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1、四川交通职业技术学院道桥系道桥专业2012届毕业设计（论文）任务书四川交通职业技术学院道桥系道桥教研室二0一一年九月班级： 学号：四川交通职业技术学院道桥专业毕业论文浅谈施工中的管理问题作者： 导师姓名 论文提交日期 年 月 日 论文答辩日期 年 月 日通过单位 四川交通职业技术学院道桥系 答辩委员会组长 毕业论文评阅人 摘要一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有任何闪失，否则其引起的损失是无法估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的都
2、会一一凸显出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任何一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场管理，必须百分之百的重视、投入。关键词：1、安全 ； 2、环保 ； 3、质量； 4、进度目 录一、安全问题11、施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造。12、脚手架的安全。13、个人防护用品的安全设计。14、施工现场最基本的安全管理设施。1二、施工过程中的环境问题2三、质量管理的要求2（一）明确的质量标准。21、项目质量管理程序32、质量计划33、项目质量保证与质量控制3（二）工程质量保证体系41、设计施工单位的全面质量管理保证体系42、建设监理单位的
3、质量检查体系43、政府部门的工程质量监督体系4四、施工成本控制4（一）、施工成本管理的任务51、施工成本预测52、施工成本计划63、施工成本控制64、施工成本核算75、施工成本分析76、施工成本考核8（二）施工成本管理的措施8五、施工进度控制8（一）控制性施工进度计划8（二）实施性施工进度计划9（三）施工进度控制的措施91、施工进度控制的组织措施102、进度控制的管理措施113、施工进度控制的经济措施114、施工进度控制的技术措施12结 论13致 谢14参考文献15工程项目的施工管理，应该是个老生常谈的话题，从个人的观点出发，我认为要做好以下几方面的问题：一、安全问题在建设项目中安全是非常重要
4、的一环，要做到安全主要注意以下几个方面: 1、施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造。一是要大力发展与改进施工机械,保证施工机械的各项安全性能;二是专用施工工具、器具均应带有安全保险装置,并且使用方便。例如混凝土强制式搅拌机应当设计为全封闭式,动力开关与开盖系统形成联锁,开盖时不能搅拌,搅拌时不得开盖; 再如吊运混凝土或砂浆等材料所用的吊斗,吊运模板、半成品构件时的吊钩,吊具均应带有安全保险装置等等。 2、脚手架的安全。脚手架的杆件必须按照施工技术规范的规定来使用,尽量使用标准化、正规化的产品。除了考虑经济因素以外,应更多地从安全的角度考虑,在材质和外形上有所突破。例如对脚手架扣件和脚手板的
5、固定,可加装自锁、保险销或安全扣等装置。3、个人防护用品的安全设计。能否制造一种既安全又移动方便的安全带,或是绳子与安全带结合使用,既安全又有一定的工作空间,使用方便。 4、施工现场最基本的安全管理设施。工地作业区、高空作业应采取围挡、安全网全封闭;所有进入工地的人员必须戴安全帽;定期对施工现场进行清理,保证工地整洁、道路畅通;对作业区进行电子监控,从根本上保证施工安全。二、施工过程中的环境问题 经济的不时开展进步了人们的物质生死水平,特别在寓居环境这方面的请求变得越来越高。土木工程项目在施工过程中给城市形成了较大的环境公害,随着时间的推延这些问题更为严重。环境问题主要表现在了:有害的气体、空
6、中的粉尘、施工中的噪声及强光、杂乱的施工现场、丢弃的渣滓物、建筑工程的高空坠落物以及一些突发事故等降低因土木工程施工惹起环境问题的主要措施包括以下几点:(1)增强施工环节监管,关于每个环节的施工应该采取措施积极管理,防止呈现环境问题。(2)引进科学的施工技术,主要是应用环保施工技术来减少大气中的粉尘、地震、废弃物、有害气体、噪声、高空坠物等不同的施工公害。(3)运用预制装配施工计划,该计划能够明显降低粉尘、噪声、废弃物等给环境形成的毁坏。(4)选择质量好的工程资料,主要是为了防止施工过程呈现气体污染。（5）引进先进的施工机械设备，进步施工消费效率。三、质量管理的要求（一）明确的质量标准。 没有
7、明确的质量标准，项目的组织就失去了努力的方向。满足技术规范是项目产品质量的基本标准要求。确定项目的质量标准与日常作业的质量标准有根本的不同，今天日常作业生产的产品质量情况将成为明天生产产品的质量标准的基准。因此，对项目要实现什么样的质量，必须定义一个清晰的概念，通过定义项目的里程碑计划以及可交付成果来明确项目的质量目标。 通常，在项目初期，质量标准不宜定得太细。一方面，对于一次性的项目，高度细化的规范有一定的风险，它可能不容易适应项目发展过程中的变化。另一方面，从系统的角度来看，应着重明确项目整体质量标准，因为过细的规范也许能够保证每一部分的质量都很好，但不能保证可以形成一个高品质的整体项目产
8、品。合格的资源。合格的资源包括人员、材料、设备、资金和信息。通常的做法是在实施项目前，需要预先准备这些资源，并在使用前遵循一些标准。对其进行严格的审查和测试，符合质量标准要求的，才容许使用到项目上。人是决定项目产品的首要因素，项目组织必须确保有合格的人员。项目获得合格的人员的主要途径应是进行技术培训和招聘有类似项目工作经验的人员。项目要保证每一个员工都能熟练地掌握行业标准，通过这些合格的人员灵活的运用规范标准去实现质量目标。确保过程的质量。1、项目质量管理程序 依据PDCA循环的原理建立一个程序，它能确保项目产品符合技术标准的规定，满足产品质量的要求，最终确保被客户满意的接受。有一下4个步骤：
9、、a、制定质量计划。b、执行计划。c、检查。d、采取措施。2、质量计划即确定哪些质量标准适用于该项目，并决定如何达标。质量计划包括确定哪种质量标准适合该项目并决定如何达到这些标准。在项目计划中它是程序推进的主要推动力之一，应当有规律地执行并与其他项目计划程序并行。例如，对管理质量的要求可能是成本或进度计划的调节，对生产质量的要求则可能是对确定问题的详尽的风险分析。3、项目质量保证与质量控制质量保证-在常规基础上对整个项目执行情况作评估，以提供信用，保证该项目将能够达到有关质量标准。 质量控制-监控特定项目的执行结果，以确定它们是否符合有关的质量标准，并确定适当方式消除导致项目绩效令人不满意的原
10、因。质量控制包括监控特定的项目成果，以判定它们是否符合有关的质量标准，并找出方法消除造成项目成果不令人满意的原因。它应当贯穿于项目执行的全过程。项目成果包括生产成果如阶段工作报告和管理成果如成本和进度的执行。质量控制通常由质量控制部门或有类似名称的组织单位执行，当然并不是都是如此。在项目质量管理中，质量保证比质量控制发挥着更为重要的作用，我们有必要为项目建立一个质量保证系统。（二）工程质量保证体系 1、设计施工单位的全面质量管理保证体系 (1)以检查为手段的质量保证 (2)以工序管理为手段的质量保证 (3)以“四新”为手段的质量保证 (4)全面质量管理的质量保证2、建设监理单位的质量检查体系3
11、、政府部门的工程质量监督体系 四、施工成本控制 施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键目标，包括责任成本目标和计划成本目标。它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采用相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大的成本节约。预算成本的组成（图1）人工费直接工程费材料费施工机械使用费环境保护费直接费文明施工费安全施工费临时设施费夜间
12、施工费措施费二次搬运费大型机械进出场及安拆费砼及钢筋砼模板及支架费建筑安装工程费脚手架费已完工程及设备保护费施工排水降水费工程排污费工程定额测定费养老保险费 规费社会保障费失业保险费住房公积金医疗保险费危险作业意外伤害保险间接费管理人员工资办公费差旅交通费固定资产使用费工程用具使用费企业管理费劳动保障费工会经费职工教育经费财产保险费利润财务费税金税金其他图1 建筑安装工程费（一）、施工成本管理的任务1、施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。通过成本预测，可以在满项目业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益
