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1、财务部经理核心业绩指标序号指标名称阐明计分规则数据来源1公司整体费用率反映财务部对公司整体费用控制状况费用率期间费用总额/收入净额1）=目的值,得100分2）比目的值每减少5，加5分，最高120分；3）目的值的130，不得分；4）其他按线性关系计算同上财务部报表2流动资产周转率反映财务部对流动资产管理状况营业收入/平均流动资产1）=目的值,得100分2）比目的值每减少5，加5分，最高120分；3）目的值的130，不得分；4）其他按线性关系计算同上财务分析报告3财务分析报告质量财务分析报告的及时、精确性及对公司经营决策支持限度上级直接评分；范畴：0-120分财务分析报告4财务制度有效性财务制度的
2、完整性，手续的便利性等上级直接评分；范畴：0-100分各部门的评价5财务预算编制质量预算编制进度完毕状况、编制精确性上级直接评分；范畴：0-120分财务部预算报表及执行状况分析6税务解决质量平常税务计算、申报的及时性与精确性，浮现的漏掉、错误等的数量0，得100分0，不得分税务报表7帐务差错率帐务浮现漏掉、错误等的次数0，得100分0，不得分财务部报表8部门费用预算超支率严格按预算和制度控制费用的支出1）预算值，得100分2）每超过预算值5，减10分，超过30，不得分3）每低于预算值5，加5分，最高140分4）其他按线性关系计算财务部报表9部门筹划完毕率部门工作筹划完毕状况上级直接评分范畴：0-100分部门年终总结10安全生产部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算1）目的值，得0分2）目的值，得满分经营办记录
