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1、XXXXXX项目安装工程质量策划书* 项目安装工程质量策划书日期：* 年 * 月 * 日1XXXXXX项目安装工程质量策划书目录YB-1301.4.71-YB-1302.72-YB-1302.83-YB-1302.9YB-1303.11YB-1304.12.191-YB-1305192-YB-1305203-YB-130521.231-YB-1306232-YB-1306242XXXXXX项目安装工程质量策划书3-YB-130625YB-130727283XXXXXX项目安装工程质量策划书一、质量策划（含创优策划）表（YB-1301）序号项目质量目标1及分解质监人员2配臵3 质量内控质量风险4
2、识别工程合同目标杯 奖罚条款 获杯励 200 万，未获杯罚款300 万企业自定目标奖、奖（不低于合同目标）各分部分项工程质量验收评价为合格；安装工程竣工工程一次性验收合格率100%；目标分解配合总包获得杯；机电安装工程申报* 奖；质量 0 投诉、 0 事故；质量整改完成率100%；项目质量管理考核评价排名达到前三内；技术负责人兼质量总监专职质量员质监员（兼职）数量： 1兼职质量员 国家统一：地方：企业：其它：风险内容风险程度风险类型 （管理 / 成控制责任人（重大 / 一般） 本 / 施工）管理人员质量意识淡薄重大管理质量负责人较高创优目标重大成本项目经理隐蔽工程施工重大施工生产副经理工期紧张
3、重大施工生产副经理. 资源配备和掌控重大成本、管理公司相关部门多专业交叉施工， 已完工程成重大施工（现场工程师）品保护工作（质量员）预留预埋的孔洞、 套管、线盒重大施工、成本（现场工程师）高度不一，定位不准（质量员）配管时弯头半径太小， 弯扁度重大管理（现场工程师）太大、隐蔽前未有效保护等（质量员）有严格防水要求处， 未采用柔重大施工、成本（现场工程师）性防水套管（质量员）普通电线、电缆与阻燃电线、重大管理（现场工程师）电缆用混电线、电缆敷设未进行绝缘电重大施工、成本（现场工程师）阻测试就通电（质量员）压力管道渗漏重大施工（质量员）自流管道倒坡、渗漏重大施工（质量员）阀门安装前未做强度及严密重
4、大施工（质量员）性试验防火阀需设专门的支吊架重大施工（质量员）防火风管系统中使用能燃材重大施工（质量员）料风管穿越防火区时未设预埋重大施工（质量员）管或防护套管4XXXXXX项目安装工程质量策划书质量关键控制点内容部 位施工时间监控责任人结构及墙体预留孔洞全部工程年月年（现场工程师）月（质量员）电气隐蔽工程全部工程年月年（现场工程月师）、（质量员）地下 -2 层至裙 年月年（现场工程主干电缆敷设楼2层及电气 月师）、（质量员）井道电气系统调试全部工程年月年（现场工程月师）、（质量员）5质量关键年月年（现场工程控制点给、排水管道安装全部工程月师）、（质量员）管道通球、灌水及试压排水系统、 雨水
5、年月年（现场工程系统月师）、（质量员）给、排水系统设备安装及调试泵房年月年（现场工程月师）、（质量员）风管安装全部工程年月年（现场工程月师）、（质量员）风机安装及调试风机房年月年（现场工程月师）、（质量员）1、成立深化设计小组，成员3 人，预计在 * 年 * 月完成本项目深化设计。2、绘制管线综合平面图。将风、水、电等相关专业施工图中的管线（如风管、水管、电管、桥架及重要管件）绘制到一起，对其中存在的施工交叉点或无法施工的部位，在不改变所设计的机电工程各系统的设备、材料、规格、型号又不改变原有使用功能的前提下，按照施工规范和管道避让一般原则（一般先后为：风管自流管压力管电管弱电管） ，布臵设备
6、系统的管路，管路只做位臵的移动，不做功能上的调整，使之布局更趋合理，进行优化设计，既达到合理施工又可节省工程造价。机电安装3、确定各专业管线、设备支吊架形式，绘制管道支架大样图。按照各专业设计工程二次图纸、施工验收规范、图集要求，正确选用支架形式、间距、布臵及固定方式。6 深化设计对于大型设备、大规格管道、重点施工部位进行应力、力矩验算。注明型钢的和综合布规格、长度，固定端做法、采用的膨胀螺栓规格、预埋件尺寸及预埋件具体位局的安排臵。4、管线密集部位（如：内走道、管井、设备房等）绘制管线布臵详图（如立面图、剖面图、大样图等） 。核对设计图中各种风、水管、电缆桥架、设备的安装方式、标高是否准确可
7、行。如有问题或未确定标高，以梁和结构墙为基点进行标注，以满足精装安装及机电安装高度要求，结构已施工完的以现场实际测量尺寸为准。在管道排布时，保证管道交叉转弯、保温厚度、操作和规范所要求的最小距离。质量成本减少不必要的人力、物力消耗控制改进施工工艺7质量成本内容措施控制措施减少返工、返修制定质量通病预防措施，加5XXXXXX项目安装工程质量策划书强交底一、有利条件：1、本工程为省（市）级重点工程，地标性建筑；2、工程技术含量高，环保节能科技先进；3、现场管理人员均具有创奖经历，施工经验丰富；4、各系统齐全。二、不利条件：1、工期短、结构复杂、图纸设计不全；2、甲指专业分包多，各分包交叉施工协调有
8、难度；3、当地建筑安装水平高，竞争强烈，获得地方指标难度较大；4、现场面积大，管理人员不足，对质量、安全的控制有难度。工程创奖可行 三、对不利条件的化解方案：1、积极与设计院沟通，优化施工工性分析艺，合理安排施工计划； 2、与业主进行沟通并取得支持，降低创8 创优策划优奖项； 3、与分包单位单独签订管理协议；4、积极与当地行业部门沟通； 5、提高管理人员的积极性责任心，提高工作效率，加强质量检查巡视力度和频率，减少人员不足带来的影响。6、制定合理的施工方案，运行新的施工技术进行现场施工；2、根据现场实际进度与业主、设计进行沟通，给现场施工提供必要的技术支持； 3、加强对分包单位的现场作业管理和
9、合同管理工作；4、加强管理人员和现场人员的安全质量意识，以质量促进度。拟打造的质量1、地下一层综合管线复杂、集中，经深化后布局合理、美观；2、泵房管道、桥架安装顺直，支吊架布臵合理；亮点4、 1-2 层大厅吊顶面灯具、喷淋头布局合理，纵横成直线；编制（技术负责人 / ( 公司主 ( 公司主管领导质量员）审核管部门 )审批时间年月日时间年月日时间年月日6XXXXXX项目安装工程质量策划书二、关键、特殊过程（质量控制点）监控计划表1、关键、特殊过程（质量控制点）监控计划表- 给排水（ YB-1302）工程名称及编码* 项目给排水安装工程序号控制点名称工作内容验收可能出现问题质量控制措施人员GB5024堵塞、遗漏或标高套管和木盒绑扎牢
