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1、目 录项目管理部 PL-ZY-XM序号文件名称编号页码审批日期版本1项目开工前期准备PL-ZY-XM-0011-2页2011年4月10日A/02现场“三通一平”施工PL-ZY-XM-0023-4页2011年4月10日A/03现场土方施工PL-ZY-XM-0035-7页2011年4月10日A/04施工方案审核PL-ZY-XM-0048-9页2011年4月10日A/05进度控制计划管理PL-ZY-XM-00510-13页2011年4月10日A/06项目工程会议PL-ZY-XM-00614-16页2011年4月10日A/07工程变更PL-ZY-XM-00717-19页2011年4月10日A/08工程
2、管理检查PL-ZY-XM-00820-22页2011年4月10日A/09监理公司管理PL-ZY-XM-00923-24页2011年4月10日A/010工程资料管理PL-ZY-XM-01025-29页2011年4月10日A/011工程质量控制PL-ZY-XM-01130-34页2011年4月10日A/012质量事故处理PL-ZY-XM-01235-37页2011年4月10日A/013安全文明控制PL-ZY-XM-01338-41页2011年4月10日A/014安全事故处理PL-ZY-XM-01442-43页2011年4月10日A/015工程进度款审付PL-ZY-XM-01544-45页2011年
3、4月10日A/016工程签证PL-ZY-XM-01646-47页2011年4月10日A/017材料、设备验收PL-ZY-XM-01748-50页2011年4月10日A/018工程中间验收处理PL-ZY-XM-01851-52页2011年4月10日A/019工程竣工验收PL-ZY-XM-01953-56页2011年4月10日A/020项目竣工备案PL-ZY-XM-02057-58页2011年4月10日A/021项目交房PL-ZY-XM-02159-61页2011年4月10日A/0编 号PL-ZY-XM-001版本/版次A / O文件类别标准作业指引页 码1/2页文件名称项目开工前期准备生效日期2
4、011年4月10日1.0 目的根据工程项目的规模以及管理工作的需要，完善项目工作开工前期各项准备工作，制定目的阶段计划，为项目开工创造最有利条件。2.0 范围适用于集团公司新开发项目正式开工前期施工准备工作。3.0 职责3.1 项目部负责项目开工前期准备工作整体策划及跟踪落实，包括计划书编制、项目管理方案、现场前期准备、与相关部门协调等。3.2 投资发展中心负责项目前期土地提供，相关报建手续提供及项目概况交底。3.3 技术服务中心负责提供相关技术资料、图纸及技术支持。3.4 合约预算中心负责确定前期施工单位及准备工作预结算资料及施工合同。4.0 流程图及主要节点说明编制工程计划书图纸会审项目现
5、场准备编制项目管理方案 首次工地会议临建搭设制定总平面布置方案项目外围事务处理基准点测设及移交土方工程制定施工组织计划审核监理规划三通一平5.0 作业指引5.1工作标准5.1.1根据公司年度项目开发计划和目标任务制定总的项目管理方案，报公司审批.5.1.2项目管理方案包括质量目标、进度目标、预算控制目标、安全目标及措施、现场编 号PL-ZY-XM-001版本/版次A / O文件类别标准作业指引页 码2/2页文件名称项目开工前期准备生效日期2011年4月10日文明施工目标及措施、信息管理及协调原则5.1.3 现场准备包括流程图上所列8项内容，可依序进行也可多项同时推进。5.1.4 图纸会审由技术
6、服务中心牵头，项目部组织监理、总包等相关部门参加并负责督促相关单位完成图纸会审前后的相关工作。5.1.5 项目部组织第一次工地会议，明确工作顺序；审核监理规划、监理实施明细；明确参建各方告知公司的业务流程、工程目标等等。5.2 注意事项5.2.1 项目部总体负责“三通一平”，配合投资发展中心完成各项开工手续。5.2.2 单位（单项）工程开工前，必须建立平面及高程控制，由项目部联系投资发展中心在现场向施工单位移交平面及高程控制标桩。5.2.3 单位（单项）工程开工报告，应经项目部审核，报公司领导批准。6.0 相关文件和记录6.1 项目管理规划书6.2 土方开挖回填管理规定6.3 临时用电管理规定
7、6.4 临时用水管理规定6.5 监理规划书6.6 图纸会审交底书6.7 签证管理规定6.8 零星工程施工管理规定编 号PL-ZY-XM-002版本/版次A / O文件类别标准作业指引页 码1/2页文件名称现场“三通一平”施工生效日期2011年4月10日1.0 目的 使项目开工准备工作中的通路、通水、通电、场地平整工作得到最合理的安排。2.0 范围适用于集团公司开发的所有项目在开工准备工作上的“三通一平”管理和控制。3.0 职责3.1 项目部3.1.1负责“三通一平”工程的操作和协调。3.1.2负责“三统一平”工程的工期、进度控制管理。3.1.3负责“三通一平”工程的质量控制管理。3.1.4负责
8、“三通一平”工程的建造成本控制管理。3.1.5组织“三通一平”工程的验收和办理移交。3.2 合约预算中心3.2.1负责“三通一平”承包商的招投标及合约签署。3.2.2负责工程施工总承包商的招投标及合约签署。3.3 承包商3.3.1按照合同、设计图纸及规范要求完成施工任务。3.3.2确保工程进度、质量符合合同要求。3.3.3完成“三通一平”工程验收及移交。3.4 总承包商3.4.1参与“三通一平”工程验收并办理接收。4.0 流程图及主要节点说明完工验收移交三通一平现场把控协调三通一平外围对接制定三通一平施工方案成立项目部5.0 作业指导5.1 项目部成立5.1.1根据项目的规模、业态、工程难易程
9、度等确定项目的人员编制，物质准备。编 号PL-ZY-XM-002版本/版次A / O文件类别标准作业指引页 码2/2文件名称现场“三通一平”施工生效日期2011年4月10日5.1.2 项目部一经成立，应着手研究项目主要节点完成计划表，结合项目的实际情况编制项目工程管理指导书5.1.3 组织专业人员调查项目周边的市政配套设施，为后续设计及施工提供相关依据。5.2 “三通一平”5.2.1 合约预算中心负责确定项目场地“三通一平”工程承包商。5.2.2 项目部审核成百上施工组织设计，确定“三通一平”施工方案。5.2.3 项目部组织“三通一平”工程承包商施工。5.2.4 项目部组织“三通一平”完工验收
10、，并向总承包商办理移交。6.0 相关文件和记录6.1 项目管理计划书6.2 土方开挖回填管理规定6.3 临时用电管理规定6.4 临时用水管理规定6.5 签证管理规定6.6 零星工程施工管理规定编 号PL-ZY-XM-003版本/版次A / O文件类别标准作业指引页 码1/3页文件名称现场土方施工生效日期2011年4月10日1.0 目的通过预防及控制措施，保证项目土方施工质量、安全，加快项目土方施工进度，控制项目土方施工投资。2.0 范围适用于本集团开发的所有项目在施工阶段的土方施工管理和控制。3.0 职责3.1 项目部3.1.2审核总承包商编制的经监理单位项目部初审的土方施工方案，如有深基坑支
11、护方案，应外请专家进行评审。3.1.3审核监理单位项目部编制的土方施工管理的监理细则。3.1.3检查监督监理单位项目部落实土方施工管理的监理情况，发现问题须发工作联系单，责令整改。3.1.4现场巡视总承包商落实土方施工管理措施情况，发现问题以工作联系单方式责令整改;3.1.5负责协助协调现场有关土方施工事宜。3.2 监理单位项目部3.2.1编制并提交土方施工管理的监理细则。3.2.2落实土方施工管理的监理细则。3.2.3初步审核总承包商编制的土方施工管理措施(施工组织设计或施工技术方案)。3.2.4复核定位放线，检查基坑开挖深度控制，落实桩头保护措施，检查边坡坡度。3.2.5检查验收挖填方工程
12、施工质量和必要的安全措施。3.2.6如地质异常应及时召开专题会落实地基处理方案。3.2.7协助处理现场出现的问题。3.3总承包商3.3.1编制并提交土方施工管理措施。3.3.2按照已审核通过的土方施工管理措施施工，保证质量、安全、进度。3.3.3施工过程出现异常情况应立即停止施工和做好安全工作，并及时知会监理单位及项目部。编 号PL-ZY-XM-003版本/版次A / O文件类别标准作业指引页 码2/3页文件名称现场土方施工生效日期2011年4月10日 4.0 流程图及主要节点说明协调处理土方施工中的异常问题监督监理方执行监理细则组织竣工验收移交督促土方施工审核土方施工方案措施塌方、地下水、地
13、址异常定位放线、基坑深度、桩头保护、边坡坡度重点控制施工组织顺序、安全文明必要时组织专家评审5.0 作业指引5.1 监理单位项目部编制提交土方施工管理监理细则，总承包商编制提交土方施工管理措施。5.2 在土方工程施工时，总承包商应根据建筑工程的特点，合理安排开挖顺序，做好土方平衡调配，制定相应的安全技术措施，做好安全文明施工。5.3 监理单位项目部应根据工程特点编制和提交土方施工管理监理细则，并应对承包方编制的土方施工管理措施进行审核，检查土方施工组织机构、质量保证体系、安全管理措施和施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求。如符合要求，则上报项目部审核。5.4 项目部应及时对土方工程施工措施进行审核，如符合要求，则确认后通过监理单位发送承包商。5.5 措施执行5.5.1总承包商负责按照已审核通过的土方
