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1、2018年组织架构设计及岗位说明书汇编人力资源部2017-10-26目 录一、前 言1二、组织架构概览2三、各部门职能职责33.1 园区管理部33.2 总经办43.3 zSpace项目部53.4 云南研发部63.5 南昌技术部73.6 业务部83.7 轨道项目部93.8 BIM项目部10四、各部门各岗位职责114.1 股东大会12总经理124.2 园区管理部134.2.1 园区管理部经理134.2.2 园区服务主管144.2.3 物业管理主管154.2.4 园区服务专员164.2.5 后勤专员174.2.6 运维工程师184.2.7 水电工184.2.8 保安194.2.9 保洁204.3 总
2、经办214.3.1 总经办助理214.3.2 行政主管224.3.3 人力资源主管234.3.4 财务主办会计244.3.5 运营主管254.3.6 行政专员264.3.7 司机274.3.8 人事专员284.3.9 会计294.3.10 出纳304.3.11 文案314.3.12 平面设计324.4 zSpace项目部334.4.1 zSpace项目部总监334.4.2 销售一部总监344.4.3 销售二部商务总监354.4.4 渠道运营总监364.4.5 商业运营总监374.4.6 PD小组组长384.4.7 外联经理394.4.8 专职销售404.4.9 商务助理414.4.10 产品P
3、D424.4.11 技术PD434.4.12 招投专员444.4.13 外联文员454.5 云南研发部464.5.1 云南研发部总监464.5.2 总监助理474.5.3 内容设计小组经理484.5.4 U3D小组组长484.5.5 Web小组组长494.5.6 IOS工程师504.5.7 3D建模师514.5.8 UI设计师524.5.9 内容设计师534.5.10 U3D工程师544.5.11 Web前端554.6 南昌技术部564.6.1 南昌技术部总监564.6.2 移动端小组经理574.6.3 内容技术小组经理574.6.4 U3D小组经理584.6.5 设计技术小组经理594.6.
4、6 PHP工程师604.6.7 Web前端614.6.8 3D建模师624.6.9 3D动画师634.6.10 U3D工程师644.6.11 UI设计师654.6.12 视频剪辑师664.7 业务部674.7.1 业务部经理674.7.2 物流专员684.7.3 采购专员694.7.4 进出口业务员704.7.5 跟单员714.8 轨道项目部724.8.1 轨道项目部总监724.8.2 教育部总监734.8.3 销售部经理744.8.4 项目专员75一、前 言随着企业的经营发展的不断壮大，业务板块的不断增多，现如今科骏已经成为一个资本规模、人力规模相对较大的企业，涵盖了园区产业、进出口业务、z
5、Space业务、软件业务。然规模是一把双刃剑，大型企业拥有进一步做大做强的资源，但是也容易出现人浮于事、机构臃肿、沟通不畅、效率低下等病症。越是规模较大的企业，就越要求组织必须精简，必须克服规模和效率之间的矛盾，成功属于精简敏捷的组织，扁平化的组织结构、简单有效的工作流程可以保证快速的应变。架构调整目的是整合内部合作关系，保证沟通渠道的进一步畅通，从而提高对市场、对客户需求的响应速度。本次组织架构的调整，按照因事设岗、整分合、最少岗位数、规范化、客户导向、一般性的定岗定编原则进行充分的沟通，对各模块的工作进行流程性梳理。在本汇编内主要函盖：组织架构总览、各部门职能职责、各部门各岗位职责三个部分
6、，帮助大家在今后的工作中更高效的进行流程/价值链的分析、工作路径的分析、核心竞争力的分析，从而整体提升工作效率、服务效率以及工作效果。二、组织架构概览三、各部门职能职责根据当前企业发展现状，结合实际业务板块，为达成最高效的工作效率，成立园区管理部、总经办、zSpace项目部、云南研发部、南昌技术部、业务部、轨道项目部、BIM项目部8个管理部门，具体部门职能职责如下：3.1 园区管理部 园区管理部 部门职能说明书一、部门基本资料部门名称园区管理部部门负责人园区管理部经理部门代码KM/YQ部门定岗16人部门直接上级总经理分析日期2017年10月27日二、部门使命主要负责园区招商工作、园区项目申报、
7、孵化企业管理、园区服务、园区活动组织、园区后勤保障等相关工作。 三、部门组织机构四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标/维度1、负责园区招商工作的规划及发展；1、招商入住率2、负责园区项目申报的落实与实施；2、项目申报成功率/及时性3、负责园区挂牌工作的开展与落实；3、挂牌定量任务4、负责园区后勤保障及物业管理工作；4、园区满意度5、合理控制运维成本，高效完成园区运维工作；5、运维成本控制6、负责园区运营流程优化，包括制度组建、方案制定等；6、可行性考量7、园区活动的组织与协办。7、任务完成效果及效率8、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。8、任务完成效果及效率五、部门
8、主要权限业务权限对本部门如何更好完成工作成效的建议权，对总经理指令的实施权；财务权限对本部门开展工作所需费用支出的建议权；人事权限对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备 注3.2 总经办 总经办 部门职能说明书一、部门基本资料部门名称总经办部门负责人总经理助理部门代码KM/ZJB部门定岗14人部门直接上级总经理分析日期2017年10月27日二、部门使命规范和完善企业职能管理模式，提高企业管理水平，从行政办公、人力资源管理、财务管理、企业运营等角度出发，确保经营管理层领导日常管理工作的顺利进行，支撑企业战略目标的实现。三、部门组织机构四、部门职能职责（一）主要职能职责内容
9、（二）职能履行考核指标/维度1、负责公司职能岗位的协同管理工作，保障管理工作的高效；1、管理成本考核2、保障人力资源六大模块的管理工作，包含架构建设、薪酬管理、绩效管理、及企业文化建设工作；2、招聘达成率/培训组织及成效/人力成本控制/人均毛利/制度建设的可行性及有效性3、确保日常行政办公秩序及行政制度建设，保障日常行政办公高效运行；3、行政制度建设的可行性及有效性/行政服务评分/行政办公效率4、监督日常财务管理工作，落实成本控制、税务管理、合同评审、预算管理、资金安全等财务管理模块；4、预算控制/财务成本（税金）/财务服务/日常财务办公的准确性5、负责企业运营策划工作，包括公众号管理、平台管
10、理、外宣策略，提升企业对外宣传品质及效果；5、推广效率/推广效果/用户投诉/活动策划效果6、负责企业文化系统建设和管理；6、企业文化建设任务完成率7、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。7、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对管理体系规范化、科学化的建议权；财务权限对年度费用预算的编制权，对本部门管理系统建设费用支出的建议权；人事权限对各级员工选、育、用、留的建议权；对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备 注3.3 zSpace项目部 zSpace项目部 部门职能说明书一、部门基本资料部门名称zSpace项目部部门负责人项目部总监部门代码KM/ZXM部门定岗1
11、9人部门直接上级总经理分析日期2017年10月27日二、部门使命通过制定zSpace项目销售策略及销售管理，确保企业zSpace项目销售目标的达成。三、部门组织机构四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标/维度1、负责zSpace项目销售管理制度及流程建设；1、制度流程建设计划完成率2、负责zSpace项目销售的前期规划和可行性论证参与；2、参与项目前期工作计划完成率3、负责zSpace项目销售现场管理和销售任务的完成；3、销售目标达成率、客户满意度4、负责zSpace项目外联项目的对接及客群关系的建立；4、对内对外任务工作联系任务完成率5、负责zSpace项目销售预算草拟
12、和销售成本控制；5、成本预算完整性、成本超标率6、负责zSpace项目产品外宣策略及外宣交互设计；6、产品交互设计效果/客户满意度7、负责上级领导交办的其他临时性工作任务；7、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对zSpace项目发展的建议权，对zSpace项目销售定位和推广方案的建议权；财务权限对开展本部工作所需费用支出的建议权；人事权限对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备 注3.4 云南研发部 云南研发部 部门职能说明书一、部门基本资料部门名称云南研发部部门负责人云南研发部总监部门代码KM/YNYF部门定岗16人部门直接上级总经理分析日期2017年10月27
13、日二、部门使命组织和领导公司的项目开发、技术改良，建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司项目开发满足市场需求，并保证公司项目达到目标质量水平。三、部门组织机构四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标/维度五、部门主要权限业务权限财务权限人事权限六、其他备 注3.5 南昌技术部 南昌技术部 部门职能说明书一、部门基本资料部门名称南昌技术部部门负责人南昌技术部总监部门代码KM/NCJS部门定岗17人部门直接上级总经理分析日期2017年10月27日二、部门使命组织和领导公司的项目开发、技术改良，建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司项目开发满足市场需求，并保证公司项目达到目标质量水平。三、部门组织机构四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标/维度五、部门主要权限业务权限财务权限人事权限六、其他备 注3.6 供应链管理部 供应链管理部 部门职能说明书一、部门基本资料部门名称供应链管理部部门负责人供应链管理总监部门代码KM/GY部门定岗8人部门直接上级总经理分析日期2017年10月27日二、部门使命建立和完善公司的供应链管理机制，编制进出口业务管理计划，组织实施相关活动，控制相关成本，确保公司所需的进出口设备资源供应
