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1、对分包单位的安全生产管理制度 1、对工程分包单位资质验证1 审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的使用期限。2 审核企业性质3 审核经营手册，查阅其负担过的施工项目，施工面积或负担过的工作量。4 审核资质等级证书，外省市施工队伍的进沪许可证及使用期限、施工人员的核定数量。5 审核安全生产许可证，对以往有没有重大伤亡事故作必需调查。2、对劳务分包单位核验1 审核劳务分包单位的务工人员持证情况 身份证、暂住证、健康证、应业证、资格证2 审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门以载客办员的持要求。3、分包单位的选择1 从本企业公布的合格分包方名目中选择工程分包单位2 从本企业公
2、布的合格劳务分包方名目中选择劳务分包单位3 寻名目以外的分包单位，按本企业要求程序进行评定和审批。4、分包协议签署要求1 必需严格实施先签协议，后组织进场施工的标准2 签署分包协议的同时，必需签署相关附件：“安全生产协议书”、“治安”、“消防管理协议”等。3 协议应明确总包分包的安全生产权利义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必需服从总包单位的安全管理。5、分包队伍进场1 工程项目部关键责任人组织相关人员向分包单位责任人及相关人员进行施工安全总交底。2 以分包协议为依据，交底内容包含施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制和文明施工管理要求。3 交底应以书面形式，一式两份，双方责任人和相
3、关人员签字，并保留交底统计。4 总包负责处理分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。5 协议要求施工过程中应由总包向分包提供的机械设备，安全设施和防护用具，双方必需办理书面移交手续，签字生效。6、分包队伍施工过程安全控制1 分包队伍施工人数超出50人以上，应由分包单位指派专职安全人员，帮助总包方对施工全过程实施监控。2 分包队伍进入施工现场后，必需遵守总包各项规章制度，服从和接收总包的监督管理。3 分包队伍自带各类机电设备，必需向总包提供有效的验收合格证实。4 分包队伍各施工班组必需进行“三上岗一讲评”活动，并设置台帐统计。7、业主指定分包队伍的管理1 标准上总包单位有权利及义务对其进行检验、监督和管理。2 业主指定的分包方和总包签署分包协议，总包应同自已选择的分包方一样实施评价、管理和控制。3 建立分包方评价档案4 各项目部对分包方施工过程进行控制管理，做好日常管理考评资料的积累，为以后对分包的业绩评定提供证实材料。5 企业相关部门对分包方安全管理情况和能力进行年度安全业绩评定。6 分包方如安全管理松解，整改方法不到位，事故频发，总包方将给处罚，还可作清退处理。
