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1、XXXX镇高标准基本农田建设项目 二标段（钻井及配套设施）工程施 工 组 织 设 计编制人：审核人：审批人：沧县钻井工程处#第一章编制说明第二章工程概况第三章施工部署及现场平面布置第四章施工方法及主要技术措施第五章工程质量保证措施第五章安全生产及文明施工措施第六章施工进度计划保证措施第七章主要施工机具、劳动力使用计划第八章新科技、新技术、新工艺、新材料的应用及效果第九章施工节能降耗主要措施第十章成品、半成品保护措施第十一章 雨季施工方案附表：附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六
2、临时用地表第一章 编制说明第一节 编制说明编制原则：1、充分遵循招标文件条款的原则，以满足招标文件所要求的工程质量、安全、工期、文明、环保施工等方面为原则。2、按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。3、以切实可行、详尽、具有可操作性、能指导施工为原则。4、以利用我公司现有资源及施工经验，为业主降低投资为原则。5、坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新科技, 积极寻求为建设单位节约
3、投资的合理化建议 , 对技术方案进行不断的优化。若我公司有幸中标，我们将严格遵守国家的各项法律法规和钻井行业的各项标准、规范，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制更为详细的施工方案及专项施工方案，用以指导工程的施工管理。并充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作风，优质、高速、安全、文明、低耗、环保地完成该工程，为业主提供放心的产品。第二节 编制依据一、根据招标代理单位发布的招标文件与施工图纸。二、施工合同。三、我公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。四、我公司类似工程的施工经验。五、国家及省、部、委或行业颁布的现行工程建设标准和规范：编制所依据
4、的技术规范：1 ) 机井技术规范SL256 20002 ) 机井技术手册3 ) 混凝土与钢筋混凝土井管标准 GB5084-19924 ) 土地开发整理项目验收规程5 ) 工程施工质量验收规范6 ) 河北省农业综合开发土地治理项目建设标准7 ) 村镇供水工程技术规范 SL310-20048 ) 供水管井技术规范 GB50296-99等相关国家，行业规范，规程。第二章 工程概况本工程为XXXX镇高标准基本农田建设项目施工(二标段泊 XX淹高标准基本农田建设项目施工招标钻井工程) 。该工程建设地点位于 XXX 镇，工程规模为新打机井 24 眼，井用潜水泵及配套设施24 套。机井井深为300m井管采用
5、变径设计，上部采用内径 350钢筋混凝土管，下部采用 250钢筋混凝土管，滤水管为钢筋混凝土管250,产品质量达到优等且符合混凝土与钢筋混凝土井管标准 机井技术规范(SL256-2000)。深井水泵安装选择型号为 200Q50-117/9的潜水 泵。第三章 施工部署及现场平面布置第一节 施工组织机构一、保证施工组织机构有效运行的措施（一）项目管理的主要内容1、建立施工项目管理组织；2、制定施工项目管理规划；3、按合同约定的内容实施目标管理；4、对项目的生产要素进行优化配置；5、运用先进的理论现代科学技术进行动态管理以及信息管理；同时由于施工项目生产活动的单件性、人员流动性、施工环节多、程序复杂
6、、工期长、涉及相关部门多、环境复杂多变等特点，在施工项目管理中还要建立科学化、信息化的动态控制体系，强化组织协调工作。6、做好项目实施过程中内、外部关系协调。7、对项目管理规划的实施过程及时跟踪检查、纠偏、总结。（二）建立项目管理制度为保证工程施工任务的顺利实施，依据国家、上级部门和我公司的有关方针、政策、法律、法规、标准、规程等文件，制定工程项目经理部的各种管理制度，做到有职有责、有章可循。各项制度包括：1、项目经理部综合管理制度；2、现场标准化施工管理办法；3、项目部技术管理办法；4、施工项目质量管理与控制办法；5、施工安全管理办法；6、项目部成本管理办法；7、施工作业安全技术交底制度；8
7、、项目部计量管理办法；9、项目部劳动工资管理办法；10、机械设备管理办法；11、限额领料管理办法；12、项目部财务管理办法；13、项目部消防、治安、保卫管理办法。二、组织机构的施工协调管理（一）与设计单位的工作协调1、项目部成立后，我们将立即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们具有针对性的施工措施。2、参加图纸会审，协助建设单位向设计单位提出建议，完善设计内 容。3、在施工中，及时会同建设单位、设计单位按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、建设单位一起参加设备的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（二）与建设单位现场
8、代表或监理工程师工作的协调1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在自检和专检合格后，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向甲方代表或监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。3、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后予以协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维
9、护好监理工程师的权威性。（三）协调方式1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。2、由项目经理部负责主持施工协调会，每周一进行。3、项目经理会同建设单位现场代表定期或不定期地组织对工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。4、项目经理以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。并根据工程进度不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系
10、以确保工程进度。第二节 工程目标本着我公司 “质量第一，用户满意，管理为本，讲求信誉；遵守法律法规，保障员工健康安全；坚持污染预防，持续创造绿色生活空间”的方针，发扬“艰苦奋斗，求实创新”的精神，以合同为依据，以项目法施工为中心，合理组织、科学管理、精心施工，以期实现本工程目标：一、质量目标严格按照我公司的质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件运行操作，把质量放在首位，不遗余力地做好每个细节工作，以确保工程质量符合国家现行合格标准。二、工期目标本工程招标文件要求施工总工期为 120 日历天，我公司将按照建设单位的要求按期竣工，并结合我公司的综合实力，在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工
11、管理，确保工程按期完工，绝不拖后。三、安全目标认真执行“安全第一，预防为主，以人为本，科学管理”的方针，严格按照建设部“安全生产规范”和国家安全标准“一标三规范”及省、市有关安全生产的规定，精心组织施工，实现以下安全生产管理目标：杜绝重伤和死亡事故， 轻伤发生率控制在1%； 杜绝交通及重大机械事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；无安全事故投诉发生。四、文明施工目标严格按照建设部施工现场安全文明标准化工地和省、市级文明施工的有关规定执行，成立以项目经理为首，由各相关项目部成员、各班组长参加的施工现场文明施工管理小组，组织、领导施工现场的文明施工管理工作。实行无烟、无垃圾管理，保持场容、场貌卫生，力争创
12、建省级标准化文明施工工地。五、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染；节能降耗，减少资源浪费；最大限度减少对环境的污染。六、消防目标贯彻“预防为主，防消结合”的方针，认真执行中华人民共和国消防条例及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织和管理计划，有效落实防火措施，严防各类火灾事故发生。第三节 施工准备本工程施工工期紧，为保证工程按期完工，在工程开工前，即组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别注意以下几方面：一、组织准备1、组织本工程项目经理部人员全部上岗到位，做好各项准备工作，并落实
13、好工程施工作业队伍，按工程进度计划有组织地分期分批进场。2、组织相应作业人员进场，进行临时设施工程的施工。二、技术准备1、组织工程技术人员熟悉图纸，力争尽快进行施工图会审。2、组织人员着手开始工程项目质量计划和正式施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。3、组织人员针对工程所需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同） 。4、项目技术负责人指导分解技术文件，并落实到位。5、 组织人员迅速提出材料计划、 劳动力、 施工机具等各项需用计划，同时组织人员编制工程施工预算。6、试验员会同中心试验室对拟采用的原材料进行抽样检验，确定工程使用的各项原材料
14、，并及时开出施工配合比。三、现场准备1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料等。2、迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。3、 由技术负责人和施工工长负责检查开工条件， 及时填写开工报告。第四节 施工顺序安排根据本工程实际情况，结合我公司的施工技术水平和生产能力，每个流水段分别配置足够的材料和劳动力，以便于施工管理和质量控制，确保施工总工期。第五节 材料供应计划一、施工员在开工前根据施工图预算分析出主要材料用量，并结合施工进度计划，提出各阶段的材料用量计划交给材料员备案。二、对用量较大的水泥、砂、石等主要材料和
15、“五杂”辅助材料，材料员应通过综合考核，会同项目经理评出具有稳定可靠的供应质量、且能满足施工高峰期需求量、信誉好的供应商签订供需合同，以形成相对稳定的采购渠道。三、对周转材料，由施工员于相应工程开工前提出需用量计划，交材料员汇总，统一组织进场。第六节 施工总平面布置一、施工总平面布置原则为确保优质高效，按期完工，我单位拟定于 2014 年 6 月 23 日进场施工，对每个井点，做到提前 3 个工作日进行布置，对水源、排浆点、电源、泥浆坑、总体规划，总体布局，做到有利施工，生产安全，科学合理。加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程施工现场处于整洁、卫生、有序、合理的状态，使工程在环保、节能等方面得到有效控制。第四章 施工方法及主要技术
