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1、银行副行长工作总结银行金融工作总结 调整信贷结构促进商品流1989年是国务院提出治理经济环境、整理经济秩序的第一年，总行提出了“控制总量、调整结构、确保关键、压缩通常、适时调整”的信贷总方针，怎样把这一中心任务落实落实到我们的商业信贷工作中去，我们提出的口号是：调结构、保市场、促流通。其中调结构是基础，保市场是任务，促流通是目标。经过一年来的主动工作，商业信贷结构得到了有效调整。同时使本市市场出现了稳定、繁荣的喜人局面，完成购进总值20548万元，实现销售24178万元，创利税679万元，取得了比很好的经济效益。调好两个结构，活化资金存量今年，国家实施财政、信贷“双紧”的方针，其目标是降低货币
2、投入，促进原有生产要素的调整及优化配置，从而达成控制通货膨胀、稳定发展经济的目标。商业部门担负着回笼货币、繁荣市场的任条，其经营怎样，对于能否稳定市场，促进经济发展意义重大。我们认为，在货币紧缩、投入降低的情况下，支持商业企业、提升效益、保住市场唯一的出路是活化资金存量，调整好两个结构，提升原有资金的使用效能，缓解供求矛盾。（一）调整好一、二、三类企业的贷款结构今年初，我们依据上级行制订的分类排队标准，结合1988年我们自己探索出的“十分制分类排队法”，考虑国家和总行提出的支持序列，对全部商业企业进行了分类排队，并逐企业制订了“增、平、减”计划，使贷款投向投量、保压关键十分明确，为今年的调整工
3、作赢得了主动。到年末，一类企业的贷款比重达，较年初上升个百分点，二类企业达，较年初下降个百分点，三类企业达，较年初下降个百分点。这表明，经过贷款存量移位，贷款结构愈加优化。（二）调整好商业企业资金占用结构长久以来，因为本市商业企业经营管理水平不高，致使流动资金使用不妥，沉淀资金较多，资金存量表现为三个不合理：一是有问题商品偏多，商品资金占用不合理；二是结算资金占用偏高，全部流动资金内在结构不合理；三是自有资金偏少，占全部流动资金的比重不合理。针对这三个不合理，我们花大气力、下苦功夫致力于现有存量结构的调整，从存量中活化资金，关键开展了以下多个方面的工作：1大力推行内部银行，向管理要资金我们在1
4、988年搞好试点工作的基础上，今年在全部国营商业推行了内部银行，完善了企业流动资金管理机制，降低了流动资金的跑、冒、滴、漏，资金使用效益显著提升，聊城市百货大搂在实施内部银行后，资金使用显著降低，而效益则大幅度增加。今年全部流动资金占用比去年增加，而购、销、利的增幅均在30以上，资金周转加紧27。据统计，今年以来，经过开展内部银行，商业企业约计节省资金450万元。2着力开展清潜，向潜力挖资金针对商业企业资金占用高、潜力大的问题，我们今年提议市政府召开了三次清潜工作动员大会，组成了各级挖潜领导小组，并制订了一系列奖罚政策，在全市掀起了一个人人重挖潜、个个来挖潜的高潮，变银行一家的“独角戏”为银企
5、政府的大合唱，有力地推进了全市商业企业挖潜工作的开展。为配合好企业清欠，我们还在三季度搞了个“清欠三部曲”，派出信贷员28人次，帮助企业分市内、市外、区外三个层次清欠，清回资金317笔，581万元，受到了企业的高度赞扬。3全力督促企业补资，向消费挤资金为处理商业企业自有资金少、抗风险能力差的问题，我们除发放流动基金贷款利用利率杠杆督促企业补资外，还广泛宣传，主动动员，引导企业学会过紧日子，变消费基金为经营资金。在我们的推进下，有7户企业把准备用于消费的285万元资金全部用于参与周转。如地域纺织品站推迟盖宿舍楼，把85万元企业留利，全部用于补充流动资金。今年，我们共督促商业企业补资158万元，为
6、年计划的6倍。因为我们开展以上工作，使本市商业企业的资金占用结构得到显著改进，整年处理多种积压商品595万元，使商品适销率由去年的85上升至91，压缩多种结算资金688万元，使结算资金占全部流动资金百分比控制在32以下。整年补资158万元，使自有资金占全部流动资金的比重由年初的上升至。经过调整两个结构，促进了资金存量向好企业投入，加紧了资金周转，盘活了大量资金，使首先资金需求量大、首先资金占用严重不合理的矛盾得以缓解。实施商品监测，搞好商品供给商品是否丰富、价格是否平稳，是判定市场优劣的标准。商业信贷的任务就在于立即、足量地把资金输到穴位上，支持商业部门立即组织商品供给市场，避免市场紊乱，我们
7、采取的方法是：（一）进行商品排队和监测为确保市场供给，了解消费者对哪些商品最为敏感、最为需要，年初，我们抽出近两个月时间对300种日用消费品进行了商品排队，排出了97种畅销商品、134种平销商品和69种滞销商品，经过排队，摸清了市场情况，找到了工作着力点。为使商业部门的采购既能充分供给市场，又能预防积压，降低资金占用，我们集中对火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用具等50种商品进行监测，设置了监测卡，每旬统一对这些商品的进、销、存、价格等方面进行监测分析，然后立即指导商业企业调整采购关键。现在年4、5月份，我们发觉有不少商业部门火柴库存微弱，市场价格混乱，立即提供资金支持百货站关键采购。仅7天，就使市场火
8、柴充裕起来，价格回落到正常水平。在支持商业企业经营中，我们还从大处着眼，引导企业把近期市场和远期市场结合起来，把短期效益和长久效益结合起来，把企业效益同社会效益结合起来，以求得市场的长久稳定。现在年6月份，本市蒜苔取得大丰收，一时间蒜苔市场价格快速下落，广大农民普遍为销路和价格发愁。我们认为，假如蒜苔价格下摆过低，肯定要刺伤菜农的主动性，明年的蔬菜市场肯定要受影响，为快速处理问题，保持蔬菜市场的长久稳定，我们提议市政府召开了由财政、税务、各乡镇、市蔬菜企业等27家单位参与的协调会议，适时制订了保护莱农和蔬菜企业利益的政策，理顺了各方面的关系。我们立即发放贷款100万元，支持蔬莱企业存放外调蒜苔
9、120万斤，快速稳定了市场价格，保住了市场，为菜篮子问题消除了隐患，市政府对我们的工作给予高度评价。（二）压集体、保国营，关键支持国营零售企业国营零售企业直接面对消费者，担负着供给市场、平抑物价的艰巨任务，其经营好坏对市场关系重大；而集体企业普遍管理水平低，且多追求盈利，不负担保市场的责任。为此，我们确定了压集体、保国营、关键支持零售企业的贷款投放序列。今年在商业贷款基础不增加的情况下，6户国营零售企业贷款上升175万元，而17户集体商业企业下降232万元。因为我们支限分明，使国营零售企业的社会效益和经济效益显著提升，完成购、销、利为4079万元、6788万元和179万元，分别比去年同期增加、
10、，资金周转较去年同期加紧。重视决算审查，搞好综合反应为使商业企业取得扎扎实实的经济效益，维护流动资金的完整无缺，我们于年末抽出专门人员对全部商业的效益进行审查，共审查出虚假利润134万元，并立即采取果断方法，督促企业调整了帐务，确保了年底决算的真实性、正确性。今年，我们还关键抓了综合反应工作，努力当好领导参谋，共写出经济活动分析、调查汇报、专题总结、论文、经济信息等24九篇，被相关部门转发录用的达16九篇，经过写作，同志们的业务素质也有了显著提升。四、抓政治思想工作，促廉政建设今年，我们一直把政治思想工作做为工作中主要的一环，坚定不移地实施党的路线、方针、政策，自觉地、果断地抵制资产阶级自由化思潮的侵蚀。为惩治腐败、重振党威，我们还狠抓了廉政建设，制订了实施方案，果断做到不吃请、不受礼、不以贷谋私，清正廉洁，把我们建成一个团结的集体、战斗的集体、朝气蓬勃的集体。1989年过去了，新的一年马上到来，我们决心坚定地落实治理整理的总方计，着力调整信贷结构，再创新成绩，再上新台阶，大力促进本市的商品流通，为发展经济，振兴聊城做出贡献。
