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1、优质文档通信施工质量保证体系依据本期招标文件要求及本公司质量限制目标，到达以下目标：1.1 一次交验合格率必需达 100%1.2 优良工程达 85%以上含 85%贯切公司的质量方针，遵照 ISO9001 质量管理体系的标准组织施工。质量管理目标：国家质量验收合格标准。为保质保量按期完成整个工程任务，公司对该工程的工程质量限制建立完善的质量管理体系，以确保到达质量目标要求。成立以总经理为首，由各部门负责人组成的质量管理、质量限制体系，以对工程施工、材料供给、运输安装、内外协调、确定工程经理、技术人员、质检平安进展全方位的质量保证。以现行 ISO9001 质量管理体系为根底，对深化质量进一步进展限
2、制。具体要求：工程处做到深化工程质量、施工平安各负其责，具体次序及方案由工程处组织召集平安、质量、施工等小组进展制定。对施工组织设计交底，设置质量限制点并有针对性地作出解决方法，定出作业指导书。建立完善的质量责任制，工程经理负责技术交底的工作，做好对工程的施工图纸熟识和审查工作，做好建立地点的自然条件、技术经济条件的调查分析，编制施工图预算，施工预算和的组织设计等技术打算工作；施工管理负责人做好对施工队伍进展指导教育，编制好季节性施工措施，制定施工管理制度等；施工队长做好器材，施工机具，生产设备的物质打算工作，做好组织机构、集结施工队伍，合理支配人员；质检人员做好现场施工的质量监视检查，对于质
3、量不达标的环节现场指导改正。严格遵照工程设计图纸和施工操作规程施工，绝不擅自修改工程设计、偷工减料和非法转包。严格遵照工程设计要求和合同约定，对工程所用的材料、设备、配件进展检验，未经检验或检验不合格的材料、设备及配件不得运用。建立健全施工质量限制制度，严格工序管理，做好隐藏工程的质量检查和记录，隐藏工程隐藏前必需取得监理工程师的签证。对施工中出现的质量问题或验收不合格的工程，应在规定的时限内负责返优质文档修。1.3 质量保证措施工程开工前的打算：熟识、探究工程设计，领悟设计意图，对所需仪器仪表、工机具校正、检验、保养，依据工程量合理配置施工队伍，针对工程特点对施工人员进展业务及技能培训、平安
4、教育。技术交底：由技术主管组织召开技术交底会议，向参和施工的人员进展技术方面的交待，使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法和措施等方面有较具体的了解，科学地组织施工，幸免技术质量等事故的发生。技术交底包括的内容为：建立单位组织的设计交底中有关内容；施工范围、工程量、工作量和施工进度要求；施工图纸的讲解；施工方案措施；操作工艺和保证质量平安的措施；工艺质量标准和评定方法；技术检验和检查验收要求；增产节约指标和措施；技术记录内容和要求；其他施工留意事项。材料接收检验：凡全部材料应依据设计要求和行业标准对材料的数量、规格、性能、质量等进展检验并登记造册。材料质量保证措施：工程处负责进场材料的检
5、验、验收，依据设计要求、有关作业指导书、验收标准和作业方法严格进货验收。全部进场原材料均应有详实的记录，明确了解每批材料的到货期限、规格型号、质量标准、数量、采纳的技术标准。材料选购 除按规定对进场材料按要求进展文件资料检查、外观检查、机械性能试验工艺性能评定等外，还要做好将检验合格的材料入库、合理堆放、标识、保管等工作。1.4 本钱限制措施本钱限制要围绕降低工程本钱这个目标，从预算和实际本钱两方面，挖掘节优质文档支潜力，以求为甲方和施工方获得最大的经济效益。首先要依据施工工程的具体状况制定施工本钱限制方案，这也是施工本钱限制的指导文件。其次必需定期的进展施工本钱打算值和实际值进展比拟，当实际
6、值偏离打算值时，分析产生的缘由，采纳适当的纠偏措施。具体的限制方法包括人工费的限制，材料费的限制，机械运用费的限制。 1.5 和甲方、设计、监理的工作协作、协调公司派工程经理及有关质量、技术人员赴施工现场进展施工过程限制并做好协调工作，具体进展施工次序、施工打算、工程进度、质量限制、线路建立等过程的协作和协调，确保工程顺当、有序地进展。对于甲方临时提出的变更、踊跃协作，对相关的内容刚好作出调整并同时做好相关记录等。1.6 施工过程限制工程处负责按施工方案组织施工，任何变更均应取得原批准人的同意。每个工程施工过程中和完工后，工程处质检员负责进展质量的监视和检查，检查结果进展记录，检查合格前方可申
7、请甲方验收。综合业务部质检员对工程质量进展抽检，并填写工作检查记录，发觉质量问题，填写整改通知单，责令有关人员限期整改，并跟踪验证结果。工程处负责对进入施工现场的生产管理人员、生产物资和生产设备等实施管理。工程处平安检查员全面负责工程施工平安检查工作，深化施工现场进展平安检查，发觉隐患应刚好上报，确保施工平安。综合业务部遵照施工进度对工程进度进展管理，对出现的延误工期等重大质量问题，要刚好了解状况，须要时进展现场调查，刚好采纳措施加以解决。综合业务部对工程处体系运行状况进展检查，对反复出现的较大的问题应采纳订正措施，执行订正、预防措施限制程序。1.7 验收交付工程处质检员负责对在施工程和已完工程进展自验，执行质量检查限制程序，填写工程自检单，自验结果报综合业务部，作为产品质量分析资料的优质文档输入之一。对检验合格的工程，由工程处填写完工通知，既可向客户进展交付。 工程竣工交付后，按合同要求所明确的双方有关运用、保养、修理的职责，在保修期内，供给效劳，刚好有效地处理客户看法，市场经营部负责在交工验收三个月后或半年内进展顾客回访，执行客户满足度测量程序。
