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1、精品文档某医院（二级）并入某某医院（三级）工作方案（第 2稿）为稳妥推进市某医院整体并入某某医院工作，现制定某医院并入某某医院工作方案 ，内容如下。一、总体思路按照“整体融合、统一管理、独立核算、稳步推进”的思路，在确保员工思想稳定、医院业务稳步发展的前提下，积极稳妥地推进某医院并入某某医院的工作。整体融合：是指某医院并入某某医院后， 成为某某医院 （集团）分院，是某某医院（集团）的组成成员，不是某某医院托管某医院、 同时分院也不是某某医院（集团） 的二级法人单位。统一管理： 是指分院在某某医院（集团）的领导下开展工作，其人、财、物均由某某医院（集团）统一管理，分院的医院发展、学科设置等均由某
2、某医院（集团）整体策划，统筹布局。独立核算： 是指 xx 年 xx 月开始，分院职工工资与本院同步发放外，绩效、津贴、福利按本部方案执行（独立核算）。稳步推进： 是指融合工作按先易后难，统筹推进，成熟一项，推进一项。二、并入政策1 、分院管理组织和管理架构参照 xx 医院一院多址的管理模式，由我院班子实行集团人财物统一管理，院本部和分院差异化管理，保持过渡期内分院.精品文档管理架构基本稳定，人员由集团统一调整配备。2 、人事安排及工作权责医院集团选派1 名某某医院副院级领导任分院执行院长，由某某医院选派人员任分院办公室执行主任、医务科执行科长、护理部执行主任、院感科执行科长、财务科执行科长等，
3、实行直接管理，负责某某医院（集团）政策落实、工作推进和其他被授权的工作事项；分院其他职能科室实行垂直管理。原某医院院长、党委书记调院本部工作。原某医院各职能科室人员职务原则上对应不变，直接管理科室接受执行科长（主任）的现场管理，垂直管理科室接受某某医院（集团）对口科室领导。原某医院工作人员如工作业绩突出、政治思想素质等各方面反映良好的，经组织考察后可以安排在某某医院（集团）内任用。专家选派。制定分院学科发展规划，并逐步安排专家及管理团队接管；对分院职工实行全员在岗培训以达到“三甲”医院用人标准。整合某医院临床科室，由某某医院（集团）选派副高以上职称医师任整合后的临床科室执行主任，可开展的手术的
4、科室可另外配备一名工作能力强的医师任执行助理，协助手术项目开展。鼓励申请内退。距退休年龄 x 年的干部和男工人、距退休年龄 x 年的女工人， 可申请内退。 内退后享受 105%的原工资待遇和退休职工福利， “五险一金” 个人部分由个人承担， 单位部分由医院承担，直至到龄办理退休手续，期间参与医院正常调资调薪。.精品文档返聘人员、劳务派遣人员、院内临时工，一律先行离岗离职。主动申请辞职的人员，按在院工作年限，按上一年工资标准给予每年1 个月的补贴。融合之后的人员岗位调整，按医院相关规定执行。3 、人员奖金、津贴、福利待遇原某医院院长、原某医院党委书记享受某某医院副院级领导奖金、津贴、福利待遇。分
5、院副院级领导奖金参照分院工作绩效并结合本部科长水平待遇确定，体现在绩效方案中。分院科长、副科长、科员、办事员等人员的奖金、津贴、福利按照本部方案，在独立核算分院工作绩效后下发。执行院长、执行科长（主任）、临床科室执行主任 （护士长）、执行助理奖金、津贴、福利由本部发放。执行科长（主任）为副科级干部及副科级干部以下的，享受本部副科级干部待遇；为正科级干部的，享受院本部正科级干部待遇。临床科室执行主任（护士长）享受院本部病室主任（护士长）平均奖待遇。执行助理享受本部病室副主任平均奖待遇。临床科室执行主任（护士长）、执行助理另在分院享受分院所在科室相应岗位奖金、福利待遇。执行院长、执行科长（主任）、
6、临床科室执行主任 （护士长）、执行助理在一段时间内由本部发放固定津贴，标准为xx 。xx 等整体迁入分院的科室， 2-3 年内享受医院专项优惠政策。4、原某医院资产、账目清理某某医院本部财务科、资产办要和原某医院对口部门紧密.精品文档配合，认真清理资产、账目，澄清底子后做好转接及资料保存工作。三、近期工作安排1、召开分院中层干部会议。x 月 x 日前后，某某医院（集团）在分院召开中层干部会议，宣布某医院并入某某医院方案和人事安排方案。2 、完成分院挂牌。 x 月前后正式挂牌，并对外统一使用某某医院（集团）分院，开展对外宣传。正式挂牌后，停止使用“某医院”印签，个别需要以“市某医院”名义对外开展的工作须经执行院长同意。3、工资同步发放。x 月起实行人、财、物统一管理。分院职工工资与本院同步发放，绩效、津贴按本部方案执行（独立核算）。4、完善保障支撑系统。 信息系统、财务系统、通讯系统升级或更换， 与本部同系统， 对部分房屋按专业要求进行改造，消化后勤物资， 逐步过渡到本部采购。 实行三级医院收费标准。5、初步完成学科布局。分院部分学科撤并，腾出空间，供 xx、xx 科使用。某某医院本部各对口科室派员对分院职工边上班边全员培训。.
