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1、 河北跃升粮食贸易有限公司新建东、西棉花储备库工程施工组织设计 第2页 第一章 编制依据1、河北恒建安装工程有限公司石家庄分公司设计的施工图纸。2、国家、行业、地方现行法律、法规、建筑施工规范、规程、技术标准及质量验收标准。3、甲乙双方签订的建设工程施工合同。4、现场的实际情况。第二章 工程项目概况1、项目建设概况：建设单位：河北跃升粮食贸易有限公司施工单位：设计单位：河北恒建安装工程有限公司石家庄分公司施工图审查机构：2、工程概况：（1）本工程位于辛集市新垒头村，建筑面积x2 ，建筑檐口高度9.660m，建筑结构形式为门式钢架结构，使用年限为50年，抗震设防烈度为七度，耐火等级为二级，工程项
2、目等级为二级，火灾危险性等级为丙级。其中基础垫层C15砼,其余均为C30砼。5实心砼砖外墙采用砼加气块。（2）墙体工程：、墙体在标高土0.000以下均采用370厚烧结粘土砖；墙体在标高土0.000以上均采用370厚烧结页岩多孔砖；内隔墙为防火墙，耐火时间不得低于4小时。、墙体在施工时应严格按照有关材料的技术规程砌筑。、所有内檐抹灰面在墙、柱、门窗、洞口的阳角处做1:2水泥砂浆护角，50mm宽，厚度同抹灰面。（3）屋面工程：、屋面采用蓝色彩钢压型钢板。、屋面其他技术要求应严格执行屋面工程技术规范GB50345-2012有关规定。、设计中穿透防水层的管道及钢筋，在其四周加铺附加防水层一道。、伸出屋
3、面的管道、设备或预埋件，应在防水层施工前安装完毕。（4）门窗工程：、建筑外窗为普通单层玻璃塑钢窗门窗，门窗抗风压性能分级为4级，气密性能分级为6级，水密性能分级为4级，隔声性能为4级，保温性能分级为7级。、门窗玻璃的选用应遵照建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2009和建筑安全玻璃管理规范发改运行【2116】号的有关规定。、所有预埋铁件应先除锈后再做防锈处理。、单片面积的窗玻璃或玻璃底边离最终装修面小于500mm时必须使用安全玻璃。（5）外装修工程：、外墙面装修设计材料为白色涂料。、钢筋混凝土墙、梁、柱等外露面应先除油处理，再做相应的外墙装修。、外装修选用的各项材料其材质、规格、颜色等，均由施
4、工单位提供样板，经建设和设计单位确认后进行封样，并据此验收。（6）内装修工程：、内装修工程执行建筑内部装修设计防火规范GB50222-2001，地面部分执行建筑地面设计规范GB50037-1996。、地面构造交接处和地坪高度变化处，除图中特殊注明处均位于齐平门扇开启面处。、内装修选用的各项材质、规格、颜色等，均由施工单位提供样板，经建设和设计单位确认后进行封样，并据此验收。（7）防火工程（防火工程需专业生产厂家负责施工）：钢结构部分必须做防火处理钢构件表面刷钢结构防火涂料（白色）。具体要求：钢柱耐火极限2.5h，钢梁及支撑耐火极限1.5h。施工方法：采用滚刷或喷涂，每次涂刷厚度不得超过0.5m
5、m，施工间隔应大于12.0h。（8）室外工程：、散水为800mm宽，散水除在建筑拐角处做变形缝外应每隔9m设伸缩缝一道，宽20，沥青麻丝填缝，玛啼脂封口；变形缝应和雨水管错开。、坡道为水泥砂浆防滑面层。、地面回填土前必须清除垃圾、积水、淤泥杂物，分层回填好土夯实。（9）其他：第三章 施工准备工作一、现场准备：1、搭设生活设施：办公室、宿舍、材料库房、工具库房、食堂等生活设施。2、根据业主提供的电源在现场设临时总电箱，施工用电各分支线采用地埋电缆。3、施工用水由甲方指定水源引入施工现场，设水表根据用水情况，设支管地埋引至用水点。4、现场具体布置详见施工现场平面布置图（附表9）。二、技术准备工作：
6、1、项目部收到图纸后及时组织有关人员认真熟悉图纸，对图纸的各项问题进行记录，由甲方组织、设计院、公司、项目部等各人员进行图纸会审，并由资料员进行记录。最后经公司、甲方、设计院签字盖章后实施。 2、编制出本工程各项分项工程的详细方案，进行技术交流，指导施工。三、管理准备工作：1、合同签订后，我们将立即组织调集各类管理人员及其相应机械设备，材料陆续进场，作好施工的各项准备工作。2、组织施工力量，作好施工队伍的工种编制及其施工分工；落实劳动力做好进场三级教育和操作培训；落实组织机构和人员编制，制定管理制度；完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，双方按合同条款实施。四、文件的控制：1、文件的编制、审
7、核、批准、发放施工组织设计由技术负责人组织有关人员编制，经分公司技术负责人及各职能科室审核后，由集团公司总工审批，填写文件编制审批表由项目部进行发放。2、文件的接收、借阅、保存（1）、项目部受到文件后由资料员按外部文件、内部文件分类填写文件控制台帐。（2）、不属文件发放者，确因工作需要，可向部门资料员借阅，并填写文件借阅/复制记录。任何人不得擅自复印有效文件或向与管理体系无关的人员提供有效文件。（3）、文件要保存好不得损坏，确保文件的有效性，确保其清晰，易于识别。文件如损坏，影响使用时由资料员向发放部门申请置换，补发完好的有效文件，并将破损文件上交销毁。3、文件的更换和换页如文件需要更改，由资
8、料员填写有效文件更改申请单说明理由，交原审核/审批者同意后填写文件更改通知单按照文件发放登记表发至原文件持有者手中，并及时填写文件修改记录。4、文件的记录和整理施工日志和技术交底、混凝土施工记录由施工员进行记录，由资料员进行整理，其它分项、分部工程的验收记录由资料员进行记录和整改。工程竣工后，整理成册，交档案部门进行存档。5、甲方提供文件的控制甲方提供的施工图纸由施工员在开工前发至项目部、质量科、预算科等部门，填写施工图纸（图纸会审）、（设计变更）发放记录。项目部收到图纸会审、设计变更后，由施工员及时传递给原图纸持有者手中，并记录。各部门收到变更后，由专人将变更内容标注在施工图纸上以确保其有效
9、性。 6、在各过程中，项目部按已策划好的记录，认真填写管理体系记录、工程施工记录见DB13（J）352002。工程施工记录及管理体系运行记录、报验单在工程竣工10日内交技术科审核并存档。五、材料准备1、采购：材料员依据工程预算编制物资采购计划和材料使用计划，落实三大材料，并由项目经理进行审批。材料员采购A、B类物资时，自类物资合格供方名录中选取合适的供应方进行采购，并索要合格证；采购C类物资时，依据材料合格证、材质说明和直观检验，按质优价廉的原则选择供方进行采购，并索要合格证，选择顾客的满意程度、产品的社会信誉良好的企业。选定供方后，必要时由项目经理或项目经理授权材料员签订书面采购合同。2、验
10、证：对进场的物资，项目材料员验收产品规格、型号、数量、包装及外观质量，填写材料、构配件进场验收记录，用于工程的钢材、水泥、焊接材料、防水材料、等重要物资的质量证明文件必须包括相应标准规定的有关理化指标数据，且应为原件。若为抄件应注明原件存放单位，并应有抄件人、抄件单位的签字、盖章。3、检验、试验：所有经复试才能使用的物资，钢材、水泥、砂、石子、机砖、防水材料、电器等必须按国家规定数量与甲方见证取样进行检验和试验。项目部施工员与技术负责人负责编制工程检验试验计划（见附表10）。不需复试的材料及半成品：卫生洁具等、材料由项目专职质检员检查合格保存自检记录，并报甲方检查认可后使用。所有材料的合格证、
11、试验报告交由资料员整理保管。六、设备的准备：1、施工机具：机管员负责本项目部设备管理及维修、保养，并建立机械设备台帐（见附表6 ）。保证设备的日常安全使用、维修、保养；保证机手按“十字”作业法认真执行例行保养；保证机械设备执行“三定”制度，并做到持证上岗；要求机手及时认真填写机械设备运转记录、维修保养记录并按规定上报。（1）、设备的使用、维修和保养：项目部机械设备安装完毕后，经设备科验收合格后，方可投入使用，并填写验收记录。各类机械设备需指定专人操作，做到持证上岗，并做好运转记录。设备的维修保养，由项目部机管员制订维修保养计划，由机手负责填写维修、保养记录。各机手在操作时要严格按安全操作规程进
12、行操作。2、测量设备： 本工程所需各类计量器具详见附录（见附表7）。 本工程所需的各类计量器具经项目经理批准后配备，并具有有效期内的计量检定证书；配备的计量器具须有CMC标志，所有计量器具由计量员分类记入台帐。 检定和校准：送检类按国家规定的检定周期在使用前送法定部门检定；自检类计量器具检定周期为2012年5 月 5 日 2013 年11 月2 日。 标识：送检类由技术科统一进行状态标识，自检类由分公司计量员进行状态标识。无状态标识的计量器具不得使用。 校准：在使用中，如发现其偏离校准状态，应立即停止使用，经重新检定与校准合格后方可投入使用；确定测试失控范围，由项目经理组织有关人员对该范围已测
13、工程部位结果的有效性进行评定和重新测试。 使用与防护：存放仪器、设备的室内应通风、干燥、整洁、温度适宜；在使用时严格遵守操作规程使用，不得随意调整；在现场检测中，应采取必要的防护措施，使检测条件满足规范或使用说明；在搬运时应采取有效的防震措施，避免因搬运影响器具的精度准确度；使用后应及时保养，由专人保管。第四章 施工布署第一节、施工管理目标 1、单位工程一次交验合格。 2、顾客满意度95%。3、杜绝因工死亡、重伤事故、职业病。 4、轻伤率控制在10以内。 5、对施工中的扬尘、 建筑垃圾、 噪声进行控制使其达标提倡；节约节能降耗。 6、工期目标： 2012年 5月 5 日-2013 年 11 月
14、 2日第二节施工段划分本工程为现浇砼框架结构，主要分项工程为模板、钢筋、砼三项，将平面分为8个施工段。第三节 施工程序、施工进度控制点、施工进度控制计划本工程先基础后主体，认真策划施工进度，具体见施工进度计划表（附表 ）。第四节 施工管理组织体系1、人员配备及职责本项目部由8人组成：项目部组织机构图（详见表1）。 项目经理：付来文 技术负责人：梁建争 施工员：贾喜林 质检员：吕顺喜 安全员：王志云 材料员：石炳军 资料员：梁妥 机管员：赵贵存 (1)、项目经理是对工程质量的最终负责人，负责管理体系在本项目的有效运行，落实各项岗位职责，保证实现管理目标；严格贯彻执行国家、地方的有关法律、法规、标
15、准和规章制度、操作规程，执行集团公司的各项管理制度；认真履行工程施工合同，正确处理质量与进度的关系，确保各项任务指标的完成；主动接受上级、顾客及社会的质量监督，对存在的问题认真组织整改；负责与顾客及有关单位或部门洽谈业务、处理职权内的设计变更，工期顺延或违约索赔等；经常对职工进行质量、安全教育，参加质量事故、安全事故的调查、分析、处理。组织施工现场管理人员每周一进行一次例会，传达甲方/监理及有关部门对本工程的各项意见，并制定本工程的下一步施工安排及各种纠正、预防措施。(2)、技术负责人负责单位工程技术管理全面工作，对施工班组进行质量、安全技术交底；认真执行国家有关技术政策、规范、规程、规定和上级下达的各项技术管
