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1、施工企业成本管理与控制目 录摘 要IIIABSTRACTIV1 前 言51.1本课题国内的发展现状、趋势51.2研究本课题的目的和意义51.3本课题所研究的内容52 施工企业成本管理基本理论52.1施工阶段成本管理概述52.2施工企业成本控制原则62.2.1成本最低化原则62.2.2 全面成本控制原则62.2.3动态控制原则62.2.4目标管理原则72.2.5责、权、利相结合的原则73 目前施工项目成本管理分析73.1 施工项目成本与相关关系的认识73.1.1安全与成本的关系73.1.2施工进度与成本的关系73.1.3质量与成本的关系83.2施工阶段成本管理中存在的问题83.2.1难以控制投标
2、费用83.2.2成本控制的理念问题83.2.3成本控制体系问题93.2.4施工过程中管理的有效性, 尤其是对材料的管理93.2.5质量成本控制的误区93.2.6激励机制的缺失93.2.7现场签证问题94遏制项目部亏损的对策104.1降低投标费用，加强投标报价压价管理104.2、强化成本控制理念, 完善成本控制体系104.3 明确施工成本控制内容,有针对性地进行成本控制114.3.1合同控制114.3.2材料控制114.3.3质量控制114.3.4签证控制115项目成本管理的做法125.1做好成本预测125.2加强成本的事中控制125.2.1人工费的控制135.2.2 工程材料的控制135.2.
3、3 机械使用费的控制135.2.4 加强工程质量的控制146建立施工项目成本控制系统146.1责任成本预测与制定146.2施工项目成本的动态控制146.2.1落实施工项目计划成本责任制156.2.2加强成本计划执行情况的检查与协调156.2.3加强施工项目成本核算157案例分析148 结 论17谢 辞18参考文献19I摘 要目前，把成本控制到最低是每个企业追求的目标，施工企业也不例外。随着我国经济的稳定持续发展，施工企业面临着巨大的机遇和挑战。面临着激烈的市场竞争，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于施工企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见工程施工项目的成本控
4、制与索赔成了项目施工管理的核心内容。加强项目成本控制是施工企业摆脱困境，增加收入的需要。然而施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，要遵循控制的基本原则，同时也应制定一系列成本控制措施。要使成本控制达到预期的效果，除了良好的外部环境和管理体制以及正确的认识外，还必须有一套科学的管理方法和考核办法，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。关键词：施工企业；成本控制；原则；措施；分析；IIIIIIResearch on cost control of construction enterpris
5、esABSTRACTAt present, the cost control to the minimum is the pursuit of the goal of every enterprise, construction company is not exceptional also. Along with our country economic stability develops continuously, construction company is facing tremendous opportunity and challenge.Facing the intense
6、market competition, the construction enterprises in market competition remain invincible, the key lies in the construction enterprises to provide the community with high quality, short construction period, low cost of construction products. Thus the engineering cost control of the construction proje
7、ct and claim into project construction and management of the core content. Strengthening the project cost control is the construction enterprise casts off predicament, increase income needs. However the cost control of construction enterprises in the construction project cost control for the center,
8、 construction enterprise project manager in project construction process cost control, must follow the basic principle of controlling, but also should develop a series of cost control measures.To control costs and achieve the desired effect, in addition to a good external environment and management
9、system as well as the correct understanding, must also have a set of scientific management methods and performance evaluation methods, influence project cost each expend control in the range of planning, the enterprise in order to ensure the realization of the cost target, realizing the maximization
10、 of enterprise value.Key Word: construction enterprise; cost control; principle analysis; measures;1 前 言1.1本课题国内的发展现状、趋势现今施工企业的生存压力来自同行业的激烈市场竞争和社会上一些不当之风（违规）。目前建筑市场放开，实行招投标制，并且标底压得都非常低，要想创造效益唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。因此，加强项目成本控制是目前一条非常现实的途径。今后一段时期，施工企业将面临日趋激烈的市场挑战，施工企业的经营环境难有大的改善。增收提效，强化成本控制与索赔将是今
11、后加强经营管理的重点。这就要求施工企业要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上。按照市场经济的要求钻研、调整和完善管理体制，进一步加强各项基础管理工作，将企业管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为企业管理的中心。1.2研究本课题的目的和意义 施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。工程施工项目的成本控制是贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。1.3本课题所研究的内容施工项目成本控制的目
12、的，在于降低项目成本，提高经济效益。本文将对项目成本控制这一问题进行论述。2 施工企业成本管理基本理论2.1施工阶段成本管理概述简单的说, 施工阶段的工程成本是工程项目在施工过程中, 所发生的全部生产费用的总和。工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中构成工程实体所消耗的人、材、机的费用; 间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出。工程项目成本管理，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。由于项目管理是
13、一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。因而，在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，有很大的风险性。为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。2.2施工企业成本控制原则2.2.1成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。2.2.2全面成本控制原则全面成本管理是全企业
14、、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。2.2.3动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正
15、。2.2.4目标管理原则目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。2.2.5责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。3 目前施工项目成本管理分析3.1施工项目成本与相关关系的认识3.1.1安全与成本的关系安全与成本的关系是“安全即成本”。搞好生产安全工作是施工企业工作重中之重，首先是满足必要的安全措施的费用投入，如安全监督人员、管理机构设置、安全生产措施；在安全生产没有把握情况下，追加的成本费用投入，如认定的新危险源费用投入；安全与成本是相辅相成的，工程无安全时谈不上成本，“安全即成本”。3.1.2施工进度与成本的关系施工进度与成本的关系即是矛盾的，互相影响，又是必须的，具体体现在“细节决定成败”上。工程没有计划、没有进度，是谈不上成本的，施工企业是无发展前途的。当有进度计划，由于这样那样之原因造成
