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1、2022年煤矿隐患分级管理制度1、根据隐患严重程度、解决难易,事故隐患分为_种:重大隐患:危害严重或治理难度大,需要停产整顿的.较大隐患:危害比较严重或有一定的工程量,需由矿限期解决的.一般隐患:对矿井安全有一定影响,班组能够且必须解决的.2、煤矿安全检查督察人员，在进行隐患登记和处理过程中，应根据隐患级别，实行分级管理。3、一般隐患在检查过程中直接交代大班长或当班值班人员安排处理，后班带班领导进行跟踪复查整改效果。4、较大隐患必须由带班领导签字认可后，直接安排布置进行处理，并有专人进行现场监督。3、重大隐患应由矿长亲自进行安排布置，落实人员、物资和资金，整改结束后由矿长组织进行验收。4、排查
2、出事故隐患应根据隐患性质，进行定性、定量的评估，确认事故隐患的类别，同时落实整改措施、整改时间和责任人。重大隐患还要落实项目、资金和施工队伍。5、重大事故隐患治理前，必须由技术负责人组织制定、矿长批准的安全防范措施和应急计划。必须加强对隐患的监控，并告知作业人员在紧急情况下应采取的措施，否则，不准从事相关作业。6、重大事故隐患治理结束，由技术负责人组织验收，并将验收结果存入事故隐患管理档案。7、建立重大事故隐患挂牌、建档制度，实行事故隐患跟综管理。8、煤矿将事故隐患排查、治理作为安全办公会议、安全检查和安全绩效考核的重要内容，及时研究整改措施，对事故隐患进行监控，落实整改措施，防范事故发生。9
3、、因事故隐患排查、整改措施落实不力导致事故的，追究相关人员责任。2022年煤矿隐患分级管理制度（二）制度柳林庄上煤业有限公司2022年煤矿隐患分级管理制度（三）隐患排查是贯彻落实“安全第一、预防为主”方针的主要手段之一，为了强化各级领导的安全生产责任制和各业务部门的业务保安责任制，强化现场安全管理，安全隐患排查，杜绝重大事故的发生，同时也为了加强安全调度管理，制定如下规定：一、_机构和责任划分：(一)、_机构组长：李国志(矿长)副组长：张福应(安全矿长)成员：王国兵张利文刘卫军王利强薛福军蔡凯史艳兵王兆霖等各科队及领导。(二)、责任分工：1、矿长对全矿隐患排查工作全面负责；2、各分管矿长对矿长
4、负责，并对分管范围内的隐患排查工作全面负责；3、各科队长负责本业务范围内的隐患排查工作，对本业务范围内的隐患排查工作负直接管理责任；4、安监科负责全矿隐患排查的收集、确认、统计、上报工作；5、督促落实科负责对全矿隐患的整改检查、落实与考核工作；5、各队队长对本单位管辖范围内的隐患工作负直接管理责任；二、隐患的定义、分级、分类：1、隐患的定义隐患是指煤矿生产现场、技术管理、装备设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。2、隐患的分级：按隐患的严重程度，解决难易分为a、b、c三级a级：难度大，矿解决不了，须由集团公司解决的隐患；b级：难度较大，队组解决不了，必须由矿解决的隐患；c级：难度较小，由
5、队组解决的隐患。3、隐患的分类：按事故隐患的种类，可分为。顶板、运输、机电、通风、瓦斯、煤尘、放炮、火灾、水害和其他共十类。三、隐患的查出与收集、确认与上报、处理(一)、隐患的查处与收集1、上级领导各种检查中查处的隐患；2、集团公司和矿各种检查中查出的隐患；3、各队组在各种检查中查处的隐患；4、安全员汇报的隐患；5、职工_的隐患；(二)、确认与上报：1、所有检查人员及井下各队组必须将生产过程中发现隐患信息站；2、由安监科对检查的隐患进行汇总分级，下三定表到各个队长科室，三定表必须顶整改措施、整改时间和责任人。(三)、处理1、下发三定表后，把隐患汇总单交给督促落实科，有督促落实科对监督隐患的整改。2、对整改期限已满而未整改的队组根据实际情况进行处罚。第页共页
