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1、 新英赛研发管理第一节软件研发岗位职责一、软件研发部经理岗位职责软件研发部经理在总经理或主管副总的领导下，全面负责软件研发部的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标。其具体职责如表8-1所示。工作大项工作细化表8-1软件研发部经理岗位职责1确定工作方向1组织制定与软件研发工作相关的规章制度和工作流程，经领导审批后执行2根据企业总体规划和经营管理的需要，制订软件研发工作方案3做好部门日常工作安排，确保部门工作顺利开展2研发过程控制1密切关注国外科技信息，及时反映同行业开展动态，为企业领导做好参谋2进展软件开发的可行性分析，提出研发立项申请3根据研发方案合理分配任务4组织
2、本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进展技术攻关5制定产品研发费用预算，实施本钱控制3工作总结1组织产品研发成果的鉴定和评审2分析总结研发过程的经历与教训，制订并执行工作改进方案4其他工作1指导、监视、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效2完成领导临时交办的其他工作二、高级研发工程师岗位职责高级研发工程师参与建立研发工作标准与规，协助部门经理组织完成软件研发工作，管理软件研发工程，改进升级进展软件。其具体职责如表8-2所示。工作大项工作细化表8-2高级研发工程师岗位职责1研发工作准备1参与制定并执行研发工作标准，明确研发流程与方法，建立研发工作规2根据企业需求，掌握本领域技术动态，制订预研
3、方案，提前做好技术储藏3根据组织研发战略，制定工程研制方案及实施流程2软件研发指导1负责并参加工程全面的研制和开发，完成难度较高的工程鉴定等工作，从而保障研发任务的顺利开展2负责工程组人员的分工并协调他们的工作，实时掌握控制研发进度，预见可能出现的问题，提前做好预研和准备工作，及时汇报工程进度及设想3组织进展软件测试，记录软件运行过程中出现的问题Bug，进展软件的改进与升级，编制测试报告4执行研发费用预算及实施本钱控制5分析总结研发过程中的经历与教训，制订并执行工作改进方案3下属人员管理1指导、监视、考核下属研发人员的工作2培新下属人员进展并随时更新知识，以提高员工的专业素质4其他工作完成领导
4、临时交办的其他工作三、软件研发工程师岗位职责软件研发工程师协助高级工程师进展软件的设计与开发，收集整理相关行业信息与资料，为软件产品决策提供依据。其具体职责如表8-3所示。工作大项工作细化表8-3软件研发工程师岗位职责1协助制订工作方案1协助上级主管制订研发方案，做好软件研发可行性论证和立项准备2协助上级主管制定研发方案2根底研发工作1根据工程具体要求，承当开发任务，按方案完成任务目标2独立完成软件系统及模块的编码3参与软件的升级换代工作4参与软件研发相关的评审工作3辅助性工作1协助测试人员完成软件系统及模块的测试工作2参与新软件的市场推广工作，协助推广新软件4其他工作1编写新软件研发和老产品
5、改进的工作报告2完成领导临时交办的其他工作四、软件测试工程师岗位职责软件测试工程师主要负责软件测试工作，根据软件产品规格和测试需求，编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。其具体职责如表8-4所示。工作大项工作细化表8-4软件测试工程师岗位职责1编写工作规1参与技术标准、测试标准的制定，完善测试方法、评估测试工具2协助上级领导制订测试方案，保证测试工作的方案性和规性3协助编写可测性需求与设计、测试方案、测试方案、测试设计2执行软件测试1根据测试方案及测试标准，执行测试，及时发现软件缺陷，确保测试目的的达成2修复测试中发现的问题，提交问题统计记录，并进展问题跟踪和回归测试完善软件功能3编写测试总
6、结1根据测试情况编写测试报告以及其他文档2通过测试，对软件质量给出结论性的评价和意见4其他工作完成领导临时交办的其他工作第二节软件研发管理制度六、软件研发费用管理制度第1章总那么第1条目的。为了加强软件研发费用管理，规资金的使用，减少公司不必要的损失，根据公司的实际情况，特制定本制度。第2条研发费用管理原那么。1方案统筹安排原那么。2节约使用、讲求经济效益原那么。第3条职责分工。1公司财务部负责研发费用的审批和报销，并随时监视费用的使用情况。2软件研发部负责研发费用的预算与使用控制。第2章研发费用的来源及使用围第4条研发费用的来源。1公司对重点研发产品的专项拨款。2公司本钱列支的研发费用。3从
7、其他方面筹措来用于研发的费用。第5条研发费用的使用围。1研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。2研发人员的工资、奖金、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。3用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。4用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。5用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段的购置费，试制产品的检验费等。6研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。7通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或与之合作
8、进展研发而支付的费用。8与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。第3章研发费用的使用管理第6条专款专用。研发费用由公司按研发方案下到达具体软件产品工程，实行专款专用，严格管理，不得挪作他用。第7条研发费用的拨付。研发费用的拨付按照公司资金拨付的规定执行，研发人员按规定的使用围严格控制、合理使用。第8条研发合同签订。研发有关容需要与外单位合作或委托其进展的，必须签订工程对外委托技术合作研究合同，该合同须由公司财务部审查生效后才能拨款。第9条费用使用审批。软件研发部应明确研发费用的开支围和标准
9、，严格执行审批程序，设立台账归总核算研发费用。第10条研发费用报销。研发费用在报销时，须由工程相关负责人、工程部经理审核，并在核销票据上签字前方可到财务部核销。第11条核对费用使用。研发部对已发生的研发费用要及时填入月报，财务部每两个月核对一次费用支出明细。第12条固定资产管理。因研发工作需要，研发部门购置2 000元以上的设备、仪器均应列入公司的固定资产，并经资产管理部门签收前方可到财务部核销，在研发工作完成后办理有关手续。第13条费用使用审查。1公司将组织适时审查研发费用的使用情况，如发现费用使用不当，将追究相关人员的责任，或视具体情况收回已方案安排的投资款项。2如发现乱纪行为，公司将追究
10、当事人的法律责任。第14条研发费用相关信息披露。公司在年度财务会计报告中，按规定披露研发费用相关财务信息，包括研发费用支出规模及其占销售收入的比例，集中收付研发费用的情况等。第4章研发费用的核算第15条研发本钱科目规定。1差旅费，用于工程调研发生的差旅费。2情报资料费，为进展研发所支付的专项资料费和科技情报费。3检验试验费，为进展研发所支付的用于分析、测试等的费用。4外委技术协作费，在研究开发工程中，某项工作需要委托其他单位协作或向其他单位咨询所支付的费用。5运输费，研究工程本身直接发生的运输费。6管理费，为进展研究开发工程评定、技术交流等所发生的评审费、会议费等。第16条不应纳入研发费用的支
11、出。公司依法取得知识产权后，在境外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费、“打假费用及其他相关费用支出，从管理费用中据实列支。第5章附那么第17条本制度经由软件研发部制定，其解释权归软件研发部所有。第18条本制度自公布之日起开场执行。第三节软件研发管理表格一、软件工程立项申请表编号：填表人：软件名称软件简称版本号申请时间市场情况概述目标软件定义市场背景用户群、销售潜力、预计年收入等市场同类软件比照分析使用对象预计投放市场时间可行性分析研发平台及工具软件功能描问题及风险分析意见与审批研发总工程师意见签字：日期：年月日研发经理意见签字：日期：年月日主管副总意见签字：日期：年月日总经理意见签字：日期：
12、年月日二、软件研发任务方案表编号：填写日期：年月日软件名称研发负责人研发人员研发阶段研发任务时间天小计天规划和需求确认阶段需求定义研发方案产品设计阶段产品设计初步用户手册测试方案详细设计阶段详细PDL描述数据定义测试数据和过程用户手册编程及单元测试阶段编码单元测试结果集成及测试阶段编制文档组装及测试总计三、软件问题详细记录表功能模块问题说明级别状态修改人发现日期关闭日期测试人员四、软件研发小组成员分工表负责人起止时间方案工作量工程情况研发阶段参加人员工作容起止时间实际工作量需求分析阶段设计阶段编码阶段测试阶段其它合计五、软件研发工程跟踪与督察表工程名称：工程经理：序号技术活动名称方案采用的措施状态追踪过程记录123六、软件研发成果评审表工程名称：评审日期：年月日评审容评审结果优秀好一般不合格文档的规性描述的一致性文字的易读性系统的完整性系统的平安性分类对象合理性数据设计合理性接口完整简洁性系统运行高效性评审意见通过修改后复审问题附后未通过评审人员签字评审组长签字：年月日总工程师审批意见总工程师签字：年月日七、软件研发风险评估与控制表风险排序风险等级风险项描述降低风险策略12 /
