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1、岗位说明书继电保护班长文件名称岗位说明书文件编号200901制定日期2009。05。10生效日期2009。11。16文件版本1。0撰写人郑守文审核人王海峰审批人张仁伟岗位名称继电保护班长所在部门设备工程部岗位定员数1岗位编号090701部门编号09薪酬等级8直接上级继保主任直接下级继保技术员、专责工、检修工所 在 部 门（班组) 岗 位 图部长副部长可靠性和技术监督主管金属监督主管项目费用主管节能主管热控主任继保主任电气点检长汽机点检长锅炉点检长综合点检长汽机点检员热控维护二班热控维护一班继电保护班电气点检员锅炉点检员综合点检员工作概述依据电力行业标准、张家口热电有限责任公司有关规定，主持继电
2、保护专业技术和安全生产管理工作，组织协调、指导监督管辖设备的检修、维护、改造工作， 组织协调、指导、监督完成定期工作，落实各项整改工作，完成继电保护专业全年工作目标。岗位职责序号工作项目具体职责工作绩效标准1安全管理组织、管理班组人员及设备安全生产工作,担任班组安全员，是班组安全第一责任人.不发生人员轻伤及以上事故，不发生管辖设备二类障碍及以上事故2文明生产管理按照文明生产管理标准对部门文明生产的执行情况进行检查监督，组织完成文明生产的整改工作。文明生产整改率1003制度管理建立健全继电保护专业各项规章制度，完善管理体系，规范保护专业各项管理活动。建立完善、规范的设备管理体系4指标管理组织继保
3、专业加强对保护、仪表远动、通讯装置的校验工作,确保设备稳定运行，各项指标符合要求.保护投入率100，主保护正动率100，保护校验率100%，遥信正动率100%,电量计费故障时间为零，通讯畅通。5检修管理依照设备定修计划，组织安排设备检修、改造工作，审核检修工作措施,保证生产工作正常开展，确保检修质量。不发生设备事故,确保设备检修后正常投入使用6设备改造管理组织对新设备出厂验收，审核改造图纸，审核设备改造方案、改造计划，合理安排检修工期，监督安装质量，协助完成质量验收.（包括基建期）设备一次性投入正常使用。各项参数达标7定值管理组织继电保护专业开展年度继电保护定值审核工作,审核新投运保护装置的定
4、值，确保定值整定正确.定值每年全部审核1次；如有设备变动，重新审核局部定值8培训管理根据培训计划，监督、督促继电保护专业培训工作。有培训台帐，包含计划及培训效果9费用管理根据费用情况,规划设备维护费、工具费,合理使用各项费用.费用利用合理,要有审核手续10缺陷管理每个工作日深入现场，掌握设备缺陷和工作情况，安排本班对重大设备缺陷的消缺工作。缺陷消除及时，缺陷消除质量达标11工作票管理负责工作票签发,监督工作票的规范使用。不发生不合格工作票12日常管理组织班组日常各项工作，上传班组情况、下达上级工作任务及精神。保持上级、班组间信息通畅13其它工作及时完成上级领导交办的其他工作任务。根据上级的要求
5、完成工作协作关系内部关系设备工程部各专业、公司各职能部门外部关系华北电力科学研究院、华北电网有限公司调度通信中心、北京国电华北电力工程有限公司、各设备厂家任职资格任职资格项 目要求政治素质与职业道德认真贯彻党和国家的方针政策和法律法规,有正确的理想和信念，事业心和责任感强.遵纪守法、廉洁自律、求真务实、联系群众、有较强的法制观念和群众观念,能严格依法办事。文化程度大专及以上专业电气类专业工作经验3年以上本专业工作经历。工作知识电力系统自动化、继电保护、仪表远动及通信原理等理论知识。熟悉继电保护和安全自动装置相关技术规程及相关电力标准。掌握公司电气一、二次设备的运行方式和系统连接方式。工作技能掌
6、握继电保护定值计算，能够制定继电保护管理标准、设备检修技术措施及改造方案。能利用厂信息化系统开展相应工作。掌握本厂所辖继电保护、仪表远动及通信设备的调试方法、日常维护及缺陷处理。具备审核工作票能力。掌握试验室设备使用方法。素质要求要有良好的职业道德，对工作有高度的责任感。具有较强的组织协调能力，能够协调好班组各成员之间的关系。具有一定的决策能力，能够对一些重点问题进行科学预测和决策。职称及其它资格要求继电保护高级工身体素质要求身体健康，能胜任本岗位工作。月度绩效指标考核表部门：设备工程部 岗位名称：继电保护班班长 考核日期： 年 月考核项目考核指标配分责任原因奖罚分数得分项目名称计算公式和项目
7、界定评分规则最高值目标值最低值重要工作及时落实继保技术监控管理发现问题的整改工作，保证各系统的各项数据按时、准确上报。完成目标值得15分，未及时解决问题扣3分，扣完为止 15计量管理实施细则的执行，配合主任组织完成继保计量装置的检定,确保量值传递的准确性.完成目标值得15分，未及时解决问题扣3分,扣完为止15及时审查继保可靠性月度分析报告，使分析具体、准确、措施得力，纠正计划可行.完成目标值得10分,未及时解决问题扣2分，扣完为止10分析继保生产经济指标完成情况,出现偏差时分析、查找原因，制定纠正计划,落实整改.完成目标值得10分,由于个人原因未完成得0分10组织编写继保管理制度和其它相关的制
8、度,并进行审核。完成目标值得10分，由于个人原因未完成得0分。10全面客观地评价继保各岗位员工的工作绩效，按照绩效标准进行评分.完成目标值得10分，未按时完成一项扣2分，扣完为止10日 常 工 作对本部门文明生产的执行情况进行检查监督，及时整改。完成目标值得10分，未按时完成一项扣2分，扣完为止10组织、管理班组人员及设备安全生产工作。完成目标值得10分，未按时完成一项扣2分，扣完为止10掌握设备缺陷和工作情况，安排本班对重大设备缺陷的消缺工作。完成目标值得10分，未按时完成一项扣2分，扣完为止10协助上级完成各项管理工作。完成目标值得10分,未按时完成一项扣2分,扣完为止10临时工作00合 计 100主管领导意见：评价人签字：被评价人签字：
