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1、保安主管工作计划精编2017-05-19为了加强管理，增强队员的安全意识和服务理念，进一步提高队员的安全防范能力和服务水平，围绕中云兴城投资有限公司项LI总体U标和发展,认真贯安全第一,预防为主坚持人防技防加强保安人员管理学习和培训，提高队员素质和技能,努力打造一支业务精技能过硬的保安队伍积极做好安全防范工作，从而维护公司的秩序.具体工作计划如下：1 一工作目标完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍.2 打造一支规范化,专业化，有凝聚力，有战斗力，团结，形象好的保安队伍.1 二工作计划从管理入手，提高保安综合素质，建立H标管理责任制，层层分解落实工作任务,有效地解决干与不干，干好与
2、干坏都一样的被动局面，起到鼓励先进,鞭策后进的作用，制定工作口标将各项任务分解落实到各班组及队员使人人有H标，有任务，个个有压力，有动力.2 努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力.培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍,，做好思想工作,加强业务培训，培养队员吃苦耐劳精神各级管理人员要融入队员中，和队员一起训练以便发现问题，有针对性地解决问题,其次，增强服务意识，提高服务能力，遇公司领导要主动向领导打招呼问好，主动礼让，注重细节，追求完美做好保安人员稳定工作，控制人员流失.3 加强队员日常管理与培训，努力提高保安队员思想素质和业务技能(1)严格落实公司规章制度，对于新入职队员加强培训，使保安队
3、员尽快适应公司管理(2)加强队员业务培训(内容包括：队列训练，体能训练，消防培训，法律等方面)每周一次(3)鼓励队员积极学习，追求进步，对于工作积极一定管理能力具备管理人员基本素质的队员，加强关注,引到向高层次发展.4 根据公司现发展状况合理安排岗位配置人员，做好巡查工作对重点部位进行检查,加强夜间巡查力度和次数.6严格遵循公司规章制度对进入公司车辆人员出入进行询问和登记.7 做好每月保安人员考核，严格按规章制度进行.8 认真完成公司领导交给的其他任务.总之，我们要通过不断深化管理，培养职业精英激励保安员继续坚持求真务实的精神面貌高标准,严要求，努力打造一个高效，务实，文明的保安新形象为公司发展做好安全保卫的工作.相关推荐：保安主管工作讣划范文
