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1、综合管理部问题篇一：对综合部管理工作的几点劝告关于现阶段当前综合部各项工作的几点建议综合部工作繁杂，涉及面广，涵盖行政后勤、物资采购、公司招 待、公司物流、企业宣传、安全、人事等管理工作，在全年的工作中 综合部能始终紧扣公司的经营方针和目标，以热诚服务、上下沟通、 积极协调机制为工作重点，为公司全面实现各项党务工作目标，开创 了良好的基础。但是，与公司快速发展的需要和领导建议的要求相比 各项管理工作主要用途主要存在以下一些问题：一、制度管理虽然目前公司各项已基本建立起来，但是制度运行机制的建立并 非是一劳永逸的，随着企业的发展，怎样健全、完善制度堵塞管理漏 洞破损已成为各项管理的重中之重。如何
2、实行制度建设创新，建立监 督机制，督促各部门恰当制度落实，规范工作程序，提高办事效率， 强化制度执行力，已迫在眉睫。二、人力资源管理在公司发展投资过程中，通过培养、引进、招聘等多种渠道，现 已聚集了一批非金属行业技术和管理人才，设立了一支稳定的、年轻 的职工队伍。但是，如何真正地建立激励机制、约束机制？怎样制定 一些激励举措，充分发挥员工的积极和创造性？如何将个人德、能、 勤、绩进行量化考核？在考核过程中，如何兼顾运行效率和公平？如 何实行管理创新？这都是一个个非常关键性重要的课题。三、现场、安全管理公司安委会一度对各总厂、部门现场管理工作进行检查、评分、考核，公司的现场环境有所改观，企业形象
3、也得到了改善。但由 于种种因素，此项工作虽然以前取得了一些成绩，但没有进一步做实 做细，以至于出现停滞，不能取得新的进展和突破。目前，由于经警 人手少，公司夜间现场交通安全和安全管理工作有待加强，车间突显 值班领导的作用需有进一步发挥。四、食堂管理。食堂各项工作需确定招待所专人管理，管理需进一步深化，要突 出食堂的相关服务功能，工作人员的服务质量和服务水平还有待进一 步提高。五、宣传工作由于多种原因，加上许多员工对宣传其他工作认识不深、写作功 底较弱，公司稿件宣传工作比较落后，公司投稿量小、刊登率较低。六、自身素质和管理水平本部门高管相对较多，素质参差不齐，如何进行科学合理分工， 改进工作方法
4、，实行科学管理，把各项基础工作做实做细，还需要倡 导学习，加强员工培训，营造积极进取的学习和工作氛围。篇二：综合管理部部门工作总结综合管理部2021年工作总结（2021年12月）2021年，综合管理部在公司领导的指导下，在各部门的大力支持 配合下，紧紧围绕公司各项三项重点组织工作推进，全面加强基础运 营管理，切实履行工作职责，较好的完成此项工作了各项工作任务。 现将综合管理部2021年工作总结及2021年工作投资计划汇报如下：一、2021年工作回顾（一）如期完成公司注册登记、办公楼装修，确保公司目前顺利 入驻延安按照公司注册工作要求，在集团公司的指导和提供支持下，如期 办理取得公司工商登记、组
5、织机构代码证、国税、地税、开户许可证 等证件，确保公司如期完成注册，揭牌仪式顺利举行。已经完成延安 办公场所招标、装修工作，确定施工单位，督导施工单位作业，确保 公司于十月底入驻延安并正常办公，配合相关部门，完成公司项目规 划展室装修工作。逐步整理、理顺办公条件，为员工周围环境提供支 持良好的工作环境。（二）积极推进延安河谷文化旅游产业园区管理委员会成立工作在公司领导的指导下，强化加强与延安市委市政府沟通、协调， 积极推进成立“延安圣地河谷联合会文化旅游产业园区管理委员会” 工作。目前，已上报并通过延安市委组织部会议，待延安市常委会研 究批复。（三）高标准完成会务、接待和外联工作切实将精细化标
6、准融入日常行政公务中，不断提高会务、接待组 织工作服务水平。先后完成了2021 年6 月 1 日“我心目中的老一代延 安”北京老同志座谈会；7月2 日项目概念性总体规划方案国际竞赛暨 文化旅游产业发展论坛，西柏坡公司成立揭牌仪式，公司与中建股份、 陕西美术集团公司签订合作协议书仪式；9 月21 日，项目投资分区规 划方案评审会；12月7 日，延安市人民政府、中国建筑股份管理有限 公司、陕西旅游集团公司战略合作网络协议协议签字仪式等重大活动 的服务接待工作。在相关服务接待任务过程中，得到了上级领导和外 界单位给与的一致好评。按期组织召开了公司周例会、月度总结会、季度总结会，较好的 完成公司级会议
7、的组织服务工作。同时，设法其他部门完成了各部门 专题会议的召开。（四）强化督办力度，推动各项组织工作决策和重点工作的落实 做好盐务工作是贯彻决策、推动组织工作开展的重要手段。今年以来 综合管理部严格按照集团公司和公司领导要求，做好督办、公文上报 工作。一是按照集团公司要求上报重大项目督查督办稽查表、月前工作 总结及计划，将每月工作任务细化分解，责任到人，明确时限和工作 其要求，及时上报公司投资项目动态。先后编辑9 期重大项目督查 督办表、公司月度工作总结及工作计划书，向公司领导准确揭 示我公司项目进展情况。二是配套出台公司内部督办工作计划，有效保证督办工作保持常 态化、精细化水平。对照部门督办
8、表，综合运用抽查、安全检查检查 等多种形式监督各部门工作完成情况，随时掌握动态，及时督促整改三是在督办整个过程中，既注重发现工作中所存在着重于的问题 又注重构成分析问题产生的动因，更注重着重提出解决问题的对策措 施，提高督办工作的针对性和实效性。四是抓好各类会议决定事项和公司批示事项的跟踪催办，做到件 件有着落、事事有回音。（五）紧抓人员招聘、人才培养员工招聘工作紧密围绕项目推进兼职人才需求来进行，面对项目 投资初期环境恶劣、条件艰苦、工作量大等困难，在招聘过程中，采 取了网络招聘、人才市场招聘会、同行引荐等不同的招聘方法，确保 各政府机构筹建顺利完成。目前，公司社团架构已基本建立，人员队 伍
9、建设初见业务规模。员工培训方面，对新入职员工进行入职培训，确保新员工尽快钟 爱公司业务，投入工作。同时，根据公司业务开展需要和各部门培训 建议，制定公司年度培训方案，并逐步落实实施，以不断提高员工员工业务水平和专业知识。（六）完善规章管理制度，加强制度建设公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐步完善过程，一年来 综合管理部参考集团公司2021年2021年规章制度选编、2021 年2021年规章制度汇编等资料，并结合公司运行的既定情况，逐 步完善按照边繁荣边理顺的工作思路，建立完善了公司行政管理、人 事、财务、招投标、工程管理、合同预算等基础规章合同管理制度， 编写完成陕西旅游延安文化旅游产业投
10、资有限公司制度汇编，坚 持重要制度建设上会通过，重要制度上墙，切实加强公司制度建设建 设。（七）文秘机要强化管理，规范办文在文秘管理工作上，坚持严格规范。公文草拟突出简明、朴实、 严谨、规范的特点。合理安排公文处理程序，文件收发程序；对公司 各项公文、资料，统一整理、统一存档。在与集团归口部门的对接方 面，积极配合公司重点工作宣传，积极向集团网站发送新闻稿件，确 保宣传信息的有效、及时发布。截止十二月份，草拟各类公文、文件共计100余份，按时向集团 公司上报督查督办表、公司目前月度工作总结18篇，信息简报5篇， 完成上报集团通讯稿15篇。做好公文流转，共接收各类行政收文70 余份，确保了内外部
11、信息的有效传递。同时，对公司档案资料包括视 频影像资料、公司红头文件、合同条款及招投标文件、会议纪要等纸 质文件资料归档整理，确保公司档案完整无缺，及时立卷归档。（八）安全保卫工作重中之重安全工作一直是公司重点工作之一，公司严格遵守集团 公司安全管理管理要求，采取有效措施加强公司办公区、宿舍、员工 安全管理，确保公司2021年无安全事故发生。切实增强公司安全管理，对公司保安进行岗前培训、现场教育、 强化安全意识，严格落实外部人员出入登记制度、夜班巡查制度，做 好痕迹化管理，维护办公区的安全。加强员工安全职业培训，提高管 理人员安全意识，杜绝安全事故，定期清理安全隐患，将安全隐患控 制在萌芽状态
12、。（九）车辆管理工作在车辆有限、人员紧张的情况下，所有车辆均由综合管理部统一 安排，统一管理，统一调配，优先安排领导、项目部门用车。一切以 项目建设为首要任务，科学合理地安排大客车市内机动车辆行程，做 到高效率、高质量运行。建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员安全行车意识，全年安全 行驶，未发生一起行车事故。（十）后勤服务保障工作综合管理部严格按照集团公司领导提出的“照顾好员工生活，确 保员工工作并无后顾之忧”的指示，加强员工食堂和宿舍的管理，为 雇主员工工作直接提供强有力的后勤保障。一年来，员工数量不断增长变化，员工食堂坚持提前了解、篇三：2021年经理综合管理三十二团经理总结报告2021年综
13、合管理部经理总结报告尊敬的各位领导:本人2021年入职己有2年多时光,自入职过试用期担任综合管理 部经理一职。行政人力资源管理部是公司人才开发管理的核心部门是 企业民俗文化建设的重要部门,也是承上启下,沟通内外协调左右,建立 联系四面八方的枢纽, 推动各项工作朝着前进的中心。行政人力资源 管理工作事无巨细又千头万绪，在文件起草、提供资料等方面都要为 行使权力提供一些有益的资料、数据。有文书处理、档案管理、文件 批转、会议安排，人员招聘，组织培训，转正晋级，绩效考核等。面 对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化教育工作意识，注意加快其 他工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、
14、适度，避免疏漏和差错，基本做到了事事有着落，圆满完成了各项工 作和领导交办的任务。然而,现阶段中,大部分人了解行政人力资源资源这个职位,都则表 示认为行政是管人的或打杂的,什么都管,人力资源是招人的。这些看 法都是很片面的,在这里我想借这个机会让各大好机会部门对这一块有 个大概的了解。项目管理人力资源管理包括六大模组:人力资源规划, 招聘与配置,培训与开发,绩效与考核,薪酬与福利,员工关系。公司在 这几块基本上都己建立,但具体的细节还待完善,来讲总之来讲社会工 作是解决如何选人,用人,留人等指标体系的问题。鉴于以上工作的粗 略概括，我就在职情况做如下表所示述职。我的述部分为三个部分:1. 己经
15、取得的成果2. 工作的领悟以及对自身的评价3. 工作中存在的风险问题和2021今后的改进的前进方向一. 己经取得的成果(1) .行政方面1. 会议管理工作会前应积极组织筹备会议,负责会议通知工作,会中认真记录大的 演讲发言要点,会后重新整理会议纪要和会议会后决议.并一般而言积 极地根据实际情况针对会议改革提出自己的看法和意见。2. 办公用品管理工作办公用品的管理工作合理公用按照申购-购买-入库-发放-库存清 点-需求分析五个流程争分夺秒的开展3. 后勤管理工作办公室清洁卫生的监督与执行,优异为大家的工作提供一个良好的 环境;为大家平时的工作和生活提供顺畅便利.4. 不断完善公司各项规章制度根据
16、实际需要有拟定员工手册、考勤管理制度、车辆 管理制度等。并根据各项制度执行情况不断完善。5. 公司网络及办公设备日常维护公司现有电脑和打印设备共100余台。其中11楼一体机电脑8台 联想台式4台，组装台式42台，打印机4台；10楼一体机电脑16台 联想台式27台，组装台式25台，联想笔记本电脑4台，打印机1台 出现日常故障频频率一般，有些问题比较常见，容易解决，有些问题 也很棘手不能够及时很好的。及时帮助个办公室人员解决各种网络、 电脑、电话、打印机、复印机、扫描仪等设备故障，对办公设备进行定期维护保养，根据需要及时替换主动打 印耗材，电脑配件及网络设备，确保公司网络正常运行，并保障公司 保障机制所有电脑设备有效运行。(2) .人力资源方面1. 人员招
