【精品】绩效考核方案汇总8篇

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1、【精品】绩效考核方案汇总8篇【精品】绩效考核方案汇总8篇 为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是为大家整理的绩效考核方案8篇，希望对大家有所帮助。 绩效考核方案 篇11.目的为了提升生产部的整体绩效，充分调动一线员工的积极性和工作责任心，本着以规范生产、安全运营、优质高效、降低成本的原则下，确保生产各项指标的圆满完成，特制定本规定。2.范围 适用于生产部班、组长以及一线员工。3.定义 无4.权责4.1 生产副总经理：负责月度考核奖的批准和申诉的最终裁决4.2 生产部经理：负责组织生产部

2、绩效考核方案的制定和修改，在绩效考核过程中，负责对生产系统的绩效考核进行指导，在考核结果的确认过程中，对绩效考核申诉进行处理。4.3 车间主管：根据本考核办法的相关规定组织对车间班长进行考核，对员工日常考核中提出的异议进行处理。4.4 车间班长：根据本考核办法的相关规定对车间员工进行日常考核，在权限范围内对员工实施奖惩。4.5 生产统计员：负责将考核数据进行收集、整理、汇总，并上报生产部经理审核、分管副总批准后，抄报人力资源部存档。4.6 人力资源部：负责组织对生产系统绩效管理体系进行完善，并依据绩效考核管理规定对考核结果进行运用。5.内容5.1 绩效考核内容生产员工的绩效考核采取目标导向、现

3、场管理日常工作考核相结合。项目考核内容质量品质投诉成本收得率、电耗、舟耗产量交期、生产计划完成情况安全安全事故日常考核平时表现5.2 考核奖考核奖的设置分为：质量奖、成本奖、安全奖、产量奖，具体对应的考核奖金如下表：奖 项班 长组 长一线员工总计350250200质量奖160120xx0成本奖14010080产量奖503020安全奖/日常考核奖/5.2.1质量奖的界定当月在生产过程中未出现以下情况，可以获得全部质量奖，出现以下情况，将根据情况类别扣除质量奖。具体如下：(1) 配料错误，直接责任人扣除100%质量奖，直接负责人扣除10%质量奖。(2) 未按工艺要求进行操作，出现工艺执行错误，直接

4、责任人扣除100%质量奖，直接负责人扣除10%质量奖。(3) 由于工作疏忽，导致物料混淆，直接责任人扣除100%质量奖，直接负责人扣除10%质量奖。(4) 产品在过筛过程中出现不合格，直接责任人扣除50%质量奖，直接负责人扣除5%质量奖。(5) 包装出现质量问题，直接责任人扣除100%质量奖，直接负责人扣除10%质量奖。(6) 生产过程中出现过程品质异常单，扣除相关岗位的每次异常5%的质量奖，产品出现异常，则生产部门全体人员每次异常扣除10%的质量奖。当月在生产过程中出现上述情况，将视具体情况根据生产部管理制度对相关责任人进行处罚，对直接负责人处以0.5倍金额进行处罚，并报人力资源部备案。在生

5、产过程中，根据制程异常单责任分析情况对具体责任人予以处罚扣除质量奖。5.2.2 安全奖的界定(1)各操作岗位员工，未出现工伤情况，可以获得全部安全奖;安全奖另外设定：班长80元;组长60元;员工40元(2)各操作岗位员工，由于工作疏忽大意，导致本人或他人出现工伤情况，医疗费用金额在500元以上，取消当月安全奖;金额在500元以下的，扣除该员工50%的安全奖。(3)由于员工未按操作规程或工作规定引起的安全事故，无论大小，一律取消当月安全奖发放，并视情节严重程度，根据安全管理相关规定予以处罚。(4)、生产过程中本部门及相关部门(技术、设备、品质)发现任何违反作业规程，威胁生产安全的作业时，每次扣除

6、相关人员5%的安全奖;每个班次每月出现3次以上的违规作业行为时，则扣除相关班组长10%的安全奖，每增加一次则增加10%的额度进行扣除。5.2.3成本奖的界定(1)人工成本：20xx年生产人员(包括部门管理及行政人员)不超过110人，部分岗位合理安排加班;阶段目标：平均128小时/吨，由于人工及工资的不确定性，目前，人工成本只作为监控项目，暂不作为考核内容(2)钴酸锂：电耗：4000元/吨(6100度/吨)电耗成本达成情况4500元/吨4400元/吨成本奖030%60%80100%当电耗成本小于3800元/吨时，每下降20xx/吨，人工成本奖增加10%钵耗：50只/吨(34元/只)钵耗成本达成情

7、况20xx元/吨1900元/吨成本奖030%60%80%100%当钵耗成本小于1600元/吨时，每下降100元/吨，人工成本奖增加10%收得率：一次收得率97.5%成本奖030%60%80%100%(3)S600：电耗：3500元/吨(5500度/吨)电耗成本达成情况3800元/吨3700元/吨成本奖030%60%80%100%当电耗成本小于3300元/吨时，每下降20xx/吨，人工成本奖增加10%钵耗：30只/吨(34元/只)钵耗成本达成情况1300元/吨1250元/吨成本奖030%60%80%100%当钵耗成本小于900元/吨时，每下降100元/吨，人工成本奖增加10%收得率：一次收得率9

8、9%成本奖030%60%80%100%(4)S700系列：电耗：第一阶段5500元/吨(8500度/吨)，第二阶段5000元/吨电耗成本达成情况5900元/吨5800元/吨成本奖030%60%80%100%当电耗成本小于5000元/吨时，每下降20xx/吨，人工成本奖增加10%钵耗：50只/吨(34元/只)钵耗成本达成情况20xx元/吨1900元/吨成本奖030%60%80%100%当钵耗成本小于1600元/吨时，每下降100元/吨，人工成本奖增加10%收得率：一次收得率97.5成本奖030%60%80%100%以上成本奖的考核数据基于目前生产线的产品的生产工艺，当生产工艺优化后会进行适当调整

9、和修改。各类产品成本奖的分配比例：钴酸锂：S600：S700=2：3：5;同产品各指标成本奖的分配比例：电耗：舟耗：收得率=4：1：5;5.2.4 产量奖的界定以生产计划完成率为系数，乘以产量奖标准即为当月产量奖。5.2.5 日常考核奖的界定日常考核表的考评分数将作为考核奖金发放的依据，考核人根据日常考核细则负责对被考核人的日常考核结果进行记录，以月底进行统计，得分比例乘以考核奖。具体考核关系如下：考核人被考核人主管班长、组长班长组长组长员工5.3 考核系数岗位仪表工热反应配料处理除铁(包装)基体氧化系数0.81.01.11.21.31.5根据岗位技能、工作时间、工作量、工作环境不同，制定了不

10、同的考核标准。各岗位最后考核结果为当月总考核奖乘以本岗位考核系数。5.4月度考核数据收集月度考核数据的收集，员工日常考核由班、组长进行收集并提供数据，5S、安全、产量、质量考核由主管提供数据和相关资料，班组长考核由主管提供考核数据和相关资料，每月10日前将相关数据提供给生产统计员，数据整理后交生产部经理审核，生产副总批准，人资部备案，以作为绩效薪资发放的依据。5.5 月度绩效考核结果运用员工的月度考核奖金发放与月度考核结果相挂钩，当月考核结果产生的绩效奖在发放当月工资时合并发放。5.6绩效考核申诉在月度考核过程中，员工如认为受到不公平对待或对考核结果不满意，有权在考核期间或考核结果公布5个工作

11、日内向生产部主管申诉，逾期将视为默认考核结果，不予受理。对生产主管处理申诉的结果不满意时，可以向生产部经理申诉，仍不满意时，可向生产副总经理申诉，生产副总经理将进行最终裁决。6.附则本方案由生产部和人力资源部共同制定，由生产部负责解释，自20xx年4月1日起开始试行。绩效考核方案 篇2 第一章 总则 第一条 目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条 原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条 指导思想建立客观、

12、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条 适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度(二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核)。第二章 考核体系第五条 考核对象类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工 类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核;类员工依据职位说明书进行考核。2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。3、态度考核：通过员工日常工作

13、表现和行为，考察其工作责任感和第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。第三章 考核实施第八条 考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部员工绩效考核管理办法和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。第九条 考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定;新聘员工以试用期为考核周期。上半年：1月1日-6月30日;下半年：7月1日12月31日。具体时间以通知为准。第十

14、条 考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。第四章 考核结果的应用第十二条 培训在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。 第十三条 岗位轮换和晋升在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。 注：工资序列升(降)每半年进行一次，在每年2、8月份根据考核结果进行调整。员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受事业部规定的调薪时间限制：(1)职务晋升;(2)在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写特殊调薪申报表，报人力资源部审核，总经理审批。第十五条 绩效收益某普通员工年中(终)绩效收益=该职能部普通员工年中(终)绩效收益发放总额计提系数计提系数=EiPi/EiPiEi =某管理人员管理工资月标准额在考核单位工作时间(按月计算) Pi=该员工个人绩效评价得分i=表示某普通员工注：个