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1、渠里煤业上灯井调度室管理制度2012 年 12 月目录前言 4调度指挥中心工作职责范围4调度室工作权限 6调度室工作制度 .7调度主任岗位责任制 .14调度室副主任岗位责任制 .15调度员岗位责任制 16调度室工程技术人员安全岗位责任制 17调度室统计工作安全岗位责任制 18值班调度员安全岗位责任制 .19调度通信设备维修人员岗位责任制 .20调度员交接班制度 .21生产调度值班制度 . 22矿领导值班制度23矿班前会议制度 24汇报制度 .25生产事故考核规定 .27会议点名制度 .29事故分析制度 29班组长、安监员班中汇报制度30区队管理干部值班制度 31工作面安装验收规定 .33矿车管
2、理规定 .35升入井料车管理规定 .38巷道贯通安全管理规定 .40回采与掘进煤含矸石管理规定42采掘区队出勤管理规定 45安全、生产工作安排落实情况考核规定 46调度室事故处理预案48生产区队交接班管理规定 50上下井对人员的管理规定 .51采掘区队管理干部下井带班的有关规定 .52停产检修制度 .53调度质量标准化考核办法 55调度员业务学习制度61调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。各级调度机构是企 业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和 参谋部，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化 管理的重要手段。上灯井是一个生产原煤的矿井，从井下
3、原煤生产，到地面原煤筛选、 销售、运输，生产环节较多、技术应用广、工艺繁杂。因而打造一个信息 畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心就是我 们企业又好又快、和谐发展的迫切要求和根本保证。为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预 见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，根据煤炭工业生产调度工 作条例要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定上灯井调度指挥中心管理制度，并印发如下：一、调度指挥中心工作职责范围1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照 “三大规程 ”以及 有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产 的重大问题及时下
4、达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理， 搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。2、坚持煤与非煤并重并举的原则， 组织好各个部门、 各生产环节之间 的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保 我矿各项生产经营指标的全面完成。3、按照生产作业计划， 负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生 产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性 地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高 产、高效。4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资 料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息， 为领导正确决策提
5、供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。5、按照作业计划安排， 负责组织好日常的生产准备工作，抓好基 建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企 业健康有秩发展。6、负责组织各单位、各有关部门， 对矿井停产检修和季节性工程 进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质 按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。 “信息畅通、令行 禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保 证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达， 随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报
6、的情况和问题，要 及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门 进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现 的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安 全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度， 检查各部门值班 和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并 对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇 报。10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、 紧急命令的传达和落实
7、，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批 评或相关处罚。11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资 料要定期归档保管。12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化 建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工 作水平。二、调度室工作权限1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业 和违反劳动纪律，并对存在上述 “三违 ”现象的单位和人员进行处罚。2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须 准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向 矿领导汇报。3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，
8、调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济 考核，并对情节严重者提出行政处理意见。4、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。6、根据工作需要和领导指示， 有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调 整和安排。7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报） 传达落实不好的 单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。三、调度室工作
9、制度1、调度领导值班制度调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行 24 小时调度值班。（ 1）负责全矿 24 小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生 产经营活动情况。（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题， 采取措施确保全 方位的正常运转。 指挥生产必须遵循 “三大规程 ”和有关规章制度， 严禁瞎指 挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。（ 3）负责主持召开次日 7：00 时的矿碰头会，通报前一天的安 全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。在会议结束 时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。（ 4）值班期间不得擅离岗位， 如有特殊情况必须由同
10、级别的领导 替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。（5）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、 分析、处理当日生产中发生的各类事故。（6）坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊 情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。（7）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资； 协助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。2、调度员值班制度调度值班是组织指挥、 协调控制安全生产的核心， 实行 24 小时不 间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。各级调度根据工作量大小 每班配置 1-2 人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿三大规程 各
11、类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和 出现的问题。（1）调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指 挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到 “情况明、底数清、信息灵 ”。 在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利 用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。（2）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职 权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经 营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的 组织协调能力。（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、 运输、通风、供电、供排水等各大
12、系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产 过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计 划、事故应急预案。（4）按照煤矿三大规程遵章指挥。发生事故后，要按照事故 汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场 变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资， 做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详 细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。（5）按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调 度，及时协调各生产环节的正常运转。（ 6）掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向， 对领导下井过程 中提出的
13、问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有 关领导通报办理进展。（7）对基层单位汇报的情况， 在认真接收的同时要弄清楚并加以 分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报， 要做到不留死角， 不主观臆断，有理有据。（8）严格执行交接班制度：a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写调度 员交接班记录。c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、 通知及特殊事项必须一一交清， 具体做到 “五交清 ”。即：交清上级领导指示、 命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位 联系事
14、项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题 及解决办法。d、接班调度员要仔细阅读交接班记录， 并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。（ 9）坚持灵、准、快的要求：a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主 观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自 处理。c、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修 改计算机程序及系统密码。d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条 条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。（ 10）坚持文明上
15、岗，树立良好形象：a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。c、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。d、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。f、严格执行保密制度。3、矿领导下井跟班工作制度1、 矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有 事必须请假，并找人替班。2、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗， 必须坚持八 小时跟班制度。3、 当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并 给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。4、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚， 对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理，不得拖延。5、矿领导跟班时必须严把工程质量关， 对井下各采掘工作面工程 质量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。6、矿领导跟班时要盯班作业， 现场解决工作面及井下的一切实际 情况，起到真正指挥生产的作用。7、矿领导跟班时要督促 “三大规程 ”、“各工种岗位责任制 ”、“各项
