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1、受控状态：修订状态：A/01文件密级：普通分发编号：雅创集团熨烫技能培训实施方案(QS/YC-GL-JZ-01-2015)编制：审核：审定：批准：印发：集团领导、集团本部各部，嘉姿公司领导、嘉姿公司各部发布日期：2015年月日实施日期：2015年月日1目的与适用范围1.1目的为了使员工熨烫技能水平更加符合嘉姿公司品质管理要求，故对员工实施熨烫技能的培训,传授其更为实用的技能，员工经过培训后符合企业经营管理要求，以便形成统一、和谐的工作集体，使劳动生产合格率及生产效率得到有效的提高，以适应不断变化的客户需求与组织发展的需要。1.2适用范围嘉姿公司生产部、IE部、品管部主管岗位及下属熨烫岗位。2培
2、训工作部署2.1培训组织：由生产厂长组织安排培训事宜，招聘培训专员协助。2.2培训场地：嘉姿公司培训室。2.3培训讲师：主要讲师邀请IE部样品大烫罗伦墩；助理讲师邀请IE部指定岗位人员及生产管理人员。2.4培训器材：一体式烫台。3职责、权限3.1生产厂长根据培训需求，拟定培训计划，确定培训时间、培训人员名单、培训项目、培训讲师、以及培训器材落实等准备工作。对培训效果进行最终评估。3.2培训讲师根据生产厂长确定的培训需求项目，准备培训资料。在培训过程中可根据自身培训内容特点和培训氛围，用讲解、提问、实际操作、竞赛等方式结合进行。对培训人员的培训效果进行评估，向生产厂长进行汇报。3.3品管部经理记
3、录培训讲师培训课程中的难点及重点。对培训过程进行跟踪跟进，并向培训讲师或生产厂长提出改进计划。对培训人员的培训效果进行评估，向生产厂长进行汇报。3.4招聘培训专员协助培训讲师完成培训资料的准备和培训现场的布置。协助生产厂长拟定培训通知、培训签到表的准备工作。4培训实施阶段4.1生产管理岗位培训阶段组织生产管理人员，由讲师对生产管理人员熨烫知识的重点、难点进行PPT培训和熨烫实际操作及示范培训。生产管理人员，根据前期讲师的培训内容，进行熨烫实际操作培训。培训讲师、生产厂长对生产管理人员实操效果进行现场指导及评估。生产管理人员根据前期培训的知识，对下属熨烫岗位及相关岗位进行知识的宣导及讲解。4.2
4、熨烫岗位培训阶段组织熨烫岗位人员，由讲师不定期对熨烫岗位人员熨烫知识的重点、难点进行实际操作及示范培训。生产厂长不定期组织熨烫岗位人员举行熨烫技能竞赛，以生产车间为单位，根据各熨烫岗位工作内容及品质要求的不同，由生产厂长、品管部经理、主要讲师共同评选出熨烫高技能人员名单进行通报表扬。高技能员工评选名额为：缝制车间4名；后整车间2名。5培训成本预算IE部经理根据当期熨烫培训内容，拟定嘉姿公司熨烫培训经费预算表，提报生产厂长审批。生产厂长、IE部经理在实施过程中进行经费控制。6附则6.1本方案由嘉姿公司行政人事部负责解释和改进，按程序上报审批之日起执行，原有规定与此相抵触的，以此为准。6.2记录记录【嘉姿公司熨烫培训经费预算表】样表（GL/JZ-01）嘉姿公司熨烫培训经费预算表(GL/JZ-01)填报时间：2015年_7_月17日序号经费名称单价(元)数量金额备注1培训老师培训奖金8001800元2培训证书650300元3小蜜蜂扩音器1001150元4中烫培训宣传刊物1001100元5中烫评比考核第一名8001800元6中烫评比考核第二名5001500元7中烫评比考核第二名3001300元8大烫评比考核第一名8001800元9大烫评比考核第二名4001400元技术人员评比奖金450元1450元10管理人员评比金额4001400元预算费用合计5000元审批:制表:
