《word文档xxx房地产开发公司全套管理制度手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《word文档xxx房地产开发公司全套管理制度手册（293页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 * 房地产开发管 理 制 度目 录第一部分：房地产企业部门组织结构及责权 7一、管理人员组织机构 8二、董事长岗位职责与权限9三、总经理岗位职责与权限10四、副总经理岗位职责11五、项目经理部职责与权限12六、预算员岗位职责14七、综合部主任管理职责与权15八、前台综合办公室岗位职责17第二部分：成本控制管理18一、成本控制管理办法19 二、工程成本管理流程26 三、责任成本管理体系制度31四、项目可行性研究和投资决策控制程序35五、目标成本编制作业指引38六、目标成本科目分类及说明39七、工程成本进度计划、核算编制指引43八、工程进度款审核、审批程序44九、工程款审批流程46十、工程尾款支
2、付程序47十一、招标管理办法48十二、工程招标管理流程55十三、施工总包单位竞标考察管理制度56十四、施工总包单位招标管理制度57十五、监理单位考察、招标管理制度58十六、合同管理办法60十七、工程合同管理制度70十八、工程合同管理流程76十九、工程合同审批流程77二十、工程合同有关造价商务条款会签指引77二一、工程造价管理办法85二二、工程现场核量管理办法95二三、工程设计变更、现场签证管理办法98二四、工程预算编制、审批程序101二五、工程竣工结算审核、审批程序103二六、工程造价送外审核程序 106二七、工程采购管理办法 108二八、甲方定质定价、无基准价的乙供材料管理制度 115第三部
3、分：工程管理117第一章 工程管理基本原则118一、工程管理基本目标118二、工程管理的基本方法118第二章 开工准备121一、项目开工应具备的条件121二、开工前后具体工作的相关做法121第三章 施工过程管理124一、工地例会制度124二、进度安全文明施工评比方案124三、安全文明施工最低标准128四、施工现场用电管理规定129五、材料设备报验收制度130六、进度付款程序133七、主体验收制度134八、工程材料/设备认价管理办法及流程135九、甲供材料进场及管理、甲指材料管理143十、对监理公司工作的管理143十一、工程资料管理规定144 十二、建筑垃圾管理规定145第四章 竣工交付146一
4、、项目交付应具备的条件146二、物业验收制度147三、竣工及备案资料整理标准148四、施工竣工资料150五、工程维修152第五章 工程变更签证管理157一、工程变更签证管理办法及流程157二、现场签证管理规定166第六章 工程质量管理171一、工程质量控制管理规定171二、工程质量监督控制要点172第四部分：财务管理173第一章 财务人员岗位职责一、财务部工作职责 184二、财务总监工作职责 184三、财务经理工作职责 185四、会计岗位职责 186五、现金出纳岗位职责 186六、收款员岗位职责 187第二章 财务管理制度一、财务核算一般要求 188二、支票管理 188三、现金管理 189四、
5、会计档案管理 189第三章 财务报销制度 191一、借支管理办法 191二、费用报销流程 191三、一般费用类报销 192四、固定资产等支出的报销 192五、对外付款的办理 192六、工程付款的办理 193七、差旅费报销 193八、招待费报销 194九、材料采购款支付 194第四章 财务常用表格 195一、差旅费使用申请表 195二、招待费使用申请表 196三、空白票据使用情况登记表 197四、现金库存盘点表 198五、供应商情况登记表 199六、固定资产购置申请表 200七、工程付款申请表 201八、付款申请表 202第五部分：行政人事管理203 一、总则204 二、人事管理制度206 三、在职人员考勤管理办法209 四、员工行为规范211 五、办公管理制度212 六、印章使用管理制度213 七、固定资产管理制度215 八、办公用品管理制度217九、文件管理制度223十、安防措施234第一部分 企业部门组织结构及责权管理人员组织机构董 事 长总 经 理副总经理2人 财务部 项目经理部 综合部
