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1、保险公司工作总结与方案20XX年是xx财险xx中支成立的一年,是初步开展的一年,也 是面临压力攻艰克难的一年,在省公司总经理室的正确领导下,在省 公司各部门的大力支持下,xx中支以科学开展观为统领,紧密围绕“统 筹开展、水平、治理这一根本性要求,强化内部治理,切实防范经 营风险,把各项工作引导到又好又快开展这个核心目标上来,较好地 完成了各项工作任务,取得了公司的良好开局.一、深入开展市场调查,制定积极的筹建方案.为保证筹建工作的顺利进行,公司筹备组在成立伊始就认真开展 市场调查,根据省保监局和总公司、省分公司的要求,筹备组结合市 场情况和自身工作实际,制定了筹建日程安排表,将筹建工作细化到
2、每一个工作日,并在公司职场的选址、装修以及筹备经费的预算、机 构设置和人员招聘、培训等工作均提出了详细的二、紧紧抓住“第一要务,牢固树立开展意识.公司从筹建伊始就将开展的观念深入到每位热爱保险加盟公司的 员工心中.对于新进入xx市保险市场的新公司,如何在剧烈、甚至无 情的市场竞争中占有一席之地,并实现超常规、跨越式的开展,是摆 在我们每一位员工面前的当务之急,公司领导班子统一思想,以省公司开展思路作为我们切入市场的指导思想,屡次召开员工会议,统一 思想,集思广益,大家群策群力,出点子想方法,细分、研究市场, 一旦找准突破口后便制定详细周密攻关方案,领导班子靠前指挥,打 好每一个攻坚战.在开展直
3、销业务和个人代理业务的同时,中支公司 总经理室还十分重视业务开展渠道的建设,通过积极努力,我司在较 短的时间内就与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业 银行、中国农业开展银行、浦发银行等签定了兼业代理合作协议,为 今后的银行代理业务的全面快速开展奠定了良好的根底.三、坚持“两手抓,两手都要硬的原那么使公司治理与开展齐头并进治理是企业永恒的主题,制度是治理 到位的保证.成功的企业源自卓越的治理,卓越的治理源于优异的制 度.为了保证中支公司开业后,各项工作能够有条不紊的开展,做到 有章可循,在筹建期间我们就对总、省公司制定的?内限制度?进行 了细化,并结合当地具体情况制定了一系列治理制度
4、,并以“集约化 经营、标准化治理、程序化运行、标准化运作、优质化效劳、制度化 建设的治理模式搭建治理平台,牢固树立“治理无小事,治理就是 生产力思想,正确处理好加快开展与增强企业治理的矛盾,提出了 向治理要效益的口号,全体员工上下一致,充分发挥了每个人的主观 能动性,认真执行各项政策法规和业务流程,公司在狠抓市场开展、 开拓的同时,也积极做好员工的队伍建设、治理、培训工作,从政治 思想素质及业务技能等多方面入手,努力提升每个员工爱岗敬业的主 人翁思想,在培训中使他们充分了解XX财险保险的条款体系,市场战 略方针,企业文化精神,业务开展思路等,20 XX年,我们共举办各 类业务培训十余次,通过集
5、中培训,分散指导,提升了队伍整体素质、 业务水平及风险防范管控意识,使公司在开展中不断充实、提升、完 善整个队伍的综合素质,为公司可持续健康开展打下了坚实的根底.公司自成立以来,实现签单保费 700万元.四、明确公司经营理念,建立健全规章制度一秉承集团公司“双成理念,开展独具特色的 XX财险文化公司一直以集团公司“成己为人、成人达己的文化理念为依托. 在双成企业文化的指引下,开展各项丰富多彩的活动,打造家文化, 举办月生日会,让员工真实感受到 xx财险独有的双成文化.二建立健全规章制度,增强内控治理围绕省公司相关要求,结合保监局标准,对省公司下发制度进行 了分类归档；对业务流程和测试,大收集整
6、理效劳标准进行完善；对 日常行政办公治理、员工行为等方面进行建章立制,建立起开业后的 公司会议流程、公文、印章以及职场治理制度；对公司现有固定资产 进行编码登记,建立了各类台账.我司根据省公司下发的文件精神,制定相关制度,有关的制度全 面涵盖了人力资源治理、行政办公治理、财务会计治理、业务销售管 理、承保治理、理赔治理、客户效劳治理等多个方面,为标准公司经 营活动打下了根底.三增强人力资源治理,合理搭建组织架构1、科学合理搭建了公司组织架构.我司严格根据省公司初始化设 置要求初步搭建了组织架构,目前共设立人事 /行政/合规部、财务会 计部、业管/客服部、互动业务部、银行保险部、营销业务部、业务
7、一 部、业务二部、业务三部、业务四部共 10个部门.2、标准了用工与薪酬治理.根据省公司“三定文件中有关的定编、定岗、定薪要求,我司 人员未出现超编,薪酬治理合理、有效,由于xx当地五险合一的实际, 未能根据省公司要求对在编员工社保进行行业统筹,经过努力,我司 在当地办理所有在编员工五险一金.四增强团队建设,提升员工综合素质根据省公司人力资源治理相关规定,坚持德才兼备原那么,积极做 好业务团队的人员配备,精心选择有一定专业工作经验、有敬业精神 和团队合作精神、有学习水平的人员治理业务团队,同时健全公司培训体系,增强员工培训教育,不断提升员工的业务素质和岗位技能切 实增强公司凝聚力和执行力,形成
8、公司的核心竞争力.五大力开展非车险业务20XX年,在省公司领导的大力支持和关心下,我司成功开办船 舶险,成为安徽省唯家开办船舶险业务的公司,同时,在总、分公司“两金一银开展战略的指引下,我司除大力抢夺“金牌业务, 同时也大力的开展企业法人业务,把银牌当作金牌来打造,积极参与 了奇瑞汽车、海螺集团、电厂等招标工程,并取得阶段性地成绩.六积极稳健地推动互动业务的开展互动业务是集团开展的战略决策,取决于产寿险公司之间的协调 和配合.目前,我司成立不久,互动各方面的工作刚刚起步,无论在 考,试大收集整理内部治理,还是市场拓展等方面,工作压力都很重. 我们一定要本着“产寿一体化、集团内一家人的理念和“互信、理 解、支持的态度,与寿险公司保持互助合作的关系.我司互动业务 从一穷二白起步,逐步开展到现在的七大互动出单点,积极推进寿代 产业务.20XX年,寿险各部门和支公司累计实收保费 73万元,作为 起步晚的xx中支,取得这样的成绩和我司总经理室的正确领导,互动 部全体员工的共同努力是密不可分的.七大力开展三县工作XX县租赁房屋XX积极寻找适宜目前,三县工作在积极争取之中,经过努力,已和 协议签订,XX县20XX年即可开业.同时在南陵和 的房源,为三县开展奠定根底.
