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1、2023年精选工程合同汇总七篇 工程合同 篇1（2880字）一、施工合同管理的特点与作用1.特点。对于施工合同管理工作本身而言，其存在着自身的特点，具体如下：第一，管理工作持续时间长。由于当前建筑行业施工项目通常都是以大规模的建筑项目为主，且在建筑结构以及相应施工工艺技术等方面上的要求较高，因此施工的周期较长，相应的合同管理工作因此而具备了周期长的特点。第二，所受影响因素较多、风险大且影响到工程的实际效益。在建筑施工项目中，其施工过程存在着一定的不可预见性，比如夏季因连续暴雨等恶劣天气难以施工等问题的存在，都会影响到施工计划的顺利进行，施工合同便需要进行相应修改等，这就给合同管理工作的开展带来
2、了一系列不可回避的难题，相应风险加大，经济效益受到影响。第三，具有综合性特征。施工合同管理工作涉及到项目进度控制、质量控制等一系列管理工作内容。2.作用。首先，能够为营造良好的行业市场竞争环境、提高施工企业竞争实力奠定基础。建筑施工合同内容的落实受到相应法律法规的保护与限制，这就确保了施工企业在参与市场竞争的过程中能够在遵守法律制度的基础上，确保实现行业市场竞争秩序的稳定；与此同时，在参与市场竞争的过程中，实现自身经济利益的最大化是建筑施工企业立足于市场的关键，而施工合同则是其所应遵循的法律原则，只有在合同规定的范围内来实现对成本的有效控制，才能够在保证履行自身义务的同时，实现经济效益的最大化
3、；此外，面对当前建筑行业法律法规的不断完善，招投标管理工作日渐规范化，建筑施工企业要想赢得项目，就需要加强对合同的管理，打造良好的声誉，进而才能够具备竞争的优势。其次，顺应工程管理国际化这一发展趋势。当前，在参与国际市场竞争的过程中，国外承包商逐渐进入到国内的建筑市场中，而国内的承包商也逐渐走出国门，这一国际化的工程承包形势下，需要以FIDIC为基础实现对合同的规范化管理，进而才能够迎合国际工程发展需求，避免合同纠纷，促进我国施工企业的稳健发展。最后，提高建筑施工企业的整体管理水准。施工合同管理直接关系到工程造价控制，进而影响到施工企业的经济效益，而这一管理工作的内容涉及较广、周期较长，因此，
4、这一管理质量的高低直接影响到企业整体管理水准，不断强化对施工合同的管理能够提升建筑施工企业的整体管理质量。二、施工合同管理工作中所呈现出的问题首先，尚未实现合同的规范化签订。目前，很多建筑施工企业在签订施工合同的过程中，并没有按照相应的规范文本进行落实，合同内容过于简单，无法将双方所应承担的权利与义务进行具体明确，甚至存在着口头委任取代签订合同的现象，致使整个合同管理工作缺乏开展的基础。其次，合同纠纷尚未得到有效的解决。由于合同文本不规范，在实际执行的过程中，合同纠纷问题频发，而针对这一问题的解决通常采用的依旧是行政手段，其力度明显过弱，致使问题无法得到有效解决，缺乏法律的制裁导致施工方因此而
5、遭受到经济损失。再次，尚未实现合同的完善归档，相应监管措施落实不到位。要想实现对施工合同的完善管理，建筑施工企业就需要以现代化的管理方式来实现合同的归档，并要重视相应的监管工作，以实现对履行情况的全面评估，但是，从目前实际开展工作的现状看，粗放型的管理方式下，管理手段过于滞后，相应的监管工作缺位。最后，管理人才匮乏。由于相应管理人才不足，现有人才能够素质偏低，致使无法按照相应法律规定来实现对合同的完善的管理，在实际履行合同内容的过程中，合同双方并没有全面的承担起自身的责任与义务，同时随意修改合同的现象屡见不鲜。三、加强施工合同管理以实现工程成本有效控制的途径1.实现对工程预结算、材料以及工艺设
6、备的全面审核。在建筑施工企业中，要想通过对合同的有效管理来实现对工程造价的控制，就需要全面落实对工程预结算的审核工作，根据工程的实际设计规范，将其中因多算工程量等所增加的成本费用进行精简，确保相应的工程预算合理化。与此同时，由于建筑施工项目中材料与设备的成本费用所占比例较大，因此，要想在施工环节中实现对工程造价的控制，就必须针对材料与设备的费用支出进行严格的把关，在全面了解建筑材料市场价格的基础上，确保选择性价比高的材料与设备。2.实现对工程量变更的有效管理。在实际施工的过程中，工程量变更同样会给相应的造价控制工作带来难题，通常情况下，项目设计以及施工进度的改变会直接致使相应工程量发生变化，而
7、在这一问题上相应的决策因时间紧等因素的限制通常缺乏科学性，因此，工程项目的造价无法得到有效控制。为了尽量确保工程变量下决策的科学性，就需要通过强化合同管理工作来落实，根据合理变更下合同价格所发生的变化，以合同价进行计算，如果合同中不存在这一定价，就按照相似的合同定价来实现计算，如以上条件都不存在，就需要经过工程师的把关确认再实现合同价格的计算。而如果工程量的变化是因承包方自身原因所造成的，那么其就没有权利来进行合同款的追加。3.实现对合同索赔问题的完善处理。从实际施工经验中可以得出：之所以索赔问题会屡屡发生，一方面在于业主自身在签订承包合同的过程中，并没有以规范的合同文本来落实完善的合同内容，
8、另一方面，相应合同管理工作开展不到位也是产生这一问题的.原因之一。而在建筑施工行业逐渐与国际接轨的过程中，要想确保实现对工程造价的有效控制，避免因合同问题而发生索赔事件，保证自身的经济利益不受损，就需要强化对合同的管理，在签订合同之前就需要将一切能够成为索赔的条件进行剔除，一旦发生此类问题，就需要按照相应索赔程序进行科学且完善的处理。在此过程中，要尽量以协商的方式来解决索赔问题，避免仲裁诉讼，实现对工程成本造价的控制；同时要在合同中明确一旦发生索赔仲裁问题，相应的仲裁地点应在项目所在地。四、结语综上所述，对于建筑施工企业来讲，实现对合同的完善管理，能够为实现对工程造价的有效控制并提高其经济效益
9、奠定基础，而要想充分发挥出合同管理的价值，就需要在明确这一管理工作重要作用的基础上，依旧当前合同法等相关法律的规定，实现合同的规范化签订，并要严格审核工程预结算、材料与设备的费用支出等，在落实对工程量变更问题有效管理的基础上，完善处理合同索赔问题，以强化建筑施工企业的整体管理水准，通过对工程造价的有效控制来提升自身的经济效益与竞争实力。工程合同 篇2（551字）购货方（甲方）：电话：供货方（乙方）：电话：一、产品名称、规格、数量、金额：二、合同相关事宜1、乙方交货日期为_年_月_日，如延误交货,乙方将按_延误金额赔偿甲方。2、合同签订后，甲方先支付乙方定金_元，合同确定的门型、颜色不得更改。乙
10、方将套装门运至施工现场后，出示相应木门的检验报告、合格证等材料（三份，需盖红章）余款按工程进度支付，质保_年质保金留500元，到期若无质量问题，全部付清。质保期间因乙方产品质量问题，乙方应维修直至达到验收标准。3、备注：_ _4、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。经甲、乙双方签字确认后，立即生效。甲方：乙方：签字（盖章）： 签字（盖章工程合同 篇3（3728字）发包方：（简称：甲方）承包方: （简称：乙方）依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，甲方将下列劳务施工任务发包给乙方。结合工程具体情况，为明确责任和经济关系，加强协作
11、，共同完成施工任务，经协商达成下列合同条款，双方共同遵守。第1条 工程概况工程名称：工程地点：第2条 发包范围及施工内容2.1 发包范围：2.2 施工内容：3.1 开工日期：以甲方指定的开工日期为准3.2 主要控制点 乙方应保证按甲方下发工程项目的施工任务单完成。第4条结算方式工程造价按本合同约定的方式计价和结算4.1 根据工程施工工序全部内容确定工程量，计价方式如下：4.2 双方最终结算必须经过甲方经营主管部门审计后生效。第5条 物资供应5.1 甲方供应工程建设所需全部施工机具及工程用材料（含周转材料），不转账。5.2 甲方供应乙方施工所需消耗材料，消耗材料款由乙方承担，费用按领用量从当月工
12、程款中扣除。5.3 凡用于工程的甲供材料（成品、半成品和废料等），其所有权属甲方，乙方不得移作他用、运出场外或变卖。5.4 完工后乙方将施工机具清理保养完好退回甲方仓库。第6条 甲方负责6.1 提供施工用水源、电源。6.2 提供施工图及有关资料（工程完工交回图纸）。6.3 指定 同志为现场代表，指挥现场施工、协调各方关系，对乙方施工质量、进度、安全等进行检查，提出整改意见（乙方没有按规定整改，甲方将对其进行罚款，直至终止合同，损失由乙方承担）。6.4 办理结算及拨款手续。第7条 乙方负责7.1 乙方任命 为现场代表，负责完成合同规定由乙方完成的全部工作。委托材料领料员及财务收款人，并书面报告甲
13、方物资及财务部门。如撤换上述人员时，须提前书面告知甲方相关部门，并经甲方同意后方可撤换，否则，视为乙方违约。7.2 开工前十五天将钢筋料表、模板料表报甲方审批。7.3 精心施工，确保工程质量，按期或提前交工。7.4 遵守业主方的厂纪、厂规，遵守甲方制订的“HSE相关规定”、“项目管理制度”等有关制度和规定，服从甲方现场代表的指挥，认真完成甲方交给的各项任务，做到安全施工、文明施工。第8条 质量要求、质量保证8.1 乙方应严格按照标准、规范、项目质量计划进行工作，确保所有影响工程质量的因素均处于受控之中，本合同项下工程项目的质量应达到合格工程标准。8.2 由于乙方工作执行不当，工程项目的质量要求
14、受到损害或可能会受到损害时，甲方有权在不减轻乙方责任的情况下强制实施必要的纠正措施来满足质量上的要求。8.3 如因质量事件造成的罚款、返工及材料损失，均由责任方承担。第9条 安全管理9.1乙方应严格按照安全操作规程作业,服从甲方安全管理人员的管理,乙方要按工程承包总价的10%向甲方交纳安全保证金(在每期工程进度款中扣出10%)，工程全过程未发生安全事件，安全保证金在工程完工后一月内付清。9.2 乙方必须保证每一位进入施工现场的员工接受甲方安全部门的安全教育。9.3 本次施工项目安全目标为零，要求各承包小组要严格按照中国化学工程第六建设有限公司HSE管理条例进行安全管理，如因施工人员违章操作造成
15、重大安全事故，乙方需向甲方承担10000元违约金责任，甲方因此有权解除合同。第10条 工程施工与交工验收10.1 乙方施工前由甲方有关部门进行交底，听取甲方有关部门对质量、安全、卫生、环境、消防、文明施工、施工技术等要求，不得盲目施工。10.2 本工程的工程质量要求：工程一次交验合格率100%，本次施工工程将以任务单的形式具体分派任务。乙方必须精心组织，严格按照任务单规定的时间，保质保量的完成下达的任务。10.3 在合同生效后的五天内乙方须向甲方交纳质量、安全及履约保证书，交工验收后工程质量、安全和工期符合合同要求。10.4 乙方应以施工图纸（未经甲方同意不得转给第三方）、图纸会审纪要、设计变更及联系单为依据，严格按照工程规定的验收规范、技术标准和施工方案精心施工。10.5 乙方质量
