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1、L公司采购管理优化研究目 录 导 论4第一节 选题背景与研究意义4 研究背景4 研究意义4第二节 本题的研究重点或难点、可能的创新点5第三节 国内外研究现状6 国外研究现状6 国内研究现状6第四节 本文研究内容和研究方法7 本文研究内容7 本文的研究方法8第一章 相关概念与文献综述9第一节 相关概念91.1.1 供应链的定义及内涵91.1.2 采购概念及内涵101.1.3 采购管理的概念及内涵111.1.4 采购管理的方法111.1.5 采购管理的发展趋势11第二节 文献综述121.2.1 采购模式121.2.2 采购策略131.2.3 供应商管理151.2.4 采购流程优化161.2.5 供
2、应链与成本控制171.2.6 光伏企业采购管理研究现状17第二章 L公司采购管理的现状分析18第一节 L公司的基本情况介绍18第二节 L公司所在行业分析19第三节 L公司采购管理的现状分析20第四节 L公司采购管理存在的问题212.4.1 采购管理策略不清晰212.4.2 采购流程复杂、效率不高212.4.3 采购物料入库检验项目多、成本高222.4.4 物料采购周期长，影响生产进度需求23第三章 L公司采购管理优化24第一节 明确采购策略实现战略采购243.1.1 明确采购计划243.2.2 采购策略改进的预期效果26第二节 优化采购模式273.2.1 集中与分散相结合273.2.2 零库存
3、采购29第三节 选择合理的采购方法303.3.1 物料分类管理303.3.2 供应商评价34第四节 优化采购流程363.4.1 订单审批流程的改进363.4.2 物料采购入库流程的改进37第四章 L公司采购管理策略的实施37第一节 采购管理策略实施步骤及方法374.1.1 评审方案的优化374.1.2 逐渐扩展到对供应商的宣传374.1.3 对内进行培训384.1.4 跟踪实施效果384.1.5 持续改进39第二节 采购管理策略实施的效果及展望394.2.1 优化采购流程、提高采购效率394.2.2 降低采购成本394.2.3 物资质量提高404.2.4 实现采购绩效最优40致 谢44摘要摘
4、要随着信息技术的快速发展和顾客需求的个性化、多样化，顾客对产品的质量、性能、交货进度等要求也越来越高，产品的市场竞争呈现新的特点，企业之间的竞争也不再仅依靠技术来取胜，而是转变为企业核心技术、生产效率和供应成本等综合实力的竞争，供应链管理逐渐成为企业竞争优势的重要源泉，通过整合企业供应链上相关业务，发挥企业可持续发展的优势是更多企业的选择，供应链管理己逐渐成为经济全球化环境下的最先进的管理方法之一，供应链管理思想和方法的应用也越来越普遍，作为供应链管理最重要环节的采购管理，如何实现由传统的采购模式向供应链环境下的采购模式转变，来适应供应链管理环境下的企业物料采购管理需求，已经成为众多企业的选择
5、。本文以L公司为研究对象，对其采购管理进行研究和探讨，通过分析L公司所在行业特点、物料采购管理业务流程、供应商管理、库存管理等现状，剖析L公司在采购管理方面存在的问题，并围绕这些问题综合运用供应链管理环境下的采购管理、供应商管理、物料采购策略、库存管理等相关理论，从优化采购流程、提升采购效率，改进供应商管理、改善库存管理等方面入手，为L公司寻求一个比较好的、适合公司发展的物料采购管理模式，以满足公司物料采购管理的需要，实现公司产品生产任务的顺利完成，提高用户满意度，增强公司的综合竞争力。关键词：采购管理、分类管理、供应商管理Abstract With the rapid development
6、 of information technology and customers demand individuation, diversification, customer for the product quality, performance, delivery schedules and other requirements also more and more high, the product market competition presents new characteristics, the competition between enterprises is no lon
7、ger only rely on technology to win, but a change for the enterprise core technology, the production efficiency and cost of supply comprehensive strength of competition, supply chain management has gradually become the important source of enterprise competitive advantage, by integrating related busin
8、ess enterprise supply chain, give a full play to the superiority of the enterprise sustainable development is the choice of more and more enterprises and supply chain management has gradually become the environment of economic globalization is one of the most advanced methods of management, supply c
9、hain management ideas and methods of application is becoming more and more popular, as the important link of purchasing management, supply chain management, how to realize from the traditional purchasing mode to change under the environment of supply chain procurement model, to adapt to supply chain
10、 management under the environment of enterprise material purchasing management needs, has become the choice of many enterprises.Taking L company as the research object, to research and discussion of its purchasing management, through analyzing the characteristics of the industry L company business p
11、rocess, material purchasing management, supplier management, inventory management and the status quo, problems of L company in purchasing management, and the integrated use of around these problems under the environment of supply chain management of purchasing management, supplier management, materi
12、al procurement strategy, inventory management, and other related theory, from optimizing procurement processes, improve efficiency, improve the supplier management, improve inventory management and other aspects, for L company looking for a good, suitable for material procurement management mode for
13、 the development of the company, in order to meet the needs of the company material purchasing management, realize the companys products smooth completion of the production task, improve customer satisfaction, enhance the comprehensive competitiveness of the company.Keywords: purchasing management,
14、classification management, supplier management3导论导 论第一节 选题背景与研究意义 研究背景随着时代的发展，供应链管理作为一种非常重要的外部资源，其作用越来越具有战略意义，而采购管理作为供应链管理最基本内容，也引起更多人的关注。市场竞争不仅仅是单个企业与企业的竞争，而是逐步发展到企业产品链上各供应商、分销商等企业之间采购成本与效率之间的竞争，采购环节承担着与上游企业建立供应链伙伴关系的重任，采购过程影响企业供应链上游的主要过程和组织的所有领域，影响着公司竞争能力和利润的大小，与供应商竞争多于合作的采购管理模式已越来越不利于企业的长远发展。随着L公
15、司所在光伏照明（L公司主要提供LED设备）行业改革的不断深化，信息技术的高速发展，日益加剧的市场竞争使众多光伏企业不断打“价格战”来控制成本，为立足于整个行业，光伏企业的经营压力不断凸显。然而采购管理与成本控制有着不可分割的关系，降低采购成本，是光伏企业提高经济效益的关键。LED诸多企业已经意识到，提高经济效益，必须从节约成本的角度出发，降低采购成本，做好物资管理，但是在实际的物资管理中，仍然存在许多问题，例如物资供应渠道复杂、采购流程复杂、采购物料入库的检验项目多效率不高以及物料采购的周期长等问题，尤其是在当下日益激烈的市场竞争中，降低成本将对企业整体效益的提高起到重要的作用。笔者将以L公司为研究对象，在充分分析采购管理和信息化应用的基础上，结合L公司的采购管理现状及存在的问题，论述实施采购管理策略的必要性，为L公司采购管理提供了参考价值，同时对整个行业发展具有了实践意义。 研究意义（1）理论意义：采购管理是企业经营管理活动中重要的一个环节，正确选择采购模式，可以为企业进行物资采购提供理论指导，物资采购是企业最主要的“支出”，支出减少，企业利润将会大幅度增加，另
