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1、背景：全球的私有化浪潮；前苏联的解体、东欧诸国剧变以及柏林墙的最终倒塌；有9 年代以信息技术为标志的新技术浪潮。一、变革的四个方面：1、私有化（美国，以私营为主，国营为辅；日本、英国，以公营为主，私营为辅;德国、加拿大、意大利，8年代以前,只有公营台,不允许私营台合法、公开经营；法国,只有国营台,也不允许私营台合法、公开经营）全球经济上私有化的浪潮,法国85年1月总统密特朗签发命令,同意设立私营台。、商业化运作.社会效益为主变为追求经济效益为主，收视率，节目娱乐化、生活化倾向加剧,广告时间增多。3、集中化.从90年代开始，兼并、联合高潮迭起。19年,美国迪斯尼公司以19亿美元兼并AC.1996
2、年，微软和NBC合作。2000年月,时代华纳和美国在线合并。报纸、杂志方面,集中化的程度同样强烈。4、国际化。西方各国比较大的传媒集团都是跨国公司。默多克的新闻集团在澳洲、英国、美国、亚洲等地有50多处媒介产业。美联社每天向全球各报刊发送文字新闻200万字，新闻图片1万张以及35家电视新闻用户。读者文摘每月以8种语言种不同的国际版本发行.3亿份。二、政府主导变革：法国总统签发命令,同意设立私营的商业化电视台。美国通过96年电信法，克林顿签署生效。主因是大企业的压力，背后是科学技术的力量，通讯、网络等高新技术的迅猛发展.三、变革带来新态势:1、形成了世界广播电视的三种运作模式。A以美国为代表的私
3、有制为主体的完全商业化运作模式。赢利、收视率、广告、独立于政府。以欧洲、日本为代表的公私并举的双轨制运作模式,公营台和私营台实力基本相当，视听费S 广告。 以中国为代表的完全国有的有限商业化运作模式。事业性质，企业化管理的模式,坚持党性原则的前提，实行商业化运作。2、形成了垄断竞争的格局。无论西方各国还是在世界范围内,新闻媒体的竞争都是少数大公司之间的竞争。美国目前是6家大的广播公司角逐广电市场：AC、NBC、CB、时代华纳电视网、Fo电视网和派拉蒙电视网.10 家大的报刊公司角逐报刊市场。英国，公营的BB和私营的IT .日本,公营的HK和四大私营电视网。世界范围内，则是1家大的跨国公司的角逐
4、.3、受众从公民变成消费者。电视节目跟着多数人的口味转.4、节目的娱乐化、本土化,这已经成为欧美新闻媒介的两大潮流。娱乐化主要指犯罪新闻、名人轶事、两性纠葛.传媒本土化最突出表现是国际新闻大幅度减少。传媒生活化指的是新闻内容越来越多的报道普通人日常生活相关的事务。、娱乐节目美国化.欧日的私营台黄金时节播放的电视节目大多数是美国的电视剧、电影。西方媒体进入中国八仙过海、各显神通1、内容为王。995年，维亚康姆公司旗下MT电视网制作的音乐节目进入中国市场。美国在线-时代华纳公司与我国中央电视台的合作。迪斯尼的动画片系列-米老鼠与唐老鸭.2、扩张平台。默多克的新闻集团陆续将一些电影引入中国,如音乐之
5、声、巴顿将军等.1994年建立天津金大陆公司合资企业。193年投资十亿美元收购香港李泽楷的星空卫视，大陆可以收看凤凰卫视中文台等，购买网通的部分股权.3、推销品牌。201年8月,迪斯尼公司与海虹公司合作共建“迪斯尼中国网站正式开通.主题公园.4、印刷出版优先。德国贝塔斯曼集团和中国科技图书公司合建了上海贝塔斯曼文化实业有限公司,与上海包装集团和印刷集团合作。在中国推广发行期刊杂志，车迷、国家地理。贝塔斯曼书友会.本土经营、因地制宜1、本土经营。本土化经营有利于跨国集团快速深入地了解并熟悉业务所在国的政策条件与市场环境，尽可能避免或化解业务所在国对外资投入与市场准入等方面的限制。 与本土优势传媒
6、或特色传媒合作各大跨国媒体集团在中国寻求强强联合,一来与自身实力相符合，二来可以实现优势互补,获取最大效益。 国外传媒与央视合作。B人才本土化1995年,默多克将凤凰卫视的一部分股权出让给中方控股，198年，他还将自己执掌多年的 T A R TV行政主席一职交给华人，与邓文迪的婚姻也会引起一些人对其经营策略的牵强附会。C内容本土化 与央视联手举办音乐电视颁奖晚会“ CCT M T V 音乐盛典”。美国在线-时代华纳为推销旗下著名刊物财富杂志,专门出版了中文版，并逐渐朝有中国特色的品牌刊物发展。、与政府部门建立关系默多克就多次访华，并拜访了时任国家主席江泽民。为与中国政府保持良好的关系，15年与
7、1999年,集团旗下的泰晤士报两次赞助中国在英国大博物馆举办了中国文物展。3、踏足香港迪斯尼公司还准备在香港开放迪斯尼有线电视频道。贝塔斯曼书友会与香港阳光文化媒体集团有限公司达成策略联盟,商讨在出版物经销流通领域内的全方位合作.新闻集团一、投资战略和战术特色：1、内容交换.与央视的节目交换。2、兼并收购.1993年购买李泽楷创办的卫士。3、投资控股。默多克的STATV与刘长乐今日亚洲公司各控股5成立了凤凰卫视。、品牌借用.借用中央电视台的影响力播放引进影片。5、外围渗透。利用凤凰卫视199年开通的凤凰网，与内地观众交流.和中国移动联手推出凤凰短信。二、财务管理特色：1、每周检查一次集团的财务
8、报表.蓝皮书，损益表。、严密的预算制度，每年花半年时间做财务预算。三、赢利模式:1、改造亏损企业。内容为王，太阳报女性裸照和生动活泼言论。2、利用银行贷款。低价收购经营不善的媒体，然后售出赢利。3、资源共享，节约成本。默多克将新闻集团的内容资源在全球范围内充分利用,各个子公司的精彩内容统一调配.4、投资政治人物,回收巨额回报。对英国“铁娘子撒切尔夫人的支持。四、媒介战略:并购、一体化（横、纵)、重视新技术、多样化经营、本土化、全球化、创新、联盟战略。五、极端保守的政治策略是这个媒介帝国一大特征。例如，在英国,默多克不断利用旗下的泰晤士报和太阳报（英国销售量最大的大众化报纸）宣扬广播私有化，削弱
9、了B这样的公营广播公司，以及BC 所象征的东西。在美国,默多克的媒介一直热情地支持共和党及其广电媒体放松规制政策。媒介监督组织“公正和准确报道分析了福克斯新闻频道的王牌节目布瑞特休姆特别报道，发现福克斯新闻严重偏向共和党和保守派，19 周里共有56位来宾公开宣扬其政治立场,其中有 人是共和党人,而其他92位来宾中，有65人（1 )宣称他们是保守派。时代周刊美国影响最大的新闻周刊，有世界“史库之称。193年3月由亨利R卢斯和布里顿哈登创办。刊名最初为事实，后改用现名,由时代华纳公司在纽约出版。该刊的宗旨是要使“忙人”能够充分了解世界大事.并辟有多种栏目,如经济、教育、法律、批评、体育、宗教、医药
10、、艺术、人物、书评和读者来信等。刊物大量使用图片和图表,是美国第一份用叙述体报道时事，打破报纸、广播对新闻垄断的大众性期刊,其编排广为国内外新闻杂志所效仿.读者主要是中产阶级和知识阶层。该刊拥有一批精明能干的撰稿人记者,还有一支庞大的研究人员队伍。覆盖面遍布全世界.时代周刊有美国国内版、国际版,以及欧洲、亚洲和拉丁美洲版，占据着巨大的国际市场。一、报道的分类化与国际化1、分类化：时代周刊创刊时宣称,它旨在使“忙人”能够充分了解世界大事.该刊的特色是将一周的新闻加以组织、分类,并提供背景材料，进行分析解释。2、国际化：立足美国、关注全球一直是时代周刊的一大特色.时代周刊追溯孤立事件的来龙去脉，介
11、绍其他国家，讲它们的地理环境,援引它们的政治情况,帮助读者克服拼读名称方面的困难,以及使用报纸从未用过的图表等.二、报道的深刻性与权威性在信息时效性上，新闻周刊无法与提供一般性资讯的电视新闻、报纸相抗衡,但它的影响力来自于其信息的权威性。信息的权威性实际上是一份新闻周刊综合实力的反映,至少是其新闻的采集、分析、加工能力以及后期制作能力的全面体现。从创刊起就清楚地意识到该报道什么以及如何报道。时代周刊的创始人卢斯曾经对工作人员说:“天下有两种新闻;快新闻和慢新闻。慢新闻具有深度，慢新闻比快新闻更容易赚钱。”时代周刊的报道非常的详尽和权威，通过图表、数据、贴身采访和大量的幕后工作把最值得关注的东西
12、呈现在读者的眼前。三、时代周刊的特色品牌年度风云人物评选“它的开始的初衷是为了回顾.它成为了一个新闻事业的传统。现在它也成为了美国人的一个习惯,并在世界引起了强烈的反响.时代年度风云人物的评选使那位创造性、指导性地推动了世界发展的人物展现在我们面前。” 7年时代周刊推出该项评选以来，受到了全球的广泛关注，并得到了极大的好评.从此一发不可收拾，成为了真正意义上的品牌.四、多媒体的互动性时代周刊是最早全文上网的杂志之一，从其网站上可以浏览自199年以来各期的所有内容美国在线和时代华纳合并后，时代杂志集团利用美国在线庞大的顾客数据库和对互联网营销的专业经验，仅时代周刊已经增加了50万的订户.五、树立
13、对受众的服务意识读者定位是办刊的基础，是赢得读者、占领市场的关键。只有定位准确,期刊才能发展自己固定的读者群，才能形成品牌。时代周刊对读者的重视体现在：1、几乎每一期时代周刊都刊登着读者调查问卷、优惠订阅或有奖订阅卡;2、时代周刊开头第一个栏目就是读者来信，这一举措足以体现它对读者的高度重视；3、杂志经常举办读者有奖竞猜活动；4、新闻小测试，也是时代周刊的一个和读者互动的比较有特色的栏目。卢斯说过:时代周刊应该是“集体新闻学”的产物，也就是说从选题确定到素材采集,再到最终的报道成型、刊物成型不是几个人的作为，而是集体劳动的结晶.1、集体新闻学要体现政治意识、大局意识、责任意识、集体意识这一新闻
14、理念、办报理念。2、集体新闻学是一种以集体性为特征的操作方式和组织形式。3、集体新闻学在集体性的统一行动中打造一种新的行为规范和制度建设。BB：公共广播电视的典范1、BBC原则:2年确立公共广播电视体制，奠定C原则:以社会责任和公共利益为原则，提供多元、公正、客观、无政治色彩的新闻和节目.2、三位一体：“告知、教育、娱乐” 自122年BC组建开始,就在首任总经理约翰瑞斯的倡导下，坚持“告知、教育、娱乐”三位一体的广播价值观，以及“服务于全国的民众,对所有人一视同仁的内容原则.“把最好的事物传递到最大多数的家庭”。3、三分法、整体观三分法是瑞斯“多样化”节目政策的衍生物,它强调必须把所有节目当成
15、一个整体来看待。、新闻节目理念A、力求做到中立(与政府关系:妥协中有冲突、冲突中有妥协）B、及时详尽的新闻报道C、全面的公众服务BBC的改革策略财政、管理、技术、媒介理念。、BBC裁减了日常运作开支.BB裁减了400个工作岗位，节约了4亿6千5百万英镑,并在90年代后期抵押了额外的15%的存款达5年以上.2、重组公司并重新设定商业策略。公司顶着外界批评，将它下属的新闻机构-广播、电视以及te Wrd Servic合并为一个实体。、在其他国家寻找合作者并拓展BB的海外市场。它与美国的公共电视网(PBS)加强合作,制作更多在两国都能播出的节目.4、技术创新。BC建立了一个耗资5千万英镑的卫星新闻频道,即英国观众无需付费就可以收看的BBC新闻2小时.BCWorldSec、调整节目制作理念。BBC根据不同的主题重组了它的五个频道，投入高额费用来制作节目.BC1台和2台仍为地面广播，3台、台和5台则以数字订户为基础。BC延续了BC新闻2小时的节目。BBC的新媒体战略：媒介融合1、调整经营思路,
