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1、银行副行长工作总结银行金融工作总结 调整信贷结构促进商品流1989年是国务院提出治理经济环境、整理经济秩序的第一年,总行提出了“控制总量、调整结构、确保关键、压缩通常、适时调整”的信贷总方针,怎样把这一中心任务落实落实到我们的商业信贷工作中去,我们提出的口号是:调结构、保市场、促流通。其中调结构是基础,保市场是任务,促流通是目标。经过一年来的主动工作,商业信贷结构得到了有效调整。同时使本市市场出现了稳定、繁荣的喜人局面,完成购进总值20548万元,实现销售24178万元,创利税679万元,取得了比很好的经济效益。调好两个结构,活化资金存量今年,国家实施财政、信贷“双紧”的方针,其目标是降低货币
2、投入,促进原有生产要素的调整及优化配置,从而达成控制通货膨胀、稳定发展经济的目标。商业部门担负着回笼货币、繁荣市场的任条,其经营怎样,对于能否稳定市场,促进经济发展意义重大。我们认为,在货币紧缩、投入降低的情况下,支持商业企业、提升效益、保住市场唯一的出路是活化资金存量,调整好两个结构,提升原有资金的使用效能,缓解供求矛盾。(一)调整好一、二、三类企业的贷款结构今年初,我们依据上级行制订的分类排队标准,结合1988年我们自己探索出的“十分制分类排队法”,考虑国家和总行提出的支持序列,对全部商业企业进行了分类排队,并逐企业制订了“增、平、减”计划,使贷款投向投量、保压关键十分明确,为今年的调整工
3、作赢得了主动。到年末,一类企业的贷款比重达,较年初上升个百分点,二类企业达,较年初下降个百分点,三类企业达,较年初下降个百分点。这表明,经过贷款存量移位,贷款结构愈加优化。(二)调整好商业企业资金占用结构长久以来,因为本市商业企业经营管理水平不高,致使流动资金使用不妥,沉淀资金较多,资金存量表现为三个不合理:一是有问题商品偏多,商品资金占用不合理;二是结算资金占用偏高,全部流动资金内在结构不合理;三是自有资金偏少,占全部流动资金的比重不合理。针对这三个不合理,我们花大气力、下苦功夫致力于现有存量结构的调整,从存量中活化资金,关键开展了以下多个方面的工作:1大力推行内部银行,向管理要资金我们在1
4、988年搞好试点工作的基础上,今年在全部国营商业推行了内部银行,完善了企业流动资金管理机制,降低了流动资金的跑、冒、滴、漏,资金使用效益显著提升,聊城市百货大搂在实施内部银行后,资金使用显著降低,而效益则大幅度增加。今年全部流动资金占用比去年增加,而购、销、利的增幅均在30以上,资金周转加紧27。据统计,今年以来,经过开展内部银行,商业企业约计节省资金450万元。2着力开展清潜,向潜力挖资金针对商业企业资金占用高、潜力大的问题,我们今年提议市政府召开了三次清潜工作动员大会,组成了各级挖潜领导小组,并制订了一系列奖罚政策,在全市掀起了一个人人重挖潜、个个来挖潜的高潮,变银行一家的“独角戏”为银企
5、政府的大合唱,有力地推进了全市商业企业挖潜工作的开展。为配合好企业清欠,我们还在三季度搞了个“清欠三部曲”,派出信贷员28人次,帮助企业分市内、市外、区外三个层次清欠,清回资金317笔,581万元,受到了企业的高度赞扬。3全力督促企业补资,向消费挤资金为处理商业企业自有资金少、抗风险能力差的问题,我们除发放流动基金贷款利用利率杠杆督促企业补资外,还广泛宣传,主动动员,引导企业学会过紧日子,变消费基金为经营资金。在我们的推进下,有7户企业把准备用于消费的285万元资金全部用于参与周转。如地域纺织品站推迟盖宿舍楼,把85万元企业留利,全部用于补充流动资金。今年,我们共督促商业企业补资158万元,为
6、年计划的6倍。因为我们开展以上工作,使本市商业企业的资金占用结构得到显著改进,整年处理多种积压商品595万元,使商品适销率由去年的85上升至91,压缩多种结算资金688万元,使结算资金占全部流动资金百分比控制在32以下。整年补资158万元,使自有资金占全部流动资金的比重由年初的上升至。经过调整两个结构,促进了资金存量向好企业投入,加紧了资金周转,盘活了大量资金,使首先资金需求量大、首先资金占用严重不合理的矛盾得以缓解。实施商品监测,搞好商品供给商品是否丰富、价格是否平稳,是判定市场优劣的标准。商业信贷的任务就在于立即、足量地把资金输到穴位上,支持商业部门立即组织商品供给市场,避免市场紊乱,我们
7、采取的方法是:(一)进行商品排队和监测为确保市场供给,了解消费者对哪些商品最为敏感、最为需要,年初,我们抽出近两个月时间对300种日用消费品进行了商品排队,排出了97种畅销商品、134种平销商品和69种滞销商品,经过排队,摸清了市场情况,找到了工作着力点。为使商业部门的采购既能充分供给市场,又能预防积压,降低资金占用,我们集中对火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用具等50种商品进行监测,设置了监测卡,每旬统一对这些商品的进、销、存、价格等方面进行监测分析,然后立即指导商业企业调整采购关键。现在年4、5月份,我们发觉有不少商业部门火柴库存微弱,市场价格混乱,立即提供资金支持百货站关键采购。仅7天,就使市场火
8、柴充裕起来,价格回落到正常水平。在支持商业企业经营中,我们还从大处着眼,引导企业把近期市场和远期市场结合起来,把短期效益和长久效益结合起来,把企业效益同社会效益结合起来,以求得市场的长久稳定。现在年6月份,本市蒜苔取得大丰收,一时间蒜苔市场价格快速下落,广大农民普遍为销路和价格发愁。我们认为,假如蒜苔价格下摆过低,肯定要刺伤菜农的主动性,明年的蔬菜市场肯定要受影响,为快速处理问题,保持蔬菜市场的长久稳定,我们提议市政府召开了由财政、税务、各乡镇、市蔬菜企业等27家单位参与的协调会议,适时制订了保护莱农和蔬菜企业利益的政策,理顺了各方面的关系。我们立即发放贷款100万元,支持蔬莱企业存放外调蒜苔
9、120万斤,快速稳定了市场价格,保住了市场,为菜篮子问题消除了隐患,市政府对我们的工作给予高度评价。(二)压集体、保国营,关键支持国营零售企业国营零售企业直接面对消费者,担负着供给市场、平抑物价的艰巨任务,其经营好坏对市场关系重大;而集体企业普遍管理水平低,且多追求盈利,不负担保市场的责任。为此,我们确定了压集体、保国营、关键支持零售企业的贷款投放序列。今年在商业贷款基础不增加的情况下,6户国营零售企业贷款上升175万元,而17户集体商业企业下降232万元。因为我们支限分明,使国营零售企业的社会效益和经济效益显著提升,完成购、销、利为4079万元、6788万元和179万元,分别比去年同期增加、
10、,资金周转较去年同期加紧。重视决算审查,搞好综合反应为使商业企业取得扎扎实实的经济效益,维护流动资金的完整无缺,我们于年末抽出专门人员对全部商业的效益进行审查,共审查出虚假利润134万元,并立即采取果断方法,督促企业调整了帐务,确保了年底决算的真实性、正确性。今年,我们还关键抓了综合反应工作,努力当好领导参谋,共写出经济活动分析、调查汇报、专题总结、论文、经济信息等24九篇,被相关部门转发录用的达16九篇,经过写作,同志们的业务素质也有了显著提升。四、抓政治思想工作,促廉政建设今年,我们一直把政治思想工作做为工作中主要的一环,坚定不移地实施党的路线、方针、政策,自觉地、果断地抵制资产阶级自由化思潮的侵蚀。为惩治腐败、重振党威,我们还狠抓了廉政建设,制订了实施方案,果断做到不吃请、不受礼、不以贷谋私,清正廉洁,把我们建成一个团结的集体、战斗的集体、朝气蓬勃的集体。1989年过去了,新的一年马上到来,我们决心坚定地落实治理整理的总方计,着力调整信贷结构,再创新成绩,再上新台阶,大力促进本市的商品流通,为发展经济,振兴聊城做出贡献。