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1、【必备】技术辞职报告三篇张经理： 你好，转眼间来公司已经一年，一年中目睹着公司步履蹒跚地成长，现在真 的要走了，有点心痛。辞职当然得需要理由。无论选择走还是留都有很多理由，但走的理由似乎更 充足一点，因为无论对于公司还是我个人的发展，这样的选择都要好一点。不知前几天给你发的报告看了没有？那里边的都是真话。而其中很重要的一 句话是：我们公司不是一个软件公司，软件开发只是公司的一个辅助性的工作。 这就决定了技术部的所有存在的意义是在于：保障资源部的工作。要保障资源部 的工作是很容易的，在公司需要的几个系统（资源发布，视频点播，素材中心） 已经开发完成的情况下，剩下的便只有维护了。维护的工作量并不多
2、，有一两个 人便可以了，甚至我可以说，凭小夏的实力，有他一个人便可以了 （不包括 notes 人员），其它之人， 实际是人力资源的浪费。 成天坐着无所事事， 而且还要无功受 禄，不知道别人怎样，但这样的环境不是我所能接受的。公司并不是一个特别富 裕的公司，我相信你们也不希望员工在这里“混”日子。需要多少人力便雇用多 少人力，不能浪费，这应该是人力资源管理的一个原则。我觉得我应该是多出来 的那一部分，在这个月我把公司网站给做完了以后，我便成了个“多余”的人， 因为我所能做的，小夏都能做，而且他也不至于到忙不过来的地步。就算我不主 动提出辞职，公司也应该辞退我，没有必要花几千块养一个闲人，况且程序
3、员的 工资还不低。我辞职的第二个原因，是关于我个人的，我毕竟是广东人，南粤那片土地相 对于北京来讲对我更有吸引力。这个没有必要多讲了。我的辞职相信不会给公司带来多大影响，因为所有项目都已经开发完成了， 而且以后我会继续对我所做的几个项目负责到底，可以打电话给我，又或者把有 错误代码 给我用电子邮件发过去，我修改好了以后再发回来。同时，我必定严于律已，遵守劳动法规定，保证不漏露公司的一丝一毫的商 业秘密。谨此希望公司能批准我的辞职。 尊敬的总经理 :我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。首先, 我要感谢迪尔公司几年来对我的培养 , 各位领导和同事给我的帮助 , 给 我一个平台使我取得了一点小
4、小的成绩 .从20xx年5月进入公司，在技术科工作，在这里我能开心的工作，开心的学习， 有过欢笑 , 有过收获 , 也有过痛苦。然而在最近的一年工作中一直找不到状态 , 使自己彷徨,于是我开始认真思 考, 思考的结果连自己都感到惊讶或许自己并不适合在迪尔公司继续工作, 我可能进入了职场中所谓的疲怠期 . 我必须改变这种状态 .本来我想在培养我的公司里工作终老，但是生活是残酷的，巨大的生活压力 迫使我抬不起头来，从大学毕业时怀着对美好未来的向往，到对梦想的破灭，使 我回到现实，我要改变现在安逸的生活状态，为实现自己的理想而奋斗 .工作上没有了激情，人生数年，弹指一挥间，不能让自己在没有激情的工作
5、 中浪费自己的青春年华，长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧。所以，如同我以前说过的，当我认为自己不再胜任，不再适合的时候，我是 不能容忍自己赖在这个神圣的岗位上的。于公于私我都不会。迪尔空分是一棵参 天大树，而我，只不过是树上的一片叶子。 每年的秋风起时， 都有些树叶会掉落， 但是，大树总是那么挺拔和伟岸。对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个 人实际，对我的申请予以考虑并批准。再次感谢迪尔空分实业有限公司，感谢技术中心，感谢各位领导。 请接受我的辞职请求。此致敬礼在近期的一次培训中， 一名学员向我提出了他们企业面临的一个难题： “企业 培养了三年的一名核
6、心技术人才近日向企业提出了辞职，我们该怎么处理？”通 过我进一步的了解，原来，这名辞职的核心人才是一名大学生，通过企业三年来 的培养，现在完全是企业的核心技术骨干，他的辞职企业短时间内还没有合适的 人员可以填补，会给公司造成较大的影响，所以，企业非常希望留住他。当问他 这名员工为什么会辞职时，该学员告诉，其实这名员工对企业的待遇、事业的发 展，以及他和老板、和同事的关系都很满意，但是，最近他的亲哥哥办了一个机 械加工厂，非常需要他的帮助，为此，曾多次找他过去帮忙，最后，甚至说如果 他不过去帮忙，就和他断绝兄弟关系。一面是对自己有知遇之恩、待遇和事业都 非常满意的企业，一面是自己血浓于水的亲兄弟
7、，使得这名员工陷入了两难的抉 择，但经过激烈的思想斗争， 他最终还是提出了辞职。 最后这名学员问我：“现在 我们企业该不该想办法留住他呢？如果要留，怎么才能留住他呢？” 其实，这名学员所遇到的问题具有较强的普遍性，就是企业如何面对核心人 才的流失？随着市场经济的 . 不断深化，面对全球市场的资源配置， 以及劳动者就 业方式的灵活性和多样性，人才流动的频率加大已经是不可避免。同时，国家也 从劳动法律法规方面为劳动者的流动提供了更多的保障，例如劳动合同法第 三十七条规定：“劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位， 可以解除劳动合同。 劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同” 。由此
8、可以看出， 劳动者对于就业和流动具有较大的自主权，而企业限制人员流动的法律手段越来 越少。面对这样的情况，我们应该如何避免核心人才的流失给企业造成过大的影 响呢？这是我们企业及 hr 管理人员必须要认真面对的一个难题。 结合本人多年从 事人力资源管理与咨询的经验，提出一些建议供大家参考。1、制订“企业梯队人才培养计划” 、加大企业人才培养和储备迫在眉睫。由 于我们说用法律手段限制人才的流动可能性越来越小，因此，营造良好的留人、 用人和育人的环境是避免企业人才流失的基础。但是，我们说企业人才流动的频 率加大已经是大势所趋，无论怎么好的企业，人才流动都是不可避免的。比如在 上述案例中，这个核心技术
9、骨干的辞职，其实不是企业的因素造成的，也是我们 企业难以避免的， 唯一可行的办法就是企业要有人才梯队的培养， 及早做好准备， 任何一个人员的流动，我们企业都有可补充的人员，这对于企业来说是非常重要 的。既可以防止人才意外流失给企业造成影响，还可以有效避免人才绑架企业的 发生。但是，现实的状况是我们还有好多的企业，根本没有制订人才梯队培养计 划，这是企业面临的一大隐患。2、建立企业知识存储体系。 既然人才的流失有时是我们不可避免的， 那我们 企业可以做的就是： “人可以走，知识要留下” 。因此，我们企业就要想办法建立 企业的知识存储体系，尽量把企业所需要的知识存储下来，这对企业来说也是很 重要的
10、。例如，对于企业的核心管理人才和技术人才，我们都要规定其有培养下 属或新员工的义务，并制订相应的检查和考核办法。也可以规定他们有内部授课 的任务，并把他们的技术资料、课件、授课视频等存档，这样，如果有一天这些 人才流失了，但他们的知识就存储下来了，这就可以极大的减少人才流失给企业 造成的影响。3、利用劳动法规减少人才流失给企业造成的影响。 虽然我们说劳动的法律法 规更多的保障了劳动者自由择业的权利，但也有相应的规定，避免劳动者的流动 给企业造成损害。劳动合同法第二十二条规定： “用人单位为劳动者提供专项 培训费用，对其进行专业技术培训的， 可以与该劳动者订立协议， 约定服务期。 劳 动者违反服
11、务期约定的， 应当按照约定向用人单位支付违约金。 ”在本文上述案例 中，如果企业为培养这名技术人员投入了培训费用，签订了培训协议并约定了服 务期限， 那么这名员工就应该遵守协议， 否则就面临支付违约金。 同时，劳动合 同法第二十三条规定： “用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。 对负有保密义务的 劳动者，用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款， 并约定在解除或者终止劳动合同后， 在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。 劳动者违反竞业限制约定的， 应当按照约定向用人单位支付违约金。 ”上述案例中， 如果企业与该员工签订了有
12、关禁业限制的条款，如果他哥哥的机械加工厂与企业 有竞争关系，那么我们就可以限制他到其哥哥的企业就业。4、“好合好散”，让人才成为企业长久的支持。 其实，现在企业的用人观已经 有了很多的变化，对人才不求所有、但求所用就是其中的一种。人才的流动既然 是不可避免的，我们作为企业，完全没必要不是朋友就是敌人。例如本文案例中 的员工，他不是不想留下来，但面对亲哥哥“不来帮忙，就断绝兄弟关系”的最 后通牒，其实我们应该完全理解该员工的选择。但是他走了，就不能为企业服务 了吗？其实完全是可以的， 如果我们“好合好散”，我相信这个员工一定可以在企 业需要他的时候为企业提供支持，来回报企业的理解和知遇之恩。这样
13、的情况我 在好多企业都遇到过，有的跳槽的员工，甚至成了企业后来非常好的合作伙伴。5、持续营造良好的用人环境， 现有的人才会走， 更多的人才就会来。 记得还 是劳动合同法刚出台的时候，一次我参加新劳动合同法的研讨会，我们在讨 论到第三十七条：“劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位， 可以解除劳动合 同？”。大家的争论我至今记忆犹新，当时很多的企业老总和 hr 人员都觉得不 能接受，这几乎就等于我们签订的劳动合同对限制劳动者的流动没有多大的约束 力，那我们今后还怎么留住人才啊？怎么避免员工的随意跳槽啊？但我却不认同 这样的观点，首先，我历来不主张人才是靠法律手段强制留用的，这样即使留住 了人，也留不住他的心，毫无意义；其次，我们每一个企业所面临的游戏规则都 是一样的，你的人才可以流出去，但别的企业的人才也可以流进来，其实，最终 还是企业综合用人环境的比拼，和原来没有什么区别。对于本文案例中，虽然这 个核心技术骨干的流失非常的可惜，但如果我们企业真正有良好的用人环境，有 何愁找不到更好的技术人才呢？总之，企业核心人才的流失是不可避免的，应对 的手段也很多，企业只有提前制定防范措施，才能有效避免核心人才流失给企业 带来的影响，减少人才流失给企业造成的损害，希望还没有制定应对措施的企业 能够尽早补上这一课。此致敬礼！辞职人： xx20xx 年 x 月 xx 日
