《建设工程项目管理系统精讲》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程项目管理系统精讲（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、word建设工程项目管理精讲班第1讲讲义考试介绍1.考试介绍：一级建造师考试分为四科：建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规与相关知识和建造师专业知识与实务。一级建造师考试由国家统一命题，统一组织考试。考试实行滚动管理，二年内通过。2考试题型：单项选择题70道70分多项选择题30道60分总分：130分一般情况下与格分数线：78分3.课程安排：每章节配备历年考试真题和相应练习题进展讲解，每节课后有课堂练习作为课下演练作业。最后2套防真模拟试题。4课程讲解：主讲：成立芹 Email:clq5882163 建设工程项目的全寿命周期1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设
2、工程项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立项立项批准是项目决策的标志。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进展，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间X畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理规XGBT503282006对建设工程项目管理作了如下的术语解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进展的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。建设工程
3、项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大局部国家建造师学会或协会一致认可的。该定义的有关字段的含义如下： “自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段； “项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的根本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没
4、有明确的质量目标，就没有必要进展管理，也无法进展定量的目标控制。 一个建设工程项目往往由许多参与单位承当不同的建设任务和管理任务勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供给、业主方管理、政府主管部门的管理和监视等，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽一样，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下种类型： 业主
5、方的项目管理如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务； 设计方的项目管理； 施工方的项目管理； 建设物资供货方的项目管理材料和设备供给方的项目管理； 建设项目总承包建设项目工程总承包方的项目管理如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包简称EPC承包的项目管理等。 在建设项目工程总承包管理规XGBT503582005中对工程总承包即建设项目总承包作了如下的术语解释：“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或假如干阶段的承包。施工方项目管理的目标和任务lZ201011 掌握施工方项目管
6、理的目标和任务 一、施工方项目管理的目标 由于施工方是受业主方的委托承当工程建设任务，施工方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务；另外，合同也规定了施工方的任务和义务，因此施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。项目的整体利益和施工方本身的利益是对立的统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括： 施工的安全管理目标； 施工的本钱目标； 施工的进度目标； 施工的质量目标。 如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规
7、定的工期目标和质量目标完成建设任务。而施工总承包方或施工总承包管理方的本钱目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。分包方如此必须按工程分包合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，分包方的本钱目标是该施工企业内部自行确定的。 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 二、施工方项目管理的任务 施工方项目管理的任务包括： 施工安全管理； 施工本钱控制； 施工进度控制； 施工
8、质量控制； 施工合同管理； 施工信息管理； 与施工有关的组织与协调等。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进展，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉与设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间，还有可能出现涉与工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此，施工方的项目管理也涉与动用前准备阶段和保修期。 在工程实践中，一个建设工稚项目的施工管理和该项目施工方的项目管理是两个相互有关联，但内涵并不一样的概念。施工管理是传统的较广义的术语，它包括施工方履行施工合同应承当的全部工作和任务，既包含项目管理方面专业性的工作专业人士的工作，也
9、包含一般的行政管理工作。建设工程项目管理精讲班第2讲讲义建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201012 掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 一、建设项目工程总承包方项目管理的目标 由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承当工程建设任务，建设项目工程总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。另外，合同也规定了建设项目工程总承包方的任务和义务，因此，建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括： 工程建设的安全管理目标； 项目的总投资目标和建设
10、项目工程总承包方的本钱目标； 建设项目工程总承包方的进度目标； 建设项目工程总承包方的质量目标。 建设项目工程总承包方项目管理工作涉与项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 二、建设项目工程总承包方项目管理的任务业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201013 了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 一、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以
11、投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉与施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规X和技术标准的规定，以与满足业主方相应的质量要求。 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间关系统一的一面。 二、设计方项目管
12、理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的本钱目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以与项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进展，但也涉与设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括： 与设计工作有关的安全管理； 设计本钱控制和与设计工作有关的工程造价控制； 设计进度控制； 设计质量控制； 设计合同管理； 设计信息管理； 与设计工作有关的组织和协调。 三、供货方项目管理的目标和任务 供货方作为项目建设的一个
13、参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的本钱目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进展，但它也涉与设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括： 供货的安全管理； 供货方的本钱控制； 供货的进度控制； 供货的质量控制； 供货合同管理； 供货信息管理； 与供货有关的组织与协调。 四、建设工程项目管理的背景和开展趋势本节练习本节练习:1、对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目 的时间目标。(2006)A建安工程完成 B竣工验收 C动用D保修期完毕 标准答案：C2、建
14、设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 2007A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的 D 2005A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C决策阶段、实施阶段、保修阶段D决策阶段、实施阶段、使用阶段4. 建设工程项目的实施阶段包括 2004A、设计阶段B、设计准备阶段C、可行性研究阶段D、施工阶段E、动用前准备阶段答案：ABDE项目结构分析与项目管理组织结构1Z201020 建设工程项目的组织 一、系统的概念 系统可大可小，最大的系统是宇宙，最小的系统是粒子。系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不一样，上述各种系统的运行方式也不同。 建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如： 建设项目都是一次性，没有两个完全一样的项目； 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉与的单位也不一样，它的全寿命周期持续时间长； 一个建设项目的任务往往由多个，甚至
