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1、项目激励办法版本号V1.0生效日期2011年5月25日签发张鹏第一条 为调动项目人员的工作积极性，提高开发质量和开发效率，促进开发人员深入市场， 及时跟踪产品的销售情况，特制定此办法。第二条 本办法适用于从事项目开发的人员：软件工程师、硬件工程师、测试工程师、项目 管理人员、产品部门人员等。第三条 项目奖金发放的前提：达成立项时所计划的目标并验收通过。第四条 根据研发中心开发过程规范的要求，立项的项目完成，项目评审通过批准后，参与项目的相关人员可在此项目回款结束后，获得项目奖金；根据情况，当项 目以产品形式初期产生一定的批量销售时，还可获得部分产品提成。项目奖金的内 部分配比例由产品/项目经理
2、在结项后确定，经过研发中心总监、产品总监认可， 总经理最终审批、发放。第五条 项目奖金的发放额度在项目立项后确定，奖金额度原则上不得超过所研发的项目销 售毛利的10，不低于销售毛利的 5。具体额度由研发中心总监、产品/项目经 理、财务经理及人力行政部经理协调确定，总经理最终审批。其中，毛利=产品 销售收入一生产成本；生产成本二人员成本+项目物资材料成 本。第六条 当项目由于技术升级等原因，重新立项升级后，如有奖金则需重新确定，奖金发放 时限按新项目情况计算。第七条 项目提前完成或项目成本有结余时，按比例增加奖金发放额度，增加比例上限为结 余额的 50。当因项目计划发生变化未发生的预算，不在结余范围内。第八条 当项目超出立项时所计划的成本指标时，超出额度从奖金中扣除。第九条 当项目出现里程碑延期、项目阶段质量不达标、开发过程未按规范进行等上述情况 时，将影响项目组成员当月绩效成绩与绩效奖金。第十条 由于项目组备份不及时和备份管理不到位造成项目资料丢失，或项目质量出现严重 问题，或由于工作失误造成公司重大损失时，公司将根据具体情况追究其责任。是 否为严重问题或重大损失由研发中心总监、产品中心总监确认。第十一条 本办法由人力行政部负责解释。第十二条 本办法从 2011 年5 月 26日开始执行。
