供应商定点管理办法1

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1、浙江威斯康电源制造有限公司供应商管理制度第1章总则一、目的选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。二、适用范围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。三、权责1 采购部、质量部、工程部负责对供应商进行评价。2 采购部、质量部负责对供应商进行考核。3 总经理负责合格供应商的审批与定点工作。第2章合格供应商的标准四、评价合格供应商公司相关人员评价合格供应商时，应按照以下标准综合考虑。1 供应商应有合法的经营许可证，应有必要的资金能力。2 优先选择按国家（国际）标准建立质量体系并已通过认证的供应商。3 对于关键原料，应对供应商的生产能力与质量保证体系进行考查，

2、其中包括下 列五个方面的要求。（1）进料的检验是否严格。（2）生产过程的质量保证体系是否完善。（3）出厂的检验是否符合我方要求。(4) 生产的配套设施、生产环境、生产设备是否完好合格、信誉(5) 考察供应商的历史业绩及主要客户，其产品质量应长期稳定、 较高，主要客户最好是知名的大型企业。具有足够的生产能力，能满足本公司连续的需求及进一步扩大产量的需4 要能有效处理紧急订单。O有具体的售后服务措施，且令人满意。5同等价格择其优，同等质量择其廉，同价同质择其近。6样品通过试用且合格。7第3章供应商的评价程序8供应商初步评价质量管理部、采购部及工程部(或其他使用部门)视企业实际需求寻找适合的 五、

3、供应商，同时收集多方面的资料，如以质量、服务、交货期、价格作为筛选的 依据，并要求有合作意向的供应商填写“供应商基本资料表”。2 采购部对“供应商基本资料表”进行初步评审，挑选出值得进一步评审的供应 商，召集本部门、质量管理部及设计部门相关人员对供应商进行现场评审。现场评 审时使用“供应商现场评审表”。3 在对供应商进行初步评审时，采购部须确定采购的物资是否符合政府法律法规 的要求和安全要求，对于有毒品、危险品，应要求供应商提供相关证明文件。六、供应商的现场评审1 根据所采购材料对产品质量的影响程度，可将采购的物资分为关键(A)、重 要(B)、普通材料(C)三个级别，对不同级别实行不同的控制等

4、级。各类采购物 资的级别由采购部编制并由公司总经理审批，物资级别最终解释权归公司总经理所有2 对于提供关键材料的供应商，采购部组织采购部、质量管理部及工程部对供应商进行现场评审，并由采购部填写“供应商现场评审表”，质量管理部、设 计部签署意见，供应商现场评审的合格分数须达到70分。3 对于重要材料和普通材料的供应商，无须进行现场评审。七、供应商质量保证协议的签订1 采购部负责与关键材料的供应商和重要材料供应商签订供应商质量保证协 议。2 供应商质量保证协议一式两份，双方各执一份，作为供应商提供合格材料 的一种契约。八、提出样品需求1 如公司有样品需求，由采购部采购人员通知供应商送交样品，质量管

5、理部相关 人员需对样品提出详细的技术质量要求，如品名、规格、包装方式等。2 样品应为供应商在正常生产情况下生产出的代表性产品，数量应多于两件。九、样品的质检1 样品在送达企业后，由设计部、质量管理部负责完成样品的材质、性能、尺寸、外观质量等方面的检验工作，并填写“样品检验确认表”。2 经确认合格的样品，需在样件上贴“样件标签”，并注明合格，标识检验状 态。3 合格的样件至少为两件，一件返还供应商，作为供应商生产的依据； 件留在质量管理部，作为今后检验的依据。十、确定合格供应商的名单1 对于关键材料的供应商：采购部呈交“潜在供应商名单”以及其他相关公开信 息全公司总经理，采购部依据公司总经理的初

6、步筛选意见召集审核小组对潜在供应 商进行现场评审，综合部经理与供应商进行初步的商务接洽确 定合作意向。待“供 应商基本资料表”、“供应商现场评审表”、“供应商质量保证协议”、“样件检 验确认表”和“初步合作意向”完成后，一同呈交公司总经理审批，公司总经理依 据上述文件与潜在供应商进行最终谈判签订商务合同，审批通过后采购部将供应商 列入“合格供应商名单”。2对于重要材料的供应商：采购部呈交“潜在供应商名单”以及其他相关公开信息全 公司综合办经理，采购部根据综合办经理意见进行筛选，待“供应商基本资料 表”、“供应商质量保证协议”、“样件检验确认表”完成后，呈交综合办经理初 审，公司总经理审批后签署

7、商务合同并将供应商列入“合格供应商名单”。3对于普通材料的供应商：在实际操作中仗签订一次性合同、期间合同、总量合同 时）依据采购合同审核规则进行批准。4. 原则上一种材料需暂定两家或两家以上的合格供应商，以供采购时选择。5. 对于惟一供应商或独占市场的供应商，经公司总经理审批后可直接列入“合格供 应商名单”。6接单生产时，如果客户指定供应商名单，采购部采购人员必须按顾客提供的供应 商名单进行采购。客户提供的供应商名单直接列入“合格供应商名单”，如需从非 客户提供的供应商处米购时，必须事先得到客户的书面批准。7适时对供应商进行考核，并根据考核结果及公司总经理意见修订“合格供应商名 单”，删除不合

8、格供应商。8.适时对供应商供应物资的等级变更，若供应商供应的物资等级上升则根据以上相 应规定对供应商进行审批。第4章供应商的监督与考核十八一、考核对象供应商考核对象为列入“合格供应商名单”的所有供应商。十二、考核方法公司对供应商实行评分分级制度，供应商的考核项目包括质量、交期、服务、价格 水平等方面的内容。考核表使用公司质量部的“供应商考核评分表”。十三、考核频率对关键材料供应商，应每月考核一次；对重要材料的供应商，应每季度考核一次；十四、考核结果的处理1 考核结果在90分以上的供应商，优先采购。2 考核结果在80 89分的供应商，要求其对不足部分进行整改，并将整改结果以 书面形式提交，供应商

9、评价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认。3 考核结果在70 79分的供应商，要求其对不足部分进行整改，并将整改结果以 书面形式提交，供应商评价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认，并决定是否 继续采购，或减少采购量。4 对考核结果在69分以下的供应商，须从“合格供应商名单”中删除，并终止向 其采购。5 考核标准和考核结果由采购人员书面通知供应商。十五、对合格供应商进行交期监督采购人员应要求供应商准时交货，同时记录由供应商原因引起的分批发运造成的超额费用。十六、对合格供应商进行质量监督1 质量管理部和采购部应保存合格供货方的供货质量记录，产品不合格时应对供 应商提出警告，连续两批产品不合格则暂

10、停采购，另选供应商，或待其提局产品质 量后再行米购。2 对于不合格的供应商，应取消其供货资格，将其从“合格供应商名单”中删 除。第5章供应商政策的执行、反馈与变更十七、供应商政策的执行与反馈供应商管理相关部门在接到供应商政策执行通知书后，须按规定执行，并严格遵守 保密制度。在政策执行的过程中，若发现任何问题，应立即反馈给米购部。十八、供应商政策的临时性变更1 在出现下列情况时，经过公司综合办经理的书面同意后，可对某些供应商的政 策作临时性调整。(1) 某供应商的发展战略或地域销售政策发生对公司有利或不利的重大调整。(2) 某供应商决定把我公司作为重要客户。(3) 重要供应商出现经营危机。(4)

11、 市场供应价格发生剧烈震荡，使供应风险骤然加大，引起供需双方相应做出重 大的政策调整。(5) 其他需作临时性调整的情况。2 临时性供应商等级调整同样应填写“供应商等级变动申请表”，并在表格右上 方注明临时字样和调整时限。3 一旦调整结束，应立即恢复其原有等级，如仍需继续保留临时等级，需报总经 理特批，并于该季度在供应商评审会议上通过。第6章建立供应商质量体系十九、对供应商质量体系的开发每年由采购部组织供应商学习质量体系标准，并要求供应商制订质量体系推行计 划，通过质量体系认证。二十、供应商质量体系的评定1 重要、关键材料的供应商每年评定一次，普通材料的供应商两年评定一次。2 质量管理部制订评定计划，采取评定小组（物控、开发、质量）现场评定，或 供应商自我评定的办法。3 按质量体系制定“供应商质量体系评定表”，列明评定内容。4 如果供应商通过了质量体系的第二方或第三方认证，并提供了认证证明资料 （证书或报告），可免除评定。第7章附则二、本制度由米购部制定，米购部负责解释和修订。二十二、本制度报总经理审批后，自颁布之日起执行。