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1、前言目次设备与基础设施管理标准范围规范性引用文件术语定义第一章 设备的管理方针目标1、设备管理的方针科技进步、规范管理、合理使用为公司设备管理的基本方针.公司认真贯彻执行国务院设备管理条例和国家局设备管理办法,紧紧围绕重庆市局重庆市烟草专卖局（公司）打叶复烤企业设备管理达标考核项目及打叶复烤企业设备管理达标考核细则,依靠强化管理、预防为主、先维修后生产的原则，努力提高设备管理和维修保养水平，切实完成市局下达的各项目标任务，做好环境保护和职业健康安全工作,更好地为生产经营服务。2、设备管理主要目标：1. 主要生产设备完好率95%。(职业健康安全、环保设备完好率100）2. 生产设备故障率5。3.
2、 生产设备有效作业率90%。公司根据实际情况具体制定年度设备管理目标。3、设备管理的具体任务是：在重庆市烟草专卖局的领导下，有目的、有计划地按规定选购设备；搞好设备的安装、调试、验收、登记、建档、保管及迁移、调拨、封存、报废工作，合理使用设备,搞好设备的维修、保养工作；规范管理,建立健全设备管理制度，并监督贯彻执行。 第二章设备与基础设施的全过程管理一设备与基础设施的立项、审批按固定资产投资管理办法执行.二设备与基础设施的购置1、职责1。1综合部负责单纯设备设施的购置和基础建设项目的实施。1.2生产部负责设备技术改造项目的实施。 1.3安保部负责安全环保设备技术改造项目的实施。2、固定资产设备
3、与设施的概念同时具备下列两种条件者，均列入设备固定资产:1、单台设备设施购价满2000元以上者。2、属生产经营用设备使用寿命一年以上者，属非生产经营设备及物品使用寿命在两年以上者.3、自制设备经使用满一个月，效果良好，制造成本在2000元以上者。4、与主机一同购入的附件(包括部件)随主机一并列入固定资产，随机配件不列入固定资产。5、凡大修或技术改造后的费用根据财务管理规定列入设备固定资产。4、设备设施选型4.1选型原则 1、生产上适用：选购的设备设施应与本公司提高工艺技术水平、扩大生产规模等需求相适应。 2、技术上先进：在满足生产需要的前提下，要求其性能指标保持先进水平，以利提高产品质量和延长
4、其技术寿命. 3、经济上合理：要求设备价格合理，在使用过程中能耗、维护费用低。4。2设备设施选型考虑的主要因素 1设备设施的主要参数选择。 2设备设施的安全性和操作性 。 3设备设施的环保与节能。 4设备设施的经济性：初期投资;对产品的适应性;生产效率；耐久性；能源与原材料消耗；维护修理费用等3、设备与设施的购置原则3。1设备与设施采购必须遵守国家法律法规。3。2设备与设施采购必须采用单一来源、比价、竞争性谈判、招投标等方式进行，遵守“选用国家推广的产品，不选用国家规定的淘汰产品”的原则，选择信誉度好、服务好、质优价廉的供应商。3。3设备设施采购必须和供应商签订完整的采购合同,并按合同条款履约
5、。5购置程序5.1非固定资产设备与设施购置由使用部门提请采购计划书,经主管领导批准后报于综合部,综合部根据采购管理制度执行采购.5。2固定资产设备与设施购置实施按固定资产投资管理办法和招投标管理办法执行。5.3基本建设项目的实施按照固定资产投资管理办法和基本建设工程管理标准实施。三设备设施安装、调试、验收1、设备设施的安装调试新进设备与设施或原有设备设施的安装、调试均按公司规划统一安排、指挥和技术指导，各使用部门必须听从指挥,按需要抽调人员参加安装、调试工作。2、设备设施验收2。1开箱验收设备到货后，由使用部门提出开箱要求,综合部资产管理员会同使用部门人员开箱验货，填写开箱验收单.技术资料装袋
6、后由综合部资产管理员统一保管、存档;随机带专用工具，由综合部资产管理员登记，使用部门保存、保管。未经设备供应商许可，任何人不得开箱.2。2综合验收2.2.1设备安装调试完毕后,由使用部门提出验收申请,综合部组织质量管理部、生产部、安全环保部、调试单位以及使用部门共同验收， 特种设备必须由当地特种设备检测所出具合格的安装检验报告才能实施综合验收.2.2。2设备验收一般采用运行三班验收制，验收内容如下:1、设备的外观。2、按装箱单验收设备附件、工具、随机备件和技术资料.3、按制造厂检验的精度、性能进行检验。4、公司对设备性能及产品的质量要求进行检验.5、烟草专用设备按行业标准进行检验。6、设备的空
7、运转、负荷运转、操作、传动灵活性。7、电气设备、液动设备、安全防护装置等运行情况。8、是否能达到环保和职业健康的有关要求.9、按双方合同的规定进行验收.2.2。3 设备验收合格后，由综合部资产管理员填写设备验收报告一式肆份，验收人员签字生效。并出具设备投产通知单，同时通知财务审计部进行转固、入账，并报上级主管部门。2。2。4 设备安装、调试、验收中发生的问题，由采购部门会同安装、调试人员和使用部门共同解决。四设备与基础设施的动态管理1设备固定资产的动态管理必须遵守国家（行业)法律法规。2设备的调拨和借用（租赁）1、设备的调拨和借用(租赁)均由综合部统一办理,其它部门不得擅自办理。2、对外设备的
8、调拨必须经公司总经理审批后再经上级主管部门批准，实行有价调拨，调拨后综合部和财务审计部凭设备调拨单对固定资产进行调整并办理相关手续。3、对外借用（租赁）的设备必须经总经理批准，借用（租赁)费用由双方协商解决.4、借用(租赁）的设备在借出和归返时必须进行质量鉴定,如有损坏应予以赔偿。3设备的内部迁移1、各部门的设备，未经审批，部门之间不得擅自调整、互换。2、因工作需要互换的内部转移设备，由调入部门申请，主管设备副总经理批准后,综合部、调出、调入部门负责人签字才能调动。3、 设备迁移时，调入、调出部门必须核对、更改设备台帐,并报综合部备案.4设备的封存和启用4.1闲置三个月以上的设备,需要封存的,
9、由使用部门填写封存申请单，报主管设备副总经理审批后，综合部签发设备封存（启用)通知单,综合部监督使用部门实施封存。4。2凡封存的设备必须是完好的，其附机、附件、专用工具一同封存。4.3封存设备需启用时，由使用部门提出申请，经主管设备副总经理审批后由综合部签发设备封存（启用）通知单，方可启用。4。4财务审计部按设备封存（启用）通知单按规定办理相关手续。5 设备的报废5.1设备因结构陈旧、精度低劣、灾害和事故损坏无修复价值;建筑物改变或生产工艺变更，必须拆除而无法拆除；因技术进步，设备必须淘汰的可申请报废.5。2申请报废的设备由使用部门组织相关人员鉴定,填写设备报废申请表，明确报废原因以及报废后的
10、处置方式。通用设备由总经理批准执行；专用设备经总经理审批，综合部报市局批准并监督执行。5。3设备报废后，综合部、财务部和使用部门根据批准的设备报废申请表及时调整固定资产台帐,并停止折旧。四设备与基础设施固定资产管理企业全部设备与基础设施统一由综合部管理,并建立综合部财务部使用部门三本台帐。企业全部机器设备统一由综合部管理， 并建立综合部财务部使用部门三本台帐.综合部固定资产管理员根据财务审计部门提供的固定资产目录建立基础设施总台帐，各部门指定专人负责建立本部门使用基础设施分类台帐,填写基础设施分类台帐，使用部门每年10月30日前统一报综合部核对。综合部、财务审计部、各使用部门应做到帐帐相符、帐
11、实相符。对基础设施的管理实行分区域责任管理，综合部建立并完善基础设施管理责任表。4综合部设备管理员负责建立设备总台帐, 部门指定专人负责建立本部门使用设备分类台帐， 填写部门设备台帐， 使用部门每年10月30日前统一报综合部核对。综合部、财务审计部、各使用部门应做到帐帐相符、帐实相符帐卡相符。设备固定资产编号按国家烟草专卖局的编号顺序执行设备与基础设施的折旧由财务部每月根据固定资产折旧相关规定执行五固定资产设备与基础设施档案管理1固定资产设备与基础设施的档案、资料管理由综合部负责收集和建档保管，每年一次性交公司办公室档案管理员存档.2 固定资产设备与基础设施在投入使用转入固定资产后必须进行分类
12、编号及建帐、建卡、和建档工作。4 设备与基础设施的档案资料必须做到齐全，登记及时准确，摆放要统一规范.5 设备设施档案的内容包括设备从规划、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造到报废的各种直接形成并具有保存价值的文件资料.包括合格单、装箱单、说明书、开箱验收单、设备验收单、投产通知书、事故报告单、大（中）修记录、设备改造及封存报废记录等。6 设备与基础设施的图纸资料和技术资料档案必须齐全，蓝图和底图分类存放，蓝图装订成册；主要设备与基础设施资料档案必须一机一袋。7 设备与基础设施档案资料必须实行借阅管理办法，任何人不得丢失和损坏，否则将追究相关人员的责任，具体按档案管理办法执行.六设备设施
13、事故管理1设备设施因非正常性损坏而造成的一般事故、重大事故、特大事故,必须按“三不放过”原则进行处理。2 事故的分类，一般性事故指修复费用一般在10000元以下，或因设备设施事故造成停产1小时之内者;重大事故修复指修复费用在1万元以上，50万元以下，或因设备设施事故造成停产1小时以上，一周以下者；特大事故指修复费用达50万元以上，或因设备设施事故造成停产1周以上者。3 一般事故处理由综合部拟定处理意见，交公司主管设备副总经理审批后生效执行。4 重大、特大事故发生后，设备设施使用部门必须立即维护现场，通知主管设备副总经理、安全环保部、财务审计部、综合部和公司有关领导共同参与调查和处理，特种设备事
14、故须及时通报区质量技术监督局.情节严重者移交司法机关查处。5 对事故知情不报或隐藏事实真象，一经查实从重处罚。6 事故发生后有关领导必须认真组织对事故进行分析处理和提出防护措施，并存入设备设施档案.七生产设备考核管理为加强设备管理，提高员工设备管理意识，提高设备有效作业率、完好率，降低设备故障率,在生产部开展红旗班组、红旗机台竞赛。第七十八条 评比方法1、评比小组由主管设备的副总经理任组长，成员有生产部负责人、设备技术员、综合部负责人、综合部设备管理员。2、红旗班组、机台每月评比一次。3、生产部主管设备副部长组织人员每周不定期对各班组、机台的设备使用、维护、检修情况进行抽查，抽查结果作为评比的
15、一项内容。4、生产部每月根据抽查情况，质量、产量情况,现场管理情况、综合部检查情况进行综合评比出一个红旗班组、两个红旗机台。第七十九条 奖励办法:1、生产部评比出的红旗班组、机台经主管设备副总经理审批后，公司给予红旗班组每月500元、红旗机台100元的奖励。2、被评为红旗机台的个人作为年终评选先进的基础条件.第八十条 环保、职业健康安全及其它设备由管理职能部门每月组织检查，提出奖惩和改进意见。设备技术状态管理一设备技术状况管理1、设备机台的划分和分级管理1.1设备技术状况管理的机台划分以单机为单位,按单机建立设备台账和固定资产卡片。1.2 我公司设备技术状况实行三级管理，即主要设备（关键设备）特种设备和一般设备。主要设备指锅炉本体、鼓风机、引风机、高低压配电系统、空压机、除尘器及风机、切断解把机、选叶台、润叶机、仓式喂料机、筛沙机、打叶机组、烤片机、烤梗机、碎片干燥机、预压打包机组（含主、复称称重系统）、电子皮带称.2、设
