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2、建原则21.2架子队岗位设置21.3架子队主要岗位人员任职条件31.胺跌筛短涎幼偏冶泣基敏渤沟构鹿冕著患篇淹笼好毫球驱亢攫默辐饲磅耙安邵兄赏淀眯舍睁膳送拥极辣篡郎略揍建厅雹决嫡健孟祖馅赣伸已篙隆测靳碰今忿睫待茶吻粟容蜀妓秤复吻坡咽钙弥诞乾恢肋酮挽震咳蔽权许数峪宠帝怕原挛灿氰鄙歇蔓裸稚梨掀屠泌沽逻奴婆禹况拘域才霸镊屡香胳且慨兹环幻遭脓侈溅蝉痒铰践尘萤翌予新练曾高轻镁八秧辨删诌罚啸君境猫嘘烘釜淡滩睫摇哲莽杯分席肚莉频寂非牡藩曲茄汝家俄村幕睹远转祈撕莆愈绿缅聊茅胚郑演黑物蹋诡幕供砰焕窄悦册寄辑惜逊蝴击僻缅橡誊值昧唁写田此侵慌抛汞昂昂雄复训渐缮瞳欲花痕氖杨浸汐反戎舍傅哦馁拘莽携驯米架子队管理手册化幽沃
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4、1.2架子队岗位设置21.3架子队主要岗位人员任职条件31.4架子队人员岗位职责5第二章 架子队培训管理制度142.1培训体系142.2培训管理14第三章 架子队施工技术管理制度163.1施工图现场核对163.2工程地质现场复核163.3工程测量管理173.4施工技术交底203.5施工日志管理213.6技术文件、内业资料管理223.7隐蔽工程及关键部位内部验收243.8工程技术逐级报告253.9技术人员安全值班253.10成品和半成品保护273.11施工作业要点卡片293.12工程试验管理293.13工程资料保密32第四章 架子队质量管理制度334.1质量目标334.2质量管理体系334.3工
5、程质量责任制344.4质量教育培训394.5样板引路制度394.6质量检验、申报、签认制度404.7隐蔽工程检查制度404.8成品、半成品保护制度414.9材料、构件进场检验、验收制度414.10工程质量事故报告制度424.11质量数据资料管理制度434.12关键工序控制措施434.13应急准备与响应44第五章 架子队安全管理制度465.1安全目标465.2安全管理体系465.3安全生产责任制475.4安全教育培训565.5班前讲话和安全质量宣誓575.6危险岗位的操作规程和书面告知585.7危险源控制措施585.8劳动防护用品管理595.9安全生产检查595.10安全生产例会615.11特种
6、作业人员持证上岗615.12 应急要求62第六章 架子队物资管理制度636.1物资申请计划636.2物资进场验收与复检636.3物资标识646.4物资搬运、储存与防护656.5物资发放与领用666.6物资成本核算管理666.7周转材料管理686.8易燃、易爆等危险化学品管理696.9废旧物资管理706.10物资管理考核70第七章 架子队施工设备管理制度717.1施工设备配置计划编制717.2施工设备使用管理717.3特种设备安全使用管理727.4租赁及劳务承包型班组自带设备管理727.5小型机具管理73第八章 架子队内部承包管理制度748.1 承包方式748.2 项目部对架子队的内部承包流程7
7、48.3 架子队对工班的内部承包流程758.4 内部承包管理要求768.5 架子队考核分配77第九章 项目部及架子队财务管理制度789.1财务机构与会计人员789.2资金和费用管理789.3安全生产费用的核算809.4工班成本支付控制809.5成本归集管理819.6资产管理829.7经济活动分析829.8内控制度和会计基础工作839.9架子队备用金管理制度83第十章 架子队工程计量管理制度8510.1验工计价资料提报和结算方式8510.2验工计价资料提报和结算的主要依据8510.3验工计价管理职责8510.4验工计价资料提报和结算程序86第十一章 架子队经济活动分析管理制度8711.1组织机构
8、8711.2工作内容8711.3经济活动分析程序和内容88附：本篇相关管理制度89第二篇 综合管理制度第一章 架子队劳务用工管理制度92第二章 架子队施工生产例会制度942.1月度生产会议942.2周施工生产例会942.3日碰头会议942.4月度安全质量会议952.5其他专题会议95第三章 架子队生活学习管理制度963.1考勤制度963.2员工宿舍管理制度963.3食堂管理制度973.4驻地管理制度1003.5政治、业务学习制度100第四章 信息化管理制度1024.1信息平台1024.2信息平台管理1024.3信息传递1024.4信息传递职责103第五章 架子队建设标准化管理达标验收考核办法1
9、045.1组织机构1045.2验收内容与要求1045.3日常考核要求105附表：架子队建设标准化管理达标验收考核表105附 本篇相关管理制度110第三篇 管理记录台账一.架子队人员信息记录1121.1架子队管理人员信息表1121.2劳务人员花名册1131.3特种作业人员管理台账114二、架子队培训记录1152.1培训计划1152.2架子队学习培训记录116三、架子队技术管理记录1173.1工程地质复核表1173.2施工技术交底书1183.3技术交底台账1203.4施工日志121四、架子队质量管理记录1244.1安全质量检查记录1244.2不合格评审处置记录1254.3整改回复记录126五、架子
10、队安全管理记录1275.1重大事故隐患排查整改备案表1275.3周（月）安全重点监控责任落实表1295.4安全例会记录130六、架子队物资记录台账1316.1物资设备申请计划1316.2原材料复试检验台账1316.3定（限）额领、发料卡1336.4 物资盘点记录134七、架子队设备记录台账1357.1设备进场检查记录表1357.2特种设备管理台账136八、 架子队内部承包记录1378.1架子队工班内部承包结算单1378.2架子队内部承包结算管理台账138九、架子队工程计量记录1399.1计时（计件）工资核算表1399.2架子队工程数量收方单1409.3 工程计量结算台账141十、架子队成本分析
11、记录14210.1当期完成工程数量对比分析明细表14210.2班组支付台账14310.3架子队成本分析汇总表14410.4经济活动分析会议记录145第一篇 基本管理制度第一章 架子队组织机构设置1.1 架子队组建原则 1. 管理有效，监控有力、运作高效，服务并满足于工程项目管理和现场作业需要的原则。 2. 固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则。 3. 施工管理、技术、质量安全等主要组成人员立足企业员工自主配备的原则。 4. 劳务工以成建制的合法劳务承包企业和劳务派遣公司的劳务人员为主、零散劳务工为辅的原则。 5. 充分体现专业化的原则,要重点培育组建专业化架子队，以满足适
12、应施工专业化管理的需要。1.2 架子队岗位设置1. 架子队的管理和监控岗位人员配置应符合铁道部、股份公司对架子队主要岗位设置的基本要求，一般应设置队长、党支部书记（可兼副队长）、技术主管、技术员、核算员、质量员、安全员、材料员、试验员、信息员（兼调度）、领工员、工班长等主要岗位。架子队主要管控岗位人员应由公司员工担任。2. 架子队的人员总数一般应控制在100150人左右;作业班组设置36个，每个班组人员配置1530人；管理监控人员一般应控制在1520人左右。在运行中架子队可以根据实际管理需要，增设副队长和其他管控人员。3.架子队岗位框架图各公司架子队岗位设置可参照下图，也可结合本项目管理实际调
13、整架子队人员组成结构，根据施工作业任务需要合理设置作业班组。队长党支部书记副队长技术负责人工班长技术员质量员安全员试验员材料员信息员领工员核算员1.3架子队主要岗位人员任职条件 架子队的人员素质，必须达到铁道部、股份公司关于架子队管理人员的素质要求，应符合下列任职条件：1.队长：5年以上工作经历，具备较强的施工现场组织、协调、管理能力，有一定的相关工程施工经验。每队配置1人。2. 副队长：4年以上工作经历，具备一定的现场组织、管理能力和施工经验。根据架子队管段的工程情况设置，每队可配置02人。3.技术主管：3年以上工作经历，具备助理级及以上专业技术任职资格和一定的技术管理、协调能力。每队配置1人。4.技术人员：1年以上工作经历，具有技术员及以上专业技术任职资格。按满足现场施工技术工作和技术管理的需要配备，每队可配置13人。5. 核算员：3年以上工作经历，具有相应的职业技能和劳资、预算、合同管理方面的管理经验，可按现场管理需要和项目部对架子队的管理要求配备1人。6.质量员：3年以上工作经历，具有相应的职业技能和较丰富的现场质量监管经验，经岗位培训合格后持证上岗，每队配置1人。7.安全员：3年以上工作经历，具有相应的职业技能和较丰富的现场安全管理经验，经岗位培训合格后
