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1、四 进度管理4.1 工程管理节点完成情况4.1.1 进度节点情况贵阳国际城 B 组团共 14 栋楼，地下室 3 层，主楼 33 层，总建筑面积 258264.82 、 F 组团共 10 栋楼，地下室 2 层，主楼 33 层，总建筑面积 210738.98 、 C 组团共 8 栋楼，地下室 2 层，主楼 33 层，总建筑面积 168977.16 、 H1 组团共 6 栋楼，地下室 3 层，主楼 33 层，总建筑面积 157600.06 、 H2 组团共 7 栋楼，地下室 2 层，主楼 33 层，总建筑面积 148384.8 。B 组团进度节点表序号项目计划完成时间实际完成时间延迟天数1土方施工2
2、取得工程施工许可证2009.11.302010.4.31233主体结构出 0.0002010.2.102010.4.20704主体结构达到预售节点2010.3.102010.5.20705主体结构封顶2010.11.102010.12.20306二次结构施工2011.2.302011.3.2020地下室装修2011.9.102011.10.525装屋面施工2011.2.152011.3.115修内装室内粗装修2011.10.202011.11.10207施修室内精装修工外立面装修2011.10.12011.10.1514公共区域精装修2011.10.302011.11.10108外立面亮相20
3、11.10.12011.10.15149小市政2011.9.202011.10.11010园林2011.11.252011.11.30511四方验收2011.12.52011.12.8312竣工备案2011.12.242011.12.2413上房2011.12.252011.12.25F 组团进度节点表序号项目计划完成时间实际完成时间延迟天数1土方施工2取得工程施工许可证2010.1.202010.4.301003主体结构出 0.0002010.4.302010.6.20504主体结构达到预售节点2010.6.102010.7.20405主体结构封顶2010.11.252010.12.1015
4、6二次结构施工2011.2.52011.3.1742地下室装修2011.7.102011.8.2040装屋面施工2011.2.52011.3.732修内装室内粗装修2011.10.12011.10.19187施修室内精装修工外立面装修2011.9.12011.9.2019公共区域精装修2011.10.102011.10.30208外立面亮相2011.9.12011.9.20199小市政2011.9.252011.10.1510园林2011.10.202011.11.11011四方验收2011.11.102011.11.201012竣工备案2011.12.242011.12.2413上房2011
5、.12.252011.12.25C 组团进度节点表序号项目计划完成时间实际完成时间延迟天数1土方施工2取得工程施工许可证2011.5.52011.10.191643主体结构出 0.0002011.8.152011.9.26414主体结构达到预售节点2011.9.152011.10.30455主体结构封顶2012.3.302012.4.28386二次结构施工2012.5.12012.6.433地下室装修2012.7.102012.8.1030装屋面施工2012.4.202012.5.1020修内装室内粗装修2012.8.302012.9.20207施修室内精装修工外立面装修2012.7.1020
6、12.8.626公共区域精装修2012.8.302012.9.15158外立面亮相2012.7.102012.8.6269小市政2012.9.152012.9.20510园林2012.10.202012.11.11011四方验收2012.11.102012.11.14412竣工备案2012.12.252012.12.2413上房2012.12.302012.12.23H1组团进度节点表序号项目计划完成时间实际完成时间延迟天数1土方施工2取得工程施工许可证2011.5.72011.10.171603主体结构出 0.0002011.10.302011.11.784主体结构达到预售节点2011.11
7、.302011.12.775主体结构封顶2012.7.102012.7.1776二次结构施工2012.10.62012.10.159地下室装修2013.2.282013.3.55装屋面施工2012.10.72012.10.158修7内装室内粗装修2013.4.202013.4.3010施修室内精装修工外立面装修2013.3.12013.3.109公共区域精装修2013.5.102013.5.1558外立面亮相2013.3.12013.3.1099小市政2013.6.302013.7.9910园林2013.9.252013.9.30511四方验收2013.10.182013.10.1812竣工备
8、案2013.11.252013.11.2513上房2012.11.302013.11.30H2组团进度节点表序号项目计划完成时间实际完成时间延迟天数1土方施工2取得工程施工许可证2011.4.62011.10.171913主体结构出 0.0002011.10.152011.10.104主体结构达到预售节点2011.11.102011.11.1555主体结构封顶2012.8.12012.8.876二次结构施工2012.10.102012.10.2010地下室装修2013.5.12013.6.737装屋面施工2012.10.12012.11.1542修内装室内粗装修2013.6.302013.7.
9、557施修室内精装修工外立面装修2013.6.52013.6.94公共区域精装修2013.7.62013.7.1048外立面亮相2013.6.52013.6.949小市政2013.6.152013.6.301510园林2013.9.12013.9.5411四方验收2013.9.202013.9.2012竣工备案2013.11.62013.11.613上房2013.11.22013.10.264.1.2 进度管理情况分析通过开发计划完成时间与实际完成时间进行对比可以发现，第一期B、F组团计划时间与实际完成时间偏差较大，第二期C组团计划时间与实际完成时间偏差有所改善，第三期 H1、H2组团计划时间
10、与实际完成时间能较为吻合，通过对比还可以发现一个规律：开发计划完成时间与实际完成时间在地下室结构施工前偏差就已经开始出现，然而在后续主体及装修施工阶段通过一系列管理措施进行纠偏，进度偏差逐步减小，最终能达到进度总目标的要求。通过总结分析，影响计划执行的主要原因有以下几点：1、计划的制定不合理在国际城一期开发阶段因公司组织机构不健全，对于计划编制、实施、考核等缺乏主要部门进行管理，从各组团进度节点统计表可以看到，计划的执行从施工手续的办理阶段就出现偏差，其主要原因为：对于计划的编制无前瞻性、影响计划执行的因素考虑不周、对于计划的确定各业务部门没有及时有效的进行分析讨论。通过对一期开发进度管理进行
11、总结，为了保证计划的准确性和可实施性，我司 2010 年开始成立运营管理部，其主要部门职责就是项目开发进度计划的编制和监督执行，以及招投标管理工作。二期项目开始，对于开发进度计划的编制，由运营管理部根据公司要求下达开发指标，各业务部门（前期、产品研发、工程）编制相关计划，运营管理部编制总分包招标、材料采购等开发配套计划并对各部门计划进行整理汇总后，召开专题会对计划的合理性进行分析，确定后报公司和集团进行备案，在后续项目开发过程中定期对计划的执行进行对比分析，当计划出现偏差是对相关责任部门发出预警，相关部门采取措施对计划进行纠偏， 通过采取这些措施确保了后期开发进度管理工作能有序推进和提升。2、
12、施工手续的办理影响现场工作的正常开展国际城项目各组团在报批报建手续办理一直都较为滞后，这是严重影响现场正常施工的主要原因之一。例如：H1、 H2组团于 2011年 7月开始进行基础施工，但是施工许可证的办理 2011年底才完成，因质量监督备案手续一直未办理，在此之前贵阳市工程质量检查监督站一直未介入。2012年 5月在完成结构施工后需进行主体结构验收工作，但质监站拒绝进行验收， 经过沟通，质监站要求第三方检测机构对基础及主体结构进行检测，合格后同意进行验收。为保证验收工作顺利开展，我司按照质监站要求对H1、H2组团结构进行检测，相关检测费用近100万元。又如： H2组团因报规方案不能通过规划要求导致 6
