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1、编号:_深化瓦斯治理构建和谐矿井（上墙规程制度）编 制:_审 核:_批 准:_实施日期:_年_月_日深化瓦斯治理构建和谐矿井（上墙规程制度） 深化瓦斯治理构建和谐矿井新宜矿业公司恒泰煤矿新宜矿业公司恒泰煤矿是黔西南州新宜矿业投资开发有限公司（简称新宜矿业公司，隶属湖北宜化集团）属下矿井之一，设计生产能力为30万吨/年，2004年8月正式投产。目前全矿员工600余人。矿井可采煤层4层，倾角68，由上往下依次为17号、172号、19号、20号。矿井为平硐斜井联合开拓，全矿分东、西两个采区。采煤方式为走向长壁式；采煤方法为炮采，液压单体支护，“三四排”管理。采用全部垮落法管理顶板。属于煤与瓦斯突出矿
2、井，相对瓦斯涌出量为15.4 m3/t、绝对涌出量10.8 m3/min。煤尘不具有爆炸危险性；属不易自燃矿井。采用分区对角式通风，抽出式通风方法，东西风井主要通风机各2台，通风机总工作风量为3600 m3/min。建矿以来，恒泰煤矿一直坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻落实“监测监控、先抽后采、以风定产”的瓦斯治理十二字方针和“四位一体”综合防突措施。尤其是加入宜化以来，认真吸取全国煤矿事故、周边矿井事故和我矿“一通三防”事故教训，切实落实瓦斯综合治理责任制，深入开展矿井通风质量标准化工作，加强培训和管理，完善装备，依靠科学技术，促使“一通三防”工作上新台阶，安全管
3、理达新水平。现在向大家介绍我矿在瓦斯治理方面所做的工作：一、完善“一通三防”管理机构，建立健全“一通三防”各项管理制度矿井成立了“一通三防”的专门管理机构通风处。根据小煤矿的特点，在通风处下面设瓦检班组、通风设施班组、防尘班组、抽放班组、监测监控小组、防突小组。瓦斯治理工作必须常抓不懈，为强化管理，加强对瓦斯治理的组织领导，矿成立瓦斯治理领导小组，由矿长任组长，总工程师任常务副组长，其它副矿长任副组长，成员由各职能部门负责人组成。领导小组下设瓦斯治理办公室，办公室设在通风处，通风处长兼任办公室主任，负责瓦斯治理的日常工作。制度使人不做错的事情，程序使人做正确的事情。矿井完善了瓦斯治理责任制和管
4、理制度，实现“一通三防”制度化、程序化管理。矿长是瓦斯治理的第一责任人；矿总工程师对瓦斯治理负技术责任，负责组织制定治理瓦斯方案和安全技术措施；矿分管安全工作的行政副职对瓦斯治理工作负监督检查责任；其他行政副职负责分管领域内瓦斯治理方案、措施的落实。同时建立健全了“一通三防”重大安全隐患排查制度。二、完善监测监控系统、确保其运行可靠“安全生产，监测先行”，监测监控系统对主要通风机运行、井下风速、各头面瓦斯浓度、烟雾、温度、局部通风机运行、风门开关、机电设备送断电情况，进行全天候、全方位监控。供电实现了“风电闭锁”、“瓦斯电闭锁”，井下一旦瓦斯超限，能自动报警、自动传输和自动断电。配置了专门的监
5、测人员，对各类探头及时调校。矿井监测系统纳入县煤管部门的局域网，接受监督。三、完善通风系统对矿井的通风系统进行改造。矿井的总回及专用回风巷原来采用木棚支护，巷道变形严重，现在全部更换成矿工钢金属支护，确保了回风断面，减少了通风阻力。同时成立了专门的巷修队，对井巷进行维护，井下巷道的失修率大大降低。在确定采掘方案时，优先考虑通风系统是否合理。设计时严格按照突出矿井的要求，确保每一个采掘工作面均有专用回风巷，独立通风。并且逐步将煤巷风桥改成石门绕道，增强矿井抗灾能力。四、加强通风瓦斯管理在瓦斯管理方面“宜左勿右”，把“瓦斯超限”当成事故来处理，开分析会对责任人进行责任追究。分析原因后，制定切实可行
6、的纠正与预防措施并执行整改。严格执行“以风定产”，确保井下工作有效风量。随着开采深度的增加，瓦斯涌出量不断增大，恒泰煤矿及时对地面主要通风机进行了更换，将东风井主要通风机更换成275kW的对旋主要通风机；将西风井主要通风机更换成255kW的对旋主要通风机；目前矿井总工作风量达3600 m3/min，采面配风均在900 m3/min以上，完全满足生产要求。局部通风管理是井下通风管理的重点和难点。我们采取了以下措施：一是采取“三大”通风技术，即采用大功率风机、大直径风筒、大断面巷道通风，目前局部通风机由211kW逐步更换成215kW，有效地解决了掘进过程中瓦斯超限的问题；二是在有突出危险的掘进工作
7、面率先实现了双风机、双电源供风，其中1台风机运行、1台风机作为备用，增加了安全系数。五、加强抽采、严格执行“四位一体”的防突措施我矿采取以“长抽短排”为主的防突措施，即在本煤层采取深孔预抽煤层瓦斯的区域性防突措施；同时在掘进时采取排放浅孔排放瓦斯的局部防突措施。在具备条件的工作面，也采取其它的防突措施。（一）本煤层顺层抽放瓦斯抽放是瓦斯治理的最根本措施，工作中认真做到“密布孔、打深孔、高负压、严封闭、长期抽”。回采工作面设计时，为充分考虑到瓦斯抽放，工作面倾斜长度根据上、下向抽放钻孔的深度确定，以防止出现卸压“空白区”。顺层抽放若不能保证足够的抽放时间，也可在边回采时边抽放，即“边抽边采”，可
8、缓解接替紧张的局面。（二）上隅角埋管抽放采面上隅角瓦斯管理是通风瓦斯管理的重点及难点，在采取风嶂导风仍不能处理上隅角瓦斯时，采取上隅角埋管抽放。上隅角抽放在东2701采面回采时效果很好。上隅角抽放时，一般低负压抽放较理想。但由于本煤层瓦斯的抽放是高负压抽放，用同一系统抽会影响本煤层瓦斯的抽放效果。下一步拟考虑将抽放系统改造换下的抽放泵充分利用起来，作为低负压抽放，高低搭配抽放效果将更好。（三）底板穿层抽放在施工抽放孔危险时或抽放时间不能保证时，采用底板穿层抽放。一般来说底板穿层抽放辐射的面积小，主要是为煤巷掘进服务，其必须具备条件是要有专用瓦斯抽放巷。1707掘进工作面属突出危险性工作面，施工
9、钻孔夹钻、顶钻、煤炮声频繁、喷孔严重，钻孔施工困难。充分利用1320老放水巷，对1707工作面沿掘进方向施工底板穿层抽放孔，顺利地解决掘进时的防突问题，效果较明显。（四）掘进时的巷旁超前预抽由于在掘进工作面采取迎头掘进前预抽需要很长时间，在实际中我们更多地采用巷旁超前预抽。（1）钻孔一般30m一个交替布置。（2）孔方位大致平行掘进方向。（3）孔数一般为35个，孔深不少于50m。（4）孔坡度与煤层倾角基本一致。（5）钻场内除布置巷旁预抽孔外，也可布置上、下向孔，一举双得。（五）局部性防突措施在回采面和掘进工作面均采用施工排放浅孔(又称密集浅孔、瓦斯卸压孔)局部性防突措施，补足区域性防突措施的不足
10、。应该说，作为一种局部性防突措施，措施孔作为掘进时的防突措施效果很好，不可替代。根据17号煤特点，排放孔按以下设计：（1）煤薄时（厚度小于2.5m）设计18个措施孔；煤厚时（厚度大于2.5m）措施孔设计成3排,孔数不少于27个。（2）效检孔布置在软分层，为3个。（3）措施孔控制轮廓线外不少于4m。（4）孔深为912m,允进量由措施孔深度来定,但每循环均必须保证有5m措施孔超前距,掘进时严禁超进。在措施执行方面，为确保措施的真正执行到位，对防突措施孔的施工由瓦检员、安全员、效检员联合验收；同时引进监督、抽查机制，由矿组织人员对验收情况进行抽查，防止打假孔。一旦发现打假孔，按安全事故处理。认真做好
11、防突预测预报及防突措施的效果检验工作。不断强化对效检员的业务技能培训，确保操作准确无误；对WTC效检仪定期检验，配置备用仪器（带2台仪器下井），确保仪器零故障，检测结果真实有效。组织技术人员对钻孔施工进行技术攻关，取得一定成效。17号煤松软，施工抽放钻孔时排碴难，每小班单进只有20m，从盘江煤电请来打钻专家指导，从操作及施工工艺上找原因，目前基本上每小班能施工50m。排放浅孔原来是用1.2kW电煤钻（42mm）施工，机械故障多，且打孔难。经分析后，我们率先在1707下巷进行施工改进，采用风煤钻（75mm）施工，施工进度快了，排放效果更好，并且解决了电煤钻易失爆的问题。现在这项技术已在全矿推广，
12、井下各采掘面均由风煤钻取代了电煤钻。对瓦斯抽放进行改进，提高抽放效果。一直以来，我矿面临与周边矿井一样的问题，就是孔没少打，但抽放效果差。针对17号煤透气性差、衰减快等特点，与其它做得好的矿对比查找原因，并进行改进。一是采用机械封孔，确保封孔深度不少于5m。因17号煤松软，孔口成型差且易垮孔。以前采用人工封孔，深度只有2m，效果肯定不会好。在采用机械封孔的基础上，下一步再改进，拟采用化学材料封孔，效果将会更好。二是在钻场或抽放管路低洼处设置放水器，派专人定时放水。三是对每个钻场、钻孔均设置了闸阀，随时对抽放负压进行调节、控制。四是安排人员对抽放管路进行检查，防止漏气。做了这些工作后，抽放效果有
13、了明显提高。严格按防突措施设计要求完善了各项安全防护装置、设施、设备（安全防护系列装备）。六、进行瓦斯抽放系统改造为提高矿井的抽放能力，对矿井抽放系统进行改造。抽放系统改造工程获得国家补助的安全技改资金20万元。将现有地面2BEA-153型抽放泵均更换成2BEA-253型抽放泵，改建地面瓦斯泵房，改造现有供电设备，对井下瓦斯抽放干管、支管进行更换。目前东风井抽放系统改造工作已完成；西风井抽放系统改造工作正在进行当中，计划6月完成。对于更换下的老抽放泵正考虑建一套低负压抽放系统，对采面的上隅角进行抽放。七、开展质量标准化活动严格井下安全设施质量标准，进行比较管理，对搞得好的奖励，差的考核。针对矿
14、压大的特点，成立一支通风设施施工队伍，负责设施的施工及维护，做到施工前有设计，施工时有监督，竣工时有验收。目前防突风门、隔爆水袋、压风自救、避难硐室、防尘喷雾等构筑与安装质量与以前相比有很大提高。八、强化安全培训培训要花很多钱，但不培训要花更多的钱。矿对培训极为重视，成立了安全培训中心，教员均为有专长的工程技术人员、有丰富管理经验的管理人员、有培训资格的师资人员。特种作业人员的培训工作也不断得到加强，各种特殊工种均做到持证上岗。由于“一通三防”事故往往会造成群死群伤，根据我矿的特点，培训时将“一通三防”方面内容作为培训的重点。长期的培训和长期的规范化管理，增强了广大员工对“一通三防”强化管理的
15、认同。矿各级领导发扬团队精神,切实抓安全,营造齐抓共管的良好氛围。在工作中开展一帮一、师带徒、安全示范岗活动，收得了良好的效果。目前“宁可少赚一个亿,也不能丢掉一条命”的企业文化理念深入人心，员工责任心不断增强，事故率、工伤率不断下降。九、狠抓现场管理在现场安全管理中坚持“安全五最”，即最重视、最有意志力、最得力的措施、最残酷的处罚、最持之以恒的工作。瓦斯治理工作搞得好坏的关键是现场管理。在生产中严格执行矿领导现场带班制度。“一通三防”无小事，是现场一切工作中最优先考虑、优先处理的工作。对瓦斯治理的各项方案措施的现场实施，要求定时间、定任务、定责任人，优先落实，在工作中确保层层有压力、工作有动
16、力、事事有落实。并且明确规定，在作业现场存在不安全因素时，安全员或瓦检员均有权命令停止生产、撤出人员，制定措施后进行处理。在安全员、瓦检员队伍中实行严格管理，严厉处罚，进行比较管理，竞争上岗，安全员、瓦检员在作业现场的责任心是进行比较管理的最重要指标，对不合格的、责任心不强的进行淘汰。十、依靠科学技术进步，组织瓦斯治理攻关。目前我矿在瓦斯治理上虽取得一定经验，但仍面临很多难题。如17号煤透气性差，抽放效果不很理想；抽放钻孔难以施工问题未根本解决；抽放时间不足的矛盾难以解决；存在管理人员的管理水平、业务水平跟不上的问题。针对问题，下一步将继续开展以下工作：（1）继续进行底板抽放巷的试验工作。解决掘进过程煤层瓦斯预抽时间不足的问题，达到消突目的。（2）请科研单位对17号煤的瓦斯压力、抽放半径、排放半径进行测定，为“防突”工
