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1、2022年机械设备事故管理制度一、范围：本管理制度规定了设备事故的定义、分类、预防、管理、报告、鉴定、处理等内容与要求，适用于本公司的设备事故管理工作。二、管理内容：2.1、设备事故的定义：凡正式投产的各类机械、设务备在生产过程中造成的机械、设备或设备零部件的非正常损坏，使施工生产突然中断者，均为设备事故。2.2、高备事故分业表(按直接经济损失分类)：事故分类一次事故经济损失金额(元)小型事故1000一般事故100020000大型事故20000100000重大事故100000300000特大事故300000以上三、设备事故与防范管理：3.1、设备事故管理必须执行“预防为主”的方针。3.2、坚持
2、贯彻“谁主管，谁负责任”的原则，公司各级领导，设备管理部门，物质管理部门及公司全体员工都要认真履行自己的职责，严格贯彻执行岗位责任制度及各项安全生产管理规章制度。努力做到对设备的正确使用，精心维护，科学检修，防止机械、设备事故发生。3.3、加强公司全体员工对机械、设备事故的思想教育工作，定期开展查设备隐患活动，并加强全休员工的技术培训教育，提高全体员工的技术素质和操作水平，增强全体员工预防机械、设备事故的预防能力和排除能力。3.4、设备管理部门要加强对设备事故的分析，及时总结经验、教训，制定防范措施，提高管理水平。3.5、设备事故的分级管理：3.5.1、大型及以下的事故由公司设备管理部门和安全
3、管理部门共同管理。3.5.2、重大事故和特大事故上报上级主管部门管理。3.5.3、设备事故与鉴定：3.5.3.1、发生事故的单位，应根据事故的性质必须及时逐级上报，发生各类机械、设备事故必须向公司设备管理部门和公司物质管理部门上报，发生重大和特大事故必须在_分钟之内向公司设备管理部门和安全管理部门汇报，公司设备管理部门和安全管理部门接到汇报后，应立即组织有关设备管理人员和技术人员对设备事故进行调查分析，根据调查分析情况以书在面的方式向公司设备管理领导汇报。3.5.3.2、设备事故报告书的主要内容：发生设备事故的主要原因、发生时间、发生地点、当事人、发生的经过、事故的性质、责任者、损失金额、处理
4、意见、整改意见、预防措施。事故报告书必须有参加事故鉴定人员和责任者及设备事故单位主要领导签字。3.5.3.3、设备事故的调查、鉴定按分级管理的原则分别进行组织调查、鉴定。3.3.5.4、参加资产保险的设备，事故单位应及时通知保险公司查看事故现场，确定损失情况和设备损失经济价值。3.4、事故的处理：3.4.1、设备的责任事故按照“三不放过”的原则，按照分级管理权限进行处理。大型设备事故及大型以下的设备责任事故根据事故情节对责任者给予批评教育或警告处分，赔偿直接经济损失的一部分。重大及特大设备责任事故，根据设备事故情节对责任者给予记过，降级，留厂查看，开除厂籍，赔偿直接经济损失的一部分。情节恶劣者
5、追究刑事责任等。3.4.2、有下列情况之一者应追究领导责任：3.4.2.1、由于安全生产规章制和操作规程健立不全，职工无章可循造成设备事故者。3.4.2.2、对职工不按规定进行安全教育和操作规程教育，安排无证人员操作，或打或操作者未经考核合格就安排上岗操作造成设备事故者。3.4.2.3、设备超负荷运转，超期使用，对存在事故隐患不采取有效措施，造成设备事故者。3.4.2.4、违章指挥，强令员工违章操作设备，造成设备事故者。3.4.2.5设备发和故隐瞒不上报者。四、设备事故直经济损失计算方法：设备事故直造成直接经济损失包括，设备修复的各种费用，修理期间的设备提取折旧费用等。4.1、能够就地修复的按
6、实际修理费用和设备提取折旧费用计算。4.2、需要进厂大修的按以下公式计算：4.3、设备运转已超过大修周期而发生设备事故，按大修期间直接发生的各种材料、配件费用计算。4.4、由于设备事故造成设备报废，按设备实际净值计算。2022年机械设备事故管理制度（二）1、机械设备在管理使用保养和修理过程中，应办理交接手续。2、新购入的机械设备由分公司施工科验收，根据随机技术文件和其他有关资料建立和技术档案，并填好新到设备验收报告单。在向项目部移交时，应填写移交的单。3、机械在多班生产或多人轮班操作使用时，必须实行上下班交接的原则。4、机组长调动工作或因故离职时，应办理交接手续。5、主要机械送厂大修，机械修竣支付送检单位时，承接单位与送修单位之间应办理交接手续。6、机械设备入库或出库时，各项目部间调配时应办理交接手续。第页共页
