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1、成本费用管理制度、流程和表格模板目录（一）成本费用管理制度模板生产成本管理制度卜面是某企业生产成本管理制度，供读者参考制度名称生产成本管理制度编号执行部门第1章总则第1条目的为了加强公司对生产成本的控制管理， 掌握生产成本状况，构建生产成本 ，理体系，提高公司的经济效益，现根据国家相关法律法规和公司的相关规章制度，特制定本制度。第2条生产成本的内容生产成本指公司在生产过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其他直接费用和制造费用等，具体如卜表所小。生产成木内谷构成表生产成本项目说明责任部门直接材料成本公司在生产产品过程中所消耗的（接用于产生产并构成产品实体的原料及主要“材料、采购部生产部技术工艺部
2、然料和动力、包装物、外购半成品、“理用备牛（备品配件）和其他直接材料人力资源部直接人工成生产工人工资、奖金、津贴和补本;占、福利费生产部其他直接费与生产产品有直接关系的费用生产相关部门用公司各生产车间为生产产品和提供，务而发人力资源部（的各项间接费用，包括生产车间管制造费用;里人员的财务部资和福利费、折旧费、修理费、办行政部，费、机物料消耗、劳动保护费、季节性和修 理期间的停工损失等第3条适用范围本制度适用于生产成本预算编制、执行、成本核算与分析等相关事项。第2章生产成本预算编制第4条生产成本的预算编制分工1 .财务部负责生产成本费用预算的编制工作，并监督检查预算执行情况2 .生产部等生产成本
3、费用责任部门严格执行生产成本的费用预算，控制不 合理支出第5条生产成本预算编制程序1 .收集资料在编制生产成本预算前，财务部等相关部门应收集相关的资料， 主要包括以F五个方面：（i）公司历史生产成本费用预算指标及达成情况；(2)生产所用固定资产折旧率、原材料价格、人工成本等；(3)公司生产计划、销售计划、固定资产增减计划、技术研发计划、人力资原规划等；(4)各项原材料、辅助材料的消耗定额、工时定额等；(5)各生产成本费用责任部门和历年成本支出资料，计划期有关定额、支出 “计增减幅度。2 .确定目标成本财务部确定目标成本的流程如下所示：(1)选择历史资料要结合近期实际，经过比较分析，对有关数据进
4、行整理，J除不可比因素；(2)从实际出发，充分调查内部潜力所在，研究降低成本的可能性和将采取昔施的可行性，客观匕提取资料；(3)系统地分析、研究与生产成本费用有关的各项信息资料，根据公司的规 k客观地估计生产展和技术进步情况并进行科学的判断，据以修正数据；(4)在宏观经济环境下，对影响生产成本费用的因素进行考察、分析、研究;(5)调查研究相关政治经济形势，推测发展趋势；(6)根据公司自身的特点，采用适当的方法分析预测，确定目标成本；(7)根据计划年度影响成本的各项主要因素，对数据加以整理。3 .下达成本预算指标(1)财务部应根据试算平衡得到的成本变动幅度及公司历年生产成本资料， 以定生产部及相
5、关责“单位的成本控制指标，经公司总经理批准后下达。(2)通过总的生产成本预算，生产部及相关责任单位按照一定的对象对生产 成本预算进行分解，明确生产各环节成本管理和控制目标，控制生产成本。4 .生产部编制成本预算草案生产部及相关责任单位根据已分解的成本控制指标，结合本部门的有关资 k计算年度内由本部、归口管理的生产成本支出，编制生产成本预算草案，会同部门的成本控制 昔施项目计划一并送交财筹部。5 .编制生产成本预算方案(1)财务部应根据各成本责任部门报送的支出预算和节约措施项目计划，严，审查，分析研究，(按照业务性质、营运支出进行综合平衡，分别编制年度、季度各项成本预算 方0(2)生产成本预算方
6、案应包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等成 项目的具体预算。第6条生产预算的调整1 .因生产计划调整而影响生产技术指标的变动，以及因其他因素引起的生 ，成本增减，生产部按，关程序申请调整预算。2 .月度生产计划及各项生产技术指标的调整文件或资料，生产部或相关 任单位应将其及时提交P务部。第3章生产成本预算的执行与考核第7条编制生产成本预算执行计划生产部、生产各环节须制订严格的成本控制计划，将预算指标层层分解， 彳取多种有效手段，落工生产成本费用预算方案，使生产成本费用在预算可控的范围内。第8条生产成本的控制1 .按照全面预算管理的要求，建立定额成本管理体系。2 .进行归口分级管理，明确各
7、部门的职责与权限。测算生产费用，分解 I下达事后生产费用指k调整生产成本预算。3 .全面预算在生产计划下达后，财务部结合采购计划、材料价格、工资 “算、销售计划，水、U气消耗等另行编制。第9条预算资金的支付控制对生产成本费用预算内的资金拨付，公司各部门须按照授权审批程序执行；对预算外的项目支 出，应当由财务部审批决定；对无预算j无合同、无凭证、无手续的项目支出， “则上不予支付。第10条预算执行报告生产成本费用责任部门须定期报告预算的执行情况，在预算执行中若发现，常情况，须及时查明“因，提出解决办法，并向财务部报告。第11条生产成本预算的执行监控财务部定期利用财务报表和各类内部报表监控预算的执
8、行情况，及时向预I执行部门、总经理提供预算的执行进度、执行差异及其对公司预算目标的影响等各种信息，促进公（完成预算目标。第12条生产成本预算考核1 .按照全面预算管理的要求，建立定额成本管理监督体系，确立厂长为目标成本管理的第一负（人。2 .确立由生产部经理、财务部经理以及与生产成本管理相关的各部门负责人组成目标成本监督小组。3 .各专业部门按照目标成本管理的要求，对所管理的费用项目进行事前 控制，确保目标的实现。4 .财务部按照成本习性，对生产基地目标成本管理工作负有业务指导与 监督义务。对于出现的一般问题，财务部经理可直接解决，无效时报总经理解决。第4章生产成本核算与分析第13条生产成本核
9、算1 .生产成本核算原则以企业会计准则为准，核算方法以股份制会 计制度为准。2 .成本核算报告以财务报表形式编制，报表分月报、季报、年报三种。第14条生产成本分析1 .财务部组织专业管理部门进行生产成本分析，按分工开展各项工作。2 .成本分析采取灵活多样的形式，即将全面分析与专题分析，专业分析 与群众分析，事前事中与事后分析，定期分析与不定期分析相结合。3 .事后的生产分析是向总经理进行书面报告最主要的一种形式，财务部的 （本分析报告应于月度8日、季度8日、年度10日内完成。4 .生产部及相关责任单位所分管指标的分析分别于每月30日前以书面形式“交财务部。5 .月度主要分析生产成本与经济技术指
10、标的偏差，季度主要进行专题分析，1年或年度分析主要“行成本综合分析，既要与上年同期对比，又要与年度目标成本计划对比。6 .按月、季、年召开成本分析会议，就成本管理中出现的问题制定整改措 k作出相应决议，定L定事、定日期，并指定有关部门会后检查与总结，成本分析会议可结合“济活动分析会进行。第5章附则第15条本制度由财务部制定，经财务总监、生产总监会签后，报总经理审比。第16条本制度自颁布之日起执行。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期质量成本管理制度下面是某企业质量成本管理制度，供读者参考编号制度质量成本管理制度名称执行部n第1章总则第1条目的为了更好地实施质量成本控制管理，达到不断
11、降低质量成本、提高管理水 平和增加经济效益的目的，保证我公司产品在质量、成本、效益三者之间取得最佳的结合，特制定本 制度。第2条相关定义1 .质量成本是指公司为了保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因，达到产品质量标准，,能满足用户和消费者需求而产生的一切损失。质量成本一般包括预防成本、 工定成本、内部损失成，和外部损失成本。2 .质量成本管理是一项系统工程，需要全公司各部门的全面协同配合。各 “门在质量成本管理上，应按本制度规定的职能发挥各自的作用。第3条质量成本的构成根据上述质量成本的定义，质量成本的构成及各成本项目的责任发生部门如卜表所小。质量成本构成及责任部门一览表一级科目二级科目
12、三级科目费用明细责任部门质量培训费顾问授课费副总培训教材、文具、资料费等综合管理部质量管理部门办公费质量管理资料费预防成本质量管理活动费质量审核费副总质量奖励费质量管理咨询费质量改进措施费产品质量改进费质量管理部设备、工具购置费质量评审费质量体系认证审核费副总产品质量审核费新产品研发费技术部工资及福利费质量管理人员工资及福利费综合管理部鉴定成本检测试验费工序检验费质量检测科材料、半成品、成品试验检验费质量检测科办公费质量检测科办公费综合管理部工资及福利费质量检测人员工资及福利费检测设备费检测设备购置费质量管理部检测设备检定、校准费质量管理部检测设备折旧费财务部内部损失废品损失费报废损失费生产部
13、返工损失费返工工时费、材料费、复检费等质量成本成本停工损失费停工损失费质量事故处理质量事故处理费质量管理部索赔赔偿费销售部索赔费诉讼费副总外部损退货损失费成本换货损失费退换货损失销售部保修费用折价损失第2章质量成本管理的基础工作第4条做好各种定额管理工作1 .产品的材料消耗定额由技术部负责归口制定、管理。2 .产品的外购配套件消耗定额由设计部负责归口制定、管理3 .设备的配件消耗定额由设备动力部负责归口制定、管理。4 .工具消耗定额由工装部负责归口制定、管理。5 .劳动T寸定额由人力资源部负责归口制定、管理。6 .质量成本费用由财务部负责归口制定、管理。第5条在公司内部制定合理、稳定的计划价格1 .材料物资计划价格由采购部归口制定，财务部统一管理。2 .工具计划价格由工装部归口制定，财务部统一管理。3 .备品配件计划价格由设备动力部归口制定，财务部统一管理4 .各工序的价格由生产部门负责归口制定、管理。第6条做好原始记录的整理和数据的统计工作1 .质量原始记录格式由生产部归口制定。2 .材料物资原始记录格式由各材料物资部归口制定。3 .财务成本原始记录格式由财务部归口制定。第7条做好计量装置的配备工作1 .材料物资的计量装置由物料控制部归口购置管理。2 .汽、水、电的流量仪表由设备动力部归口购置管理。3 .所有计量装置由质量管理部负责统
