活动方案之品牌建设方案

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1、活动方案之品牌建设方案品牌建设方案【篇一：品牌建设方案】XX建设股份有限公司品牌建设方案XXX管理咨询公司二零零九年六月目录第一章总则 5第二章品牌定位 5口 rlrft第三章品牌管理 6第四章附则 10XX建设股份有限公司 品牌建设方案XXX管理咨询公司二零零九年六月目录第一章总则 5 第二章品牌定位 5口 rtrfi第三章品牌管理 6第四章附则 10总则第X条（指的是第一条，第二条等）为了建立股份公司统一的市场品 牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建设的发展,特制定本方案.第X条品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服 务统一的品牌服务质量保证。第X条本方案适用于股份公司市场部

2、。第X条本方案经过品牌定位、品牌管理两部分来建设股份公司品牌。品牌定位第X条 品牌是一个复杂的标志，对于股份公司来说，品牌定位的重 点是了解品牌的含义：属性：XX建设应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声 誉的品牌属性。利益：“质量优良”意味着功能利益，“价格合理”意味着经济利 益，“服务周到”意味着使用利益，高声誉能够转化为情感利益，是 客户充分享受到XX建设这一品牌带来满足。价值：xx建设的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所 在。文化：xx建设的品牌体现了中同建设学习、创新的企业文化客户：xx建设的品牌，对客户需求来说，体现了客户拥有良好的质量 意识和品质要求。这是中

3、同建设在客户使用上的品牌体现。第x条 品牌定位是各分公司品牌的统一，是股份公司对外使用统一 品牌的基准。第x条 在品牌定位后，各分公司能够在此基础上增加自有亚品牌的特色，但不能超越或改变股份公司品牌定位内涵品牌定位由股份公司董事会讨论修改，其它部门不得擅自更改。篇二：公司文化及品牌建设方案(10-8-2)】军通公司文化及品牌建设规划方案( -)企业文化是企业的灵魂，是全体员工共同价值观的体现；其核心就 在于培育和创造一种符合企业发展的需要、积极向上、开拓创新、不 畏艰辛的企业精神。它是企业竞争的软实力，是未来企业在竞争中创 造辉煌的决定性力量。一、分层次构建完善的军通文化体系1、核心层：在现有

4、基础上提炼军通文化的核心价值观，以人为本、 共建共享、和谐共进是军通文化核心管理理念。2、制度及行为规范层：围绕核心价值观建立制度和行为规范。3、文化力测评及改进层：利用满意度指标体系，量化文化力强弱； 对文化力量化测评的结果要和公司总部、分子公司管理层、文化推进 部门绩效挂钩。4、物质文化层：军通的技术服务是体现军通文化核心载体，而cis、 工作环境、广告宣传、品牌推广等体现了军通文化外在形象。5、军通文化的培训与落地：制订军通军通文化手册，手册要结合案 例，做到生动、可培训、易接受；经过培训实施宣贯，让军通文化深 入人心，各级管理人员要做文化的倡导者，做员工的榜样。二、军通文化建设在未来3

5、年中将分三个阶段开展工作：1、第一阶段：梳理现有文化元素，构建完整的军通文化体系和文化 测评体系。2、第二阶段：完善文化体系，提升军通文化对分子公司的影响力。3、第三阶段：文化力得到全面提升，深化企业文化底蕴，形成系统、明晰的军通文化体系。三、军通企业文化发展目标1、经过对公司成立十余年来发展脉络全面的梳理，结合公司当前发 展的实际和行业特征，提炼出军通文化核心理念、管理原则和制度、 行为规范等内容。2、经过对军通公司已形成的核心理念、管理原则和制度、行为规范 进行再次提炼和总结，形成一套系统、立体、多层次的军通企业文化 体系。3、在新战略、新形势下，对核心理念进行完善、发展并建立体系 化，实

6、现军通文化核心理念的升华和蜕变。4、结合军通发展需要，对军通现有的制度体系、行为规范进行梳 理、甄别和调整。5、完善军通企业文化体系，建立、健全对文化力的评价体系，结合 绩效考核体系，推动企业文化的落地。四、军通企业文化的战略定位持续培育、增强军通文化，为军通成为通信服务领域最值得尊敬的百 年企业持续提供精神动力和思想基础。五、军通企业文化建设工作的开展思路和要点1、梳理和提炼：一是对军通文化进行梳理，提炼出公司的核心理念；二是对公司人力资源、薪酬制度、业务制度体系进行梳理，找出中间与核心理念不符合的部分；三是围绕核心理念，在公司发掘各类 型的案例，建立案例库。2、领导的身体力行：一是公司管理

7、高层高度重视企业建设工作；二 是各级别管理人员要在工作中身体力行，深入理解公司核心理念，在 工作过程中体现出军通文化的要求，影响身边员工，实现军通文化深 入和落地。3、宣贯和落地三个工程：一是开展文化理念传播工程：经过员工 培训、文化研讨与交流，媒体报道等途径向企业内部员工和管理技术 人员传达并强化企业文化；二是开展文化转化工程：经过绩效考核、 制度流程、行为规范、薪酬体系和人力资源管理体系，规范员工言 行、优化组织结构、完善领导行为、塑造文化楷模。三是文化育人工 程：即经过企业文化培训，特别是经过案例教学，让员工自己现身说 法。六、公司文化建设的主要举措为了实现上述目标，我们的任务是充分发挥

8、创立工作优势，像抓文明 细胞一样，从基础做起，由点到面，逐步普及，层层推进，构筑起企 业文化的规范化系统。1建立公司企业文化建设组织机构。下半年成立公司企业文化建设 工作小组，落实组织领导，聘请国内顶尖的品牌战略管理咨询服务机 构，全面诊断和梳理公司文化现状，开始启动企业文化建设工作。其次各分子公司有条件尽可能组建企业文化建设领导小组，形成网络体 系。在现有基础上提炼升华公司企业文化内容，收集整理有关企业理 念，并在全公司开展征集活动，在全公司开展普及学习。2努力塑造公司的品牌形象。 重点抓三项工作，一是塑公司 员工楷模形象的工作；二是进一步提升公司报刊、网站的建设水平与 质量；三是加大对公司

9、形象的在行业内的对外宣传力度，努力塑造公 司的社会公众形象。3 - ，健全完善规则规范。以公司核心价值观及管理理念为指导， 进一步完善公司管理规范和职工行为准则及其考核办法，保证其有效 运行，并逐步总结提高。4、理清公司企业文化的现状，构建企业文化框架，普及企业文化知识，制作和下发军通公司企业文化手册。企业文化建设虽是近几年才正式提出，但过去的许多表现形式已经属 于企业文化范畴。公司在抓企业精神、战略方针、创立活动、精神文 明、员工文体活动方面都取得了突出的成绩。因此。企业文化建设具 有一定的基础。现在，要按照企业文化建设要求，围绕企业文化理 论、项目与市场、公司经营战略、企业效益管理、项目管

10、理、人才管 理、民主管理、企业价值观、企业精神、企业道德、企业形象、员工 文化、业余生活等方面，对公司发展脉络进行梳逐步理，提炼出精要 的内容，形成公司的文化手册。同时，要聘请有关专家来公司讲课，下发有关企业文化学习资料，公司管理部对企业文化的掌握要有一定 的深度。要采取行之有效的措施向员工灌输企业文化的有关内容，逐 步形成企业文化建设的骨干队伍，保证公司企业文化建设工作不断深 入发展。5、对公司办公环境进行美化、公司大楼进行改造，注重形象塑造， 增强知名度。要以优良的素质、优美的环境、优质的服务，塑造公司员工形象、视 角形象、社会形象。要加强思想道德建设、职业道德建设、科学文化 建设，努力提

11、高干部、员工的素质。要设计公司视觉形象，公司大门 要有高雅、气势的特点，在办公大楼显著位置悬挂代表公司业绩和实 力的图片或文字，公司徽记作为标志要在重要场所悬挂。要加强公司 形象的宣传力度，发挥自身宣传载体的作用，加强与媒体的联系，加 大对外宣传和对内宣传力度和效果。6、创办公司首期对外宣传杂志，进一步提高公司对外宣传资料的档 次、规格和品位，进一步在社会各界展示公司发展的辉煌成果和优秀 的企业形象，让竞争对手为之叹服。创办杂志几大可运用亮点：一是股份公司成立，在公司发展历史 上具有里程碑的意义，应将其记录并适度扩大宣传；二是公司经过多 年的发展已经有一批忠诚于事业的优秀管理精英，可策划一次光

12、荣 册，在员工塑造楷模形象作为榜样进行学习和仿效，激励员工积极向上。（此项工作可考虑专业媒介传播公司操手打造，最重要是杂志要设计的精美、气派、具有珍藏价值，具体方案正在拟定中，怎么做还需公司领导予以指示）7、拍摄公司的宣传片，并在行业内具有影响力的网媒（如C114、飞象网等通信专业网络媒体运营商）进行广告投放，全力打造企业品rtrft牌。8、在每年度年终会议召开前后，举行该年度优秀员工表彰大会。 表 彰大会的地点可选择成都市内要有档次的酒店里举行，策划以“集结 号”为主题，以吹响军号方式开场，公司领导及员工走红地毯、各单 位出表演节目、公司领导向员工家属发红包的形式，将员工的凝聚力 推向高潮。

13、（策划的具体思路，我们将参考华西都市报和成都商报的 年度优秀员工表彰大会的策划亮点，结合公司实际做出创意和新意 来）七、保证措施（一）公司企业文化建设是公司一项具有战略性、全局性的工作， 它贯穿于公司工作的全部和成长发展过程之中，决定公司的综合素质 和员工的精神面貌。公司领导要站在公司发展的战略高度重视公司企 业文化建设，把企业文化建设作为一项重要工作纳入议事日程，与经 营管理工作同部署、同检查、同考核、同奖励。要组建公司企业文化 建设领导小组，负责公司企业文化建设的战略规划。领导小组下设专 项团队，负责具体组织实施工作。公司各单位（部门）要确定专人负 责企业文化建设的相关工作，保证公司企业文

14、化建设落到实处。（二）完善公司企业文化的运行机制。 公司各单位（部门）要【篇三：企业品牌建设方案】关于公司实施企业品牌建设、诚信建设和文化建设的几点建议公司领导：当前，新公司已经成立并运营，现有的各分（子）公司的硬件设施已 是国内最先进的、本质安全水平最高的，生产的产品也已经在市场上 受到了广大用户的青睐和推广，基本的生产经营条件已经完全具备， 但我们的软件还有待于进一步提高，在基础设施已经建立完善并运营 的条件下，要想全面提升企业的发展高度和具备应有的市场竞争力， 我们当前首要考虑的问题也是下一步必须的工作和发展方向应该是企 业品牌建设、诚信建设和文化建设，这也是民爆行业未来发展的必然趋势和

15、总体要求。一、品牌建设当今社会，产品更新快、推广快，无论新品牌的建立、老品牌的维护，都需要面对风云莫测的市场变化。品牌的建设与推广是在企业、社会群众和产品用户之间进行的，企业经过一系列的形象宣传，使用户对企业产品深入了解并加以信任，遂步培养出用户的品牌忠诚度， 这样才会实现企业永续发展。总体的实施步骤有以下几点：（一）宣传（各种介质的广告）1. 可采用印发精美宣传册的形式进行企业硬件设施、产品及售后服务 的宣传。2. 可采用邀请客户来公司现场观摩的方式进行直观宣传（可更直接的 感受公司的生产过程的控制、员工的精神面貌、文化建设、人文环境 等）。3. 可采用向民爆行业协会工作简报投稿的方式进行扩大宣传。4. 可采用赠送部分精美小礼品的方式进行有奖销售和对外宣传。（二）包装（标志识别统一）1. 各分（子）公司产品包装设计、包装纸、包装箱、各种包装用的印 章、封缄、粘贴商标、胶带、标签、说明书等标识统一。2. 各分（子）公司名称招牌、建筑物外观（银光绿）、室外照明、出入口指示、路标、各种标示牌等要全部明确清晰。3. 各分（子）公司的各类订单、货单、帐单、申请表、收据等要统一。