《企业管理实务101招(doc 58)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理实务101招(doc 58)（57页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理实务101招如何开会101招会议是业务的核心一环，全世界每天要开千百万次会议。无论你是与会者还是主持人，会议一书有助于你改善开会能力，使会议开得高效成功。本书提供开好正式或非正式会议的各方面具体建议，从最基本的准备到合理安排座位，到最后闭会。全书101条简要扼要的提示，提供更重要的如何达到目的的信息。而自我评估练习则使你能常规地评价图示你的进步。本书提供的珍贵建议可供你再三使用，使你成功开好会议的信心增长，能力提高。 F使会议开得卓有成效开会要耗费珍贵的时间和金钱。故而会议要在有必要时才开，并且要开得简短有效。1. 每次一开始就让人们都清晰会议目的。2. 如果某个问题不开会也能解决，就不要
2、开会。3. 要认真考虑，是甚么使会议成功，反之又是甚么使会议不成功。 4. 要考虑：如果不开这个常规会议又会怎么样。 5. 请记住，上级主管参与会议会克制讨论。 6. 在工作场合以外的地方举办会议，人们都会觉得轻松。 7. 要熟悉正式会议的多种程序规则。 8. 要注意正式会议所具有的一切法律规定。 9. 开会前先告知与会者，要她们注意会议讨论的重点。 10. 信息要加以选择，避免过多。 11. 组织视像会议和打出会议电话时要考虑世界各地的时差。 12. 通过限制网上会议时间使会议完善。 13. 电话会议上发言时要反复你自己的姓名。 14. 仔细考虑你要召开的会议的类型。 15. 会议要尽量小，
3、以免分散注意力。 16. 在容易看见的位置上放一种表或钟，以便掌握时间。 17. 凡辅助文献均应与议程一并发出。 18. 会前先拉几种盟友。 19. 开会前必须确信一定能达到会议目的。 20. 只要有人偏离会议方向，立即提示她们注意议程。 F会议准备 为准备会议花的时间是不会挥霍的。确信对的的人于合适的时间、合适的地点前来参与会议，并确认她们能作出对的的决定。21. 要考虑与会者在群体合伙状况下的工作状况。 22. 决定开会时间前要先考虑交通时间。 23. 如果人们不能出席则应当重新安排会议。 24. 在议程各个项目旁列出发言人姓名。 25. 要避免在低效能时间开会，如午餐刚结束后。 26.
4、任何议程变动都必须告知主持人。 27. 议程要尽量短小简朴。 28. 尽量将议程限制于一页纸上。 29. 最重要的事应当安排在议程的前面，要趁与会者精神状态最佳时讨论。 30. 要考虑须长途跋涉赶来开会的人所花的时间。 31. 要保证有向残疾与会者提供便利条件的设施。 32. 必须将电话转移出会场。 33. 将有也许出问题的会议安排在中立地开。 34. 规定你的后勤人员核算会场本地公共交通的线路站点、运营时刻表和季节变化。 35. 要找个保证没有干扰的会场。 36. 要考虑多种座位方案后再选择最合适的一种。 37. 使用圆桌可使会议定调为非正式。 38. 务必使全体与会者既能看见又能被看见。
5、39. 座位之间应有一臂长的间隔。 40. 不能让与会者受太阳直接曝晒。 41. 规定与会者关闭移动电话和传呼机。 42. 不要用很舒服的椅子，以防与会者打瞌睡。 43. 开会前要检查所有的视听辅助与否完好。 44. 要谨防会场过度提供酒菜牟取额外利润。 45. 要保证特殊饮食在需要时能有供应。 46. 会前不要喝太多酒，酒很难提高工作效率。 F出席会议一种会议的每个参与者均有责任保证会议达到目的。故而要预先准备，积极发言，使每次会议均有成效。47. 会前拟出自己的发言稿。 48. 和其他参与者在会前具体讨论并解决有问题的议案。 49. 要保持积极的脸部表情和音调。 50. 为自己的排练录像以
6、检查说话与否清晰。 51. 开始发言前先作深呼吸。 52. 既然一种意见是你自己的意见，你就应当信心十足地讲述。 53. 不要打断别人发言，而应让她们畅所欲言。 54. 要用不同的词汇讲述相似的意思，使之更生动有趣。 55. 谈判时要辨认任何有一致性的地方。 56. 为使每次会议成功，你要尽到个人责任。 57. 鼓励那些在常规会议上轮流当主席的人。 58. 虽然你要否决某项动议，也要尽量找出至少一处共同点。 59. 作为一名主席，要确信你能听得进多种观点。 60. 必须按照议程顺序作会议记录。 61. 建议主席在新会议记录定稿前先念一遍。 62. 根据会上所做笔记，会后立即写出会议记录。 63
7、. 会议记录写完后，还要使句子简短中肯。 F主持会议每个会议都需要主持人指引进行。如果你主持会议，最重要的任务就是必须确休每次会议顺利进行，成功结束。64. 要公开提问，鼓励每位与会者说出自己的观点。 65. 规定某些与会者就你主持会议的体现作出真实的反馈。 66. 尽量于会前结识新来者。 67. 要于会前透彻研究重要观点的领袖。 68. 将会议安排在午餐之前，这样就较容易准时结束。 69. 会议一开始就告诉与会者会议筹划需进行多长时间。 70. 让迟到者懂得她们的行为对会议不利。 71. 要制止支流辩论和私下交谈。 72. 请发火的与会者谈谈发火的因素，以此消弭愤怒。 73. 要用积极的响应
8、鼓励迟疑的与会者。 74. 在与会者中寻找感爱好的正面迹象。 75. 如果有人必须在你之后发言，应注意她们与否不耐烦。 76. 可挑选出某些人，向她们提某些直接的问题，以引起辩论。 77. 要掌握合用于会议的正式的纪律性程序规则。 78. 用半晌沉默将会议从争执中带回到正轨上来。 79. 必须清晰每次会议的规则。 80. 开会时要尽量使大多数与会者站在你这一方，从而孤立捣乱份子。 81. 要变化会议氛围，须先变化议题。 82. 驱逐任何捣乱份子须在不得已时而为之。 83. 要趁全体与会者在场时安排好下次会议。 84. 保证各项决策记录在案。 85. 必须尽量以积极的调子结束会议。 86. 向每
9、位到会者、所有的发言人道谢。 87. 要区别书面规则与非书面典礼。 88. 可为正式会议录音以保证会议记录的精确性。 89. 向与会者提供收发信件服务。 90. 一方面解决平常事务和管理事务。 91. 应在签名报到台旁设一信息台。 92. 会场吵闹时要站起身显示主席的权威。 93. 要为小组委员会制定准则。 94. 不要过多使用程序，由于这样有也许会克制自由讨论。 95. 可将复杂问题委托给一种工作小组，由她们晚些时候报告。 96. 请记住，你有权决定何时闭会。 97. 为重要会议录像，以便将来参照。 98. 要尽量简化程序规则。 99. 面对抗议示威要保持冷静，示威也许会自行消失。 100.
10、 如果与会者大发脾气，可宣布短暂休会。 101. 预先与保安人员商讨解决捣乱份子的程序规则。决策管理101招决策是生活中的一种重要构成部分。决策者即为负责作判断之人，她们一般要在两个以上的选择中，做出核心性的判断。这本书带你经历作出有效决策的所有过程，涉及一开始的深思熟虑到最后的实行。不管你是新官上任，还是资深管理人，这本书都很适合你。本书为你提供激发新意见，预测、评估风险，以及解决人事问题等信息。此外，书的最后有一种自我评估测验，可以让你自己判断自身的决策能力；全书散布101条简要扼要的提示，提供有关如何作决策的重要信息。F决策分析支配决策的过程与措施，以达到最大的效力与效率，对一种管理人来
11、说，有一大段路要走。1. 下决策之前必须小心审视每一种方案。 2. 如果发现此前的决策仍旧有效，可以好好运用。 3. 做长期决策时，同步将短期选择铭记在心。 4. 变化那些不再合用的决策。 5. 考虑每一种决策会牵连到的影响，它们也许会很庞大。 6. 尝试预测以及准备应付任何情势上的变化。 7. 问一下自己，你的决策也许会发生甚么错误。 8. 作决策时，要考虑所有也许的成果。 9. 用理性的逻辑分析去平衡直觉式的预感。 10. 评估你的决策能力，并且努力改善。 11. 尽量避免布满意外因素的决策。 12. 可以沿用有效的前例，但若已失效，则应避免使用。 13. 以良好的决策挑战公司的文化。 1
12、4. 要让别人懂得你善于提出有效的、具创意的且新意的想法。 15. 决策要结合智慧与直觉。 16. 理解决策背后的权术。 17. 要衡量决策对所有部属的影响。 18. 不要将已指派的决策权紧抓不放。 19. 如果须驳回被委任者的决策，先应当予以充足的理由。 20. 信任她人的决策能力。 21. 永远不要在强大的时间压力下作决定。 22. 当决策失败时，要立即采用行动。 23. 不要迟延一种重要的决策，而应迅速地下决定。 F作出决策在员工接受鼓励之前，你一定要先拟定她们的工作环境与否符合人性需求。24. 用不同的措施诉求不同类型的决策，以得到好的成果。 25. 如果你在决策时遇到困扰，试着变化一
13、下观点。 26. 要明了谁会受到决策影响。 27. 一旦决策显而易见，就要快点行动。 28. 避免由于有人在等待这个决定，而草率作出重要的决策。 29. 筹划将来目的时，要乐观也要实际。 30. 在描述目前情势时，要诚实且客观。 31. 作决策时，尽量让你所需要的人都参与。 32. 规定客观的批评家察看你的决策、予以反馈。 33. 如果你已经规定人们提供意见，就要准备接受她们的意见。 34. 鼓励人们参与决策以获得较佳的成效。 35. 尽量从不同角度考虑决策。 36. 像理解自己的公司同样去进一步理解三个你最大的竞争对手。 37. 激发想法时不需要太有章法，但进一步发展这些想法就要有系统。 3
14、8. 可以倡导周边想法，但要以合逻辑的方式发展。 39. 如果你觉得讨论状况太过迟滞，就要加点刺激。 40. 以赞美而不是责难鼓励人们说出新的想法。 41. 在脑力激荡的过程中，要将一切个人情绪置于一旁。 42. 让人们以非老式方式思考，也许会激发出不同样的想法。 43. 要不断鼓励崭新的思考方式。 44. 如果使用多阶段的诉求方式，则要以一次一阶段进行。 45. 花一点时间发展每个决策的衡量原则。 46. 拟定这些想法可以在机构中发生作用。 47. .要设定获得信息的时间表。 48. 指派最聪颖的人去收集信息。 49. 不要把数据源遗失，也许后来还会用到。 50. 定期研究市场，对成果采用行
15、动。 51. 随时注意对手的举动。 52. 理解游戏规则，将它们变成你的优势。 53. 预知对手的行动，才干成功地在市场上和她们竞争。 54. 开始行动之前，考虑有关决策的所有评量原则。 55. 以自己的直觉和经验审视预测。 56. 让将来成真这是最有效的预测措施。 57. 预测前要质疑每一种假设，然后再检查一次。 58. 仿真且预测将来，而不是坐视其发生。 59. 在亲自动手作复杂的计算前，你须具有这方面的技能。 60. 如果模式不符你的预期，就再检查一遍。 61. 使用判断力和计算，以获得最佳的价值。 62. 永远不要为了短期利益而牺牲将来，除非在没有选择的状况下。 63. 宁愿早一点，也不要太晚做出具有竞争力的决策。 64. 将你所做的交易列出一张清单。 65. 永远不要草率地作出决定由于草率的决定不太也许成功。 66. 企划专家做评论家也许比做规划师更有价值。 67. 要检
