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1、好用的竞聘上岗演讲稿汇总7篇 演讲稿在写作上具有肯定的格式要求。在我们平凡的日常里,演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，那么一般演讲稿是怎么写的呢?下面是我为大家收集的竞聘上岗演讲稿7篇,希望对大家有所帮助。竞聘上岗演讲稿篇1 出于对个人志向的追求，对医院改革的主动参加,我再次来到了竞聘现场,心中充溢自信,同时也倍感压力。感谢院领导供应了这次公允竞争的机会！我叫XXX，今年43岁，本科文凭，副主任护师,XX市护理学会理事。我竞争的岗位是护理部主任，我的优势有3点：1、工作经验：我8年参与工作,3年起历任外1、脑外、门诊急诊中心护士长,3次到上级医院进修，多次外出学习,积累了丰富的临床阅历和管理学
2、问,熟识各科的状况,胜任全部临床护理工作,管理技巧稳定成熟。假如说阅历是财宝，那么7年的护士长经验为我做管理奠定了坚实的基础。 2、工作实力:我精力充足、思维灵敏、擅长发觉问题，解决冲突。我人际关系好，亲和力强,便利沟通协调,我有突出组织实力和应急实力,敢于处理问题，驾驭全局。 3、工作业绩:多年来我的工作始终很精彩，6年再次到急诊后，在现任领导的大力支持下，对急诊护理工作进行了重新的整合，改建了抢救室、扩建了输液室，组建了急诊病区，制定了1护士的工作流程，完成了三级医院急诊护理工作的基本构架，在等级医院评审中获得了评审专家的一样好评，多次被评为先进工作者、优秀护士长，十佳服务标兵等。有9篇论
3、文在省级以上刊物上发表并获奖。有一项科研成果获得市科技进步三等奖，为第一完成人。我充溢活力的热忱和富于成熟的干练，就是值得您信任的标记吧！此次竞争如能得到领导和评委的认可,我的工作思路是：平安第一，质量为本，服务至上。通过实行层级管理，合理运用专科护士,着力提高护理团队的整体素养,探究实施先进的PN排班模式，增加护理平安系数,保证人力资源利用最大化，促进护理质量稳步提升,打造人民医院护理品牌。 1、首先在院领导和兄弟科室的支持下，以“三甲医院”的评审细则为切入点，围绕医院的中心工作,全力协作领导部署。对内了解各科状况，对外驾驭专业动态,确定明确目标；制定周密安排;保持清楚思路,严格管理，严谨工
4、作。、建立与我院功能相匹配的管理网络,健全与我院发展相适应的护理工作制度,在执行力上很下功夫，尤其是对核心制度的贯彻，确保制度的有效落实，彻底变更制度与现实脱节,护士有章难循的工作状况。 3、依据9年江苏省医院护理工作评价标准修改完善我院护理工作标准，细化技术规范与工作流程,逐步建立与完善临床科室清楚系统的工作指引。实行层级管理,将质量管理责任从医院向科室下移，加强护士长和专科护士两只队伍的管理,发挥专科护士的作用,用专科护理学问解决临床问题,用规范的专业行为实现管理目标，同时建立质量反馈追溯制度，重点解决疑难、危重、意外事务的处理及改进。保持常态管理，杜绝临时突击，促进护理工作持续改进。 4
5、、创新患者平安的环节和预警管理，把保障患者平安的措施落实到实处，强化护士的职业规范，提护士高法律意识,以法服务病人,以法爱护护士。高度重视(手术、急救)等高危医疗环节的管理,加强重点科室、重点时段、重点人员的监管,削减管理盲点,歼灭平安隐患,严防差错事故的发生。5、建立与岗位相适应的护士培训机制。进一步规范、细化、充溢规范化培训的内容。护士长侧重于管理，专科护士侧重于专业，轮班及新护士侧重于基础学问和核心实力的内化,通过有目的、多渠道、多层次的培训,规范护士职业行为,提高护理团队的整体素养。 、在我院探究实行先进的PN排班模式，其最大优点是削减交接班次数,节约了人力资源,体现无缝隙护理。通过各
6、班职责的重组与细化,均衡了人力与工作的配置，保障了夜班的工作质量,提高了病人的平安系数,使我院现有的人力资源得到最合理的安排,投入到最相宜的岗位，发挥出最大的效益。 7、加强与鼓楼医院的对接，学习、引进先进的管理方法,提高护理技术水平和科研水平。参与此次竞争我经过深思熟虑,也做了充分打算，我渴望胜利,情愿为医院的发展作出最大的努力,不论结局如何，我保证听从组织确定,听从领导支配，坦然面对,安心工作。女人四十,知性、豁达、从容、淡定。“举世誉之而不加劝,举世非之而不加沮。”把你宝贵的一票投给我吧,给我舞台,还你精彩，感谢您的信任与支持，感谢！竞聘上岗演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位评委、同事们：
7、 大家好!我竞聘的岗位是营销业务主管。我叫x，目前在xx区域负责，通过上次到公司参与区域主任的竞聘让我更好的相识到自已的差距与不足,我将更加努力来完善自已。今日,我之所以满怀信念地来参与这次竞争聘，是因为我具有以下优势： 第一，我深深酷爱自己的企业 爱因斯坦在谈到工作时说过酷爱是最好的老师。从进入中国移动的第一天起,我就被那不断追求卓越的昂扬奋进的企业文化所感染。我深深地酷爱着这片成就自己事业的沃土,情愿为企业的发展勤奋工作、全力以赴。我想,不论在什么岗位上工作，对企业的这份浓烈的至爱都将是我不遗余力做好工作的最强大的动力。 其次，我具有较强的工作实力我性格开朗、热忱，为人真诚、周到,擅长换位
8、思索,具有较强的逻辑思维实力、语言表达实力和驾御各种困难局面的实力,能够很好地进行沟通、组织和协调工作;另外,我还具有敏锐的市场洞察力和快速反映实力，能够捕获市场热点,敏捷应对。 第三，我具有良好的综合素养我具有大雪压青松,青松挺且直的坚毅品行，不惧困难，不畏压力,勇于担当繁重的工作压力和挑战;我以律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人为座右铭，能严格要求自己，以身作则,领先垂范,团结带领大家一起做好工作。在我的带领下，我们的团队始终保持着一种主动向上的工作作风。 今日假如承蒙大家的厚爱,我竞聘胜利,我将接着牢记使命、不负重托,用男子汉宽厚的肩膀担负起应尽的责任,竭尽个人的所能，全力以赴地去
9、追求事业胜利与人生价值的最佳结合点。详细来说，我将在做好各项常规工作的基础上，对以下方面赐予特别的关注:（下面讲工作思路的地方应留意有起有伏，细细道来,讲到要点的时候要提高语调，留意抑扬顿挫)一、靠管理创新提高服务水平。 通过实行跟班管理制,来缩短管理者同客户和员工之间的距离；实施员工满足工程,作为一名管理者心中要牢记:要使客户满足首先要使员工满足，让员工的切身利益得到满意。要有员工第一，客户其次的定律，要将员工的事看作为天大的事。因为有了好的员工就不愁没有好的客户。最终以创新推动管理，以管理推动服务，以服务推动效益。实现企业效益的最大化。 二、建全激励约束机制，树立以人为本的管理理念。 在管
10、理学中有个木桶定律就是说,一个用很多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短那块木板。因此在区域内部肯定要加强业务学习，提高整体业务水平,这也是改善服务详细工作的实施。制定出每天有学习、月月有竞赛、月末有评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳绩的激励机制。比如将区域内部将重客与营业全面结合进行指标，服务,业务的竞赛。通过实施行之有效的激励机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和创建性而且也可以增加区域小组及营业厅的凝合力和向心力，最终营造业务指标最大化,服务质量一流化。 三、坚决执行中心的到位验证制 营销中心领导组织的到位验证更好的检查了执行力，帮助
11、区域发觉问题，成为区域的管理的好帮手,我认为区域对到位验证制执行的好坏,取决于区域管理人,制度面前要人人同等,管理者要带头遵守各项制度,自觉接受制度的约束，领先垂范。要求员工做到的管理者自己应当首先作到。另外管理者要敢于担当责任，要为其管理范围内员工的行为和结果负责，要为企业负责。只有这样才能树立起管理者的威信,员工才能和您心往一处想、劲往一处使,全力执行营销中心的各项到位制度。坐而言，不如起而行!到位验证工作目前是一项须要高效的执行实力的工作。我要在部门内部大力提倡大张旗鼓的工作作风,决不允许工作中的拖泥带水和推委塞责，更不允许行动迟缓,同时结合区域内管理的特点不断的完善到位验证的制度。 四
12、、完善大客户的客户历史记录， 大客户已经成为竞争对手同我们争夺的焦点，做好大客户的服务工作，提高大客户的忠诚度，保持大客户群稳步发展是企业打造服务品牌,实现业务领先工作的重中之重。中心组织的客历制，将会为今后的大客户服务工作打下良好的基础,从而在纷繁困难的客户群中找准目标,辨别出谁是大客户、谁是重要客户、谁是潜在大客户,要摸清大客户所处的单位、行业、规模等状况，建立完善的大客户基础资料，针对不同的的特点，供应以点带面的特色服务，稳定的同时发展新的客户。 五、加强对区域内个人高价的服务目前区域内静态高价值客户的流失量最高的就是集团外的高价值,因没有得到移动公司的关怀,所以波动性很大,也是竞争对手
13、的主攻的目标。为此区域将成立拓展客户经理小组及个人高价回访小组并全面结对,竞聘上岗演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位同事: 大家好! 我是销售部的xx,在公司工作的这段时间，始终以来都是销售部的主动分子，在做好本职工作的同时，也是不断的学习充电，让自己的实力能更上一个台阶。 今日我要竞聘的是销售主管的位置,之前公司也在开会的时候说了,要在销售部内部选拔,我当时听了就确定要来竞聘,作为一名销售,假如没有主动向上的冲劲,没有对目标的饥渴感，那是很难做出好的业绩的,从我做销售起先,我就让自己时刻保持着这种饥渴的感觉,只有不断的向目标发出冲刺,你才能做到更好，把目标完成，我觉得是销售最基本的工作，冲刺更
14、高的目标，超额才是一名销售应当做的事情。作为一名销售，公司给了我们这个机会,我也要好好的把握好，我在公司工作的这段时间,大家也可以看到我的业绩，在整个部门都是最好的,从起先的时候我并不觉得我一个新人销售就干不过老销售,带着这股子冲劲,我来到公司的第三个月就拿到了那个月部门的销售第一名。并持续保持着，直到现在。我觉得我对销售的理解已经很好的,这个是我来竞聘的一个优势。当然我没有做过管理的岗位,而且来到公司的时间并不是特殊的长，但是我觉得做销售,并不是看时间长短，而是看业绩的表现,假如让我带领销售部的话,我觉得我还是要以业绩为重，只有把业绩做好了,销售部才算是做好了自己的工作。同时我也要把我的销售
15、阅历更多的共享给大家,让大家了解明白我怎么做的。 假如我做了销售主管，我每日会召开一个总结的会议,汇报下我们当日的业绩状况，发觉问题,解决我们在销售过程中出现的问题，能尽快的解决,争取其次天的业绩更上一步，大家相互探讨,相互学习，这样每个人的实力都有提升，业绩是会上去的。另一方面，除了业绩，我觉得销售部门应当增加簇新的血液,在聘请方面，要乐观主动,有冲劲的人。内部进行末位淘汰制，这样才能促进大家更加主动的去学习,去提升自己的业绩，避开被淘汰了。 在销售上，即使我做了主管，要管理的同时也不能放松销售，不但业绩要做好,做出表率，同时也要带领大家一起把业绩做上去，业绩不同的同事更是须要多关注,了解缘
16、由,帮助他们把业绩做好。我有冲劲，有干劲,也想带领销售部的同事一起把业绩做得更好，假如领导们和同事们觉得我还不错,那请投我一票，感谢！竞聘上岗演讲稿 篇4敬重的各位领导、各位评委: 大家好！ 工作八年来,我始终保持着一种旺盛的热忱与活力，始终严守勤奋不怠的敬业精神。工作中,我坚持原则,严格按规章操作,努力提高国际业务风险的防范意识,主动防范单证的风险。由于我在工作中表现突出，我曾多次受到领导和同事的确定,我于0xx年、20xx年连续评为红山支行、五星路支行先进个人，2xx年被评为分行机关先进个人和分行机关优秀党员，20x年被评为分行机关先进个人。我以前的工作是证明自己实力的最好证据,详细表现如下： 第一，我曾圆满完成了内外部检查工作。我曾协作指定银行收、结汇业务进行专项检查4次,
