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1、派出所队伍建设的提议2021年派出所队伍建设总结 公安分局派出所认真分析和把握新时期基层民警队伍特点和规律，主动创新形式，推进思想政治工作创新发展，队伍展现主动向上、奋勇争先的精神风貌，各项业务工作成效逐步显现。7月份以来，该所未发生一起有责投诉、违法违纪案件和影响公安形象的事件，民警的士气和队伍管理水平不停提升。现将工作总结以下：“三个一起”打造友好警队派出因此提升警营友好度作为思想政治工作和队伍建设的根本，着重抓团体民主建设和队伍精气神。派出所班子组员严格落实分局“领导干部四率先”的要求，做到“三个一起”，即有事一起干、有案一起办、有难一起上，遇事相互多通气商议，遇重大问题和决议在进行集体
2、商议的同时，以不一样的方法在民警中广开言路，经过领导和民警间顺畅的话语双通道，使决议愈加科学，形成了相互关心、团结协作、和睦相处的良好气氛。所领导班子经过谈心、家访等形式，引导民警甘于平凡，无私奉献，一直保持一颗敬业之心;勇于探索，务实创新，一直保持一颗进取之心;勤于学习，刻苦训练，一直保持一颗求知之心;严于律己，公正无私，一直保持一颗廉洁之心，在所内形成民警自我教育、自我监督、自我熏陶、自我赶超的友好竞争局面。针对中老年民警，派出所将谈心沟通关键放在倾听她们的真知灼见，借鉴她们的成败得失上，同时在真诚沟通中立即掌握她们的多种实际困难并尽力帮助处理，用讲尊重、办实事和解难处赢得她们的情感归属。
3、对于新警和青年民警，关键经过选好师傅、养成教育、友谊提醒等方法进行角色转换的衔接教育，另外经过短信互动、qq聊天等青年民警能接收的方法用网络沟通，让部分在面谈中无法尽兴交流的话题在网上畅所欲言，理顺了民警心气。优化机制激发民警活力“气氛友好了，心气理顺了，随即我们把工作关键放在了机制建设上，只有良好的机制才能确保队伍健康发展。”所长汪浩告诉记者。她们依据所内实际，将辖区划分三个警区，副所长分管警区，每个警区由民警选出一名警组长，实施小区民警、治安民警、刑侦民警合并办公，多警联动，一警多能，真正将每项业务工作层层细化分解到每个民警身上，做到责任落实到人;同时依据民警的本身特点，将干劲大、热情高的
4、青年民警安排到实战岗位，将成熟干练、思维敏锐的骨干民警安排到关键岗位，将作风扎实、经验丰富的老同志安排到指导、帮助岗位协调沟通，经过走“老中青”相结合的思绪，合理调剂警力，充足发挥整体协作优势，有效提升了队伍的整体战斗力和快速反应能力，促进了各项业务工作的顺利开展，既做到每个民警肩上有担子、心中有责任、工作有动力，又能够充足发挥民警的集体智慧，营造出了好干事、干好事的良好气氛。在警力使用上，派出所经过实施弹性工作制、错时工作制等方法，科学布警，合理用警，实施点、线、面相结合的管理模式，经过优化警力布局，打破“人海战术”、“平均用警”、“疲惫战”等粗放型警务模式，不停激活警务潜能，破解工作日益繁
5、重和警力资源不足的矛盾。在考评导向上，派出所依据各民警的关键职责任务，结合分局每个月进行的绩效量化任务，制订了派出所民警绩效量化考评措施，明确工作目标和工作任务，把每位民警的敬业精神、服务态度、执法质量、工作实绩、工作效率和民警的评优奖惩等切身利益挂钩，对每个月民警考评结果分别进行排名，作为年底评优的依据，改变以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，变压力为动力，在全所形成良性的竞争激励机制，不停激发队伍活力。预防在小规范日常行为派出因此抓关键岗位、“关爱对象”及民警细节为切入点，不停排找风险点，重视风险的预警预防。她们在全所各项工作中实施精细化管理，坚持“抓早、抓小、抓苗头”，制订了派出所
6、民警一日规范、派出所接处案、事件移交单制度，明确“做什么”、“谁来做”、“怎样做”，明确接处警必需现场录音、录像，要做好现场勘察、证据搜集及处警完成后向110指挥中心反馈的要求，一时难以处理的民事纠纷填单移交民调中心，邻里矛盾填单移交小区民警，案件办理填单移交办案中队侦查办理，证据未搜集不得移交。使工作中的每一个步骤全部有对应的制度保障，以制度落实细节管理，提升队伍管理水平。关键岗位堵漏洞是派出所队伍建设中的一个主要做法。她们将所领导班子和治安警组列为关键防控岗位，重视集体商议，杜绝民警个人行为，加强所领导和民警之间相互督促提醒机制，确保和被管理服务单位只有正常的工作联络，没有私人结交，将关键岗位可能出现违法违纪的漏洞提前堵起来，真正做到对组织负责、对民警负责。针对有违规违纪苗头的关爱对象，派出所经过常常性谈话、常常性走访或电话家访，主动掌握苗头动态，以发觉问题、查找不足、纠正错误、挽救民警为目标，真心实意地帮助关键关爱对象更正错误，激励她们放下思想包袱，以良好的精神状态投入工作;针对家庭生活中存在困难的关爱对象，了解民警儿女的入学、升学、家眷就业等问题，真心实意地处理民警家庭生活中的实际困难，让民警心无旁骛地投入工作，提升工作效能。
