宿舍楼门窗安装工程施工组织设计

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1、顺义区杨镇一中1#2#宿舍楼门窗安装工程施工组织方案北京蓝盾金属门窗厂2014年3月13日顺义新城望泉寺公租房项目塑钢门窗工程施工方案一、编制依据1.1 招标文件及本工程的设计图纸；1.2 高级建筑装饰工程规范选编；1.3 凯德瑞塑钢型材门窗图集；1.4 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001；1.5 工程测量规范及条文说明GB50026-93；2.1 居住建筑门窗工程技术规范DB11/1028-2013；2.2 建筑用塑料门GB/T 28886-2012；2.3 建筑用塑料窗GB/T 28887-2012；2.4 硅酮建筑密封胶GB/T14683-93；2.5 建筑幕墙窗用

2、弹性密封剂JC485-92；2.6 中空玻璃用弹性密封胶JC486-2001；2.7 建筑密封材料试验方法GB/T13477.1-13477.20-2002；2.8 建筑门窗开关方向及开关标准GB5825-86；2.9 建筑外窗抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-2002；3.0 建筑外窗气密性能分级及检测方法GB/T7107-2002；3.1 建筑外窗水密性能分级及检测方法GB/T7108-2002；3.2 建筑外窗保温性能分级及检测方法GB/T8478-2002；3.3 建筑外窗空气隔声性能分级及检测方法GB/T8485-2002；3.4 建筑外窗采光性能分级及检测方法GB/T119

3、76 -2002；3.5 钢化玻璃GB/T9963-98；3.6 中空玻璃GB11944-2002；3.7 浮法玻璃GB11614-99；3.8 建筑用安全玻璃防火玻璃GB15763.1-20013.9 建筑玻璃应用技术规范GB/J113-20034.0 塑料门窗安装及验收规程JGJ10396；4.1 建筑工程验收规范DBJ01-79-2004；4.2 我单位制定的质量手册及质量保证体系的33个程序文件。二、工程概况2.1 工程名称：顺义新城望泉寺公租房项目塑钢门窗工程2.2 工程地点：北京市顺义区望泉寺2.3 建设单位：北京汽车城投资管理有限公司2.4 主要材料：塑钢型材采用凯德瑞共挤型材；

4、外窗中空玻璃采用5+（low-e）+9A+5mm中空浮法白玻，单玻采用5浮法白玻；大于1.5m2的单块玻璃及距室内地面900mm以下落地玻璃采用钢化安全玻璃，室内门采用5mm单玻，窗为5+9A+5中空玻璃。五金为捷斯特五金配件。2.5 工期：120天三、施工生产部署3.1 各项管理目标：质量目标：门窗加工制作优良 门窗安装质量优良管理目标：按施工现场文明安全工地要求进行管理，服从甲方的各项管理制度，避免施工扰民。工期目标：确保按甲方要求按期进场，争取提前一周完工。安全目标：杜绝重大伤亡事故。消防目标：不发生大小火灾事故。3.2 组织机构和劳动组织为确保优质、快速、圆满的完成本工程塑钢门窗加工和

5、现场安装任务，根据本工程的特点，结合企业内部管理办法，设立项目经理一名，负责本工程门窗工程的全面组织领导工作；设技术员一名，负责安装现场的技术、资料等技术工作；设材料员一名，负责现场材料的收发、验收、管理、材料报验等工作；设质检员一名，负责现场质量检验、隐检、报验等工作；设电工二名，负责现场安全用电管理工作；设安全员二名，负责现场安全、环卫、文明施工等工作；设安装负责人二名，负责现场施工生产工作。现场安装管理组织机构如下：安装管理组织体系图施工队伍 施工质量的优劣直接取决于施工队伍的整体素质。为此，我单位在项目施工前积极组织挑选实力强、素质高的队伍。进入现场前首先进行全员技术培训、安全教育，经

6、考核合格方可上岗安装。劳动力组织（见表1）： 表1 劳动力组织表生 产 班 组安 装 班 组工 种人 数工 种人 数下料组2人电工组1人组装组5人测量组2人运输组2人安装组15人 主要岗位职责简述1项目总指挥职责由公司总经理担任，负责贯彻施工合同的全部内容，严格按照对总包的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。每周一次听取该项目有关的各方面汇报，并及时协调解决汇报中的疑难问题。2主任工程师职责负责设计方案的确定，并对技术文件、参照规范、规程、标准的正确性和可行性进行审核。3技术负责人职责 对工程技术任务的计划、进度进行落实。 负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔

7、接。 负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。 组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。 负责全过程技术工作的协调处理工作。4设计负责人职责 按工程总计划编制设计计划 负责工程的具体设计和设计更改。 参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。 对现场施工负责技术培训和技术交底。 负责处理生产、施工中出现的技术问题。5加工制作负责人职责 负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。 严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。 强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和

8、设备的完好。 实行定置管理，文明生产。6项目经理职责 选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。 落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。 确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。 保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。 主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。 参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。 配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。7项目副经理职责 负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指导。 负责项目的均衡生产和工序管理。 负责施工全过程的施工管理控制。 负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。 协调公司供

9、应、生产等各部门的进度及资源保证。8项目工程师职责 负责本工程施工组织设计及主要方案编制。 组织图纸的自审，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。 负责项目特殊工序、关键工序作业指导书的编制。 负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。 对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处置办法。 负责工程技术档案的收集整理管理。9现场质量员职责 根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。 对上岗人员进行质量标准培训及考核。 对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。 负责对成品、半成品的保护措施的检查。 实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、

10、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。 执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。 负责工序过程中不合格处的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。 对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。 要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。 完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，做好各项质量记录，并及时交项目资料员保存。 参与纠正及予防措施的制定。 10现场资料员职责 做好业主、监理、总包有关文件的收到和发放登

11、记工作，并保留原件一套存档。 根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）。 a与技术部联系，收集施工技术文件资料。b与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。c与设计部联系，收集设计变更依据性文件。 根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。11现场材料员职责 负责制定现场材料供应计划。 对进入现场材料的清点、保管、发放。 负责现场材料的安全措施及现场文明施工。 提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。 负责现场材料的成品保护。 负责材料运输工作。12现场安全员职责 熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。 做好施工现场安全工作。 制定并监督执行安全制度及安

12、全操作规程。 对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。 负责对特殊工种（例如电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。 对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。 对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。 考虑本工程作业面多、工期短、交叉作业、劳动力一次投入量大等特点，故设置两名现场专职安全员，以保证现场的施工安全。 负责与总包办理进场手续及安全保卫防火教育。13安装队长职责 审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。 严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。 负责对施工操作人员进行技术、安

13、全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。 承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。 填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。 严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。 负责对专检人员提出的不合格工序，按照整改方案进行返修或返工。 认真做好设计技术变更洽商后的施工工作。准备工作1施工技术准备（1）设计图技术交底及图纸会审在收到设计院图纸和正式的施工图纸后，将组织项目有关专业人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，掌握门窗节点要求、设计分格特点,同时核查设计提料单、加

14、工定货单准确无误，并将阅读图纸中发现的问题整理形成图纸自审记录提交设计院和深化设计师，在设计交底时逐一解决，设计交底后及时整理形成设计交底记录，各方会签后形成施工依据。（2）技术资料准备首先进行施工图纸准备：为业主、总包、监理、项目部、施工队提供门窗深化设计施工图纸各1套。项目部管理人员、施工队现场技术管理人员对图纸设计要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂。拟出本工程的规范、标准、目录，并确保其有效性，根据拟出的目录补充购买相关书籍，并建立管理制度。调整投标施工组织设计，编写门窗工程施工方案，编写季、月施工进度计划。编写施工安全技术质量交底卡。与施工队签定安全、消防、质量、进度、文明施工保证协议。收集相关方案、资质、材质检验报告、产品质量保证书、产品合格证等相关资料。（3）施工现场材料见证取样试验送检准备由施工方质检员、材料员、采购员会同现场监理、总包抽样见证人共同取样，并出具各抽取材料的产品合格证、检验报告、产品说明书、生产厂家的资质证书等文件，一同向监理报验。提前完成材料提料计划及进场材料的复试，及时做好施工试验及施工报验。(4)施工测量准备现场实测实量原结构实际尺寸为设计提供数据，与总包联系办理工序交接，向总包索要土建结构测