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1、信用社（银行）应大力拓展中间业务随着金融业改革的进一步深化，中间业务已成为农信社利润中新的增长点和竞争点，也是当前农信社实现资产多元化的有效途径。但同时，农信社应尽快实现中间业务多元化，才能更好服务“三农”，才能使自身业务得到更快的发展。 一是大力开办代理、代办类中间业务。适合当前农信社办理的代理性中间业务主要有。代理收、付款。农信社要与电力、自来水公司、电信局、财政等部门签订合同协议并作为重点攻关目标，自上而下或自下而上引进代收业务管理系统，全面代理电费、水费、电话费、煤气费、有线电视费、“三农”补帖等贴近农村农民和城区居民的中间业务，在加强服务“三农”的同时，增加农信社自身效益。代理保险业
2、务。农信社代理保险业务时，由于属于代办性质，因而一旦保险标的遭受损失，应由保险公司予以赔付，信用社不承担经济责任。对农信社来说，代办保险业务，既可以扩大业务经营种类，也能从中获得一定的收益。在为客户办理养殖、种植、运输等方面的贷款时，如果能够动员其办理相应的保险，这样会在增加农信社收益的同时，也必将为贷款的到期收回系上一根牢固的“安全带”。 二是大力开办咨询信息类中间业务。一是农信社可利用自身的信息、人才、信誉等方面的优势，为农村企、事业单位和广大农户提供各种信息，帮助其改善经营管理，做好决策，减少损失， 以满足其业务经营管理和发展的需要；二是农信社可为企业或个人提供全面的资产管理服务，包括投
3、资组合建议、投资分析等，使客户更加合理地安排运用资金，这些业务可在提高信用社信誉度的同时，也会给农信社和客户带来“双赢”的效果。 三是大力开办“金融超市”。农信社应积极开拓工作思路，建立“金融超市”，使服务手法多样化，更加贴近客户。“金融超市”可全面办理个人资产业务、中间业务和负债业务，减少工作环节，缩短工作时间，使客户潜在的金融需求能及时转化为现实的有效需求，可有效解决农民贷款难问题，通过“信贷快餐”也可使农信社更好地营销信贷资金，增加客户群。 四是大力开办新兴中间业务。农信社可依托网络系统，积极开发电话银行、手机银行、网上银行等新业务，增加科技含量，为农民特别是个体民营业主提供系列化、现代化的金融产品。 （郭兵）1
