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1、在第二次世界大战之后，特别是20世纪60年代以来，国际知名大承包商通过多年的发展，不断积累技术、管理和融资的优势，成功完成了盈利模式的转变。带资承包、融资和BOT/PPP等特性经营权项目应运而生，成为国际知名大承包商在国际竞争中立于不败之地、受建筑业承包市场起伏影响较小，常年保持稳定增长的关键因素。国际知名大承包企业特许经营业务情况见下表。典型国际工程承包企业特性经营业务情况公司名称特性经营业务占全部业务的各项比例占收入的比例%占营业利润的比例%占资产的比例%法罗里奥23.762.082.6万喜17.459.860.4布伊格33.356.435.5斯堪斯卡8.343.122.8霍克蒂夫7.02
2、7.820.7（资料来源：中国对外承包工程企业境外投资业务研究报告）由上表可知，各公司特许经营虽然占总收入比例不高，但所创造的利润比例远超过占总收入比例，具体以万喜集团公司为例说明。万喜集团成立于1899年，总部位于法国巴黎，现为世界范围内最大的建筑和相关服务运营商，在建筑工程业务和特许经营业务方面具有很强的专业优势。在2004年2007年期间，始终位于全球承包商的第一位。为万喜集团能够保持上百年的经久不衰，其最根本、最重要的业务模式就是建筑、特许经营两个业务板块整合发展。万喜集团拥有万喜特许业务公司、万喜能源公司、万喜公路公司和万喜建筑公司四大子公司，分别经营特许、能源、公路、建筑四大主营业务；从经营类型可分为两大部分：承包业务和特许业务。1970年万喜正式涉足特许经营业务，经过40多年的发展，万喜已经是世界上最大的建筑与特许经营业务一体化公司。自2000年以来，特许经营业务所贡献的利润额占该公司利润总额的比例均在50%以上。2008年万喜特许经营业务收入为47.8亿欧元，营业利润为19.6亿欧元，分别占该公司营业收入和营业利润总额的14%和58%。万喜通过打造融资-设计-建造-运营的一体化业务链，使特许经营业务与工程承包业务有机地联系在一起，并形成了良性循环。通过特许经营项目将公司各方面的资源和力量整合在一起，在公司内实现优势互补，形成集成的竞争优势。
