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1、玉溪市红塔铝型材厂管理手册 HT/GL?01管 理 手 册(内部资料 注意保存)执行日期:2006年3月1日玉溪市红塔铝型材厂管理规章制度目 录第一章:总则第二章:基本规章制度一、职工手册二、奖惩制度三、各级人员岗位责任制度四、职工福利保健规定五、新职工招录规定第三章:财务规章制度一、财务管理制度二、费用报销制度第四章:生产管理制度一、生产流程管理规定二、质量管理制度三、设备管理制度四、工艺管理制度第五章:车间生产管理制度一、熔铸车间二、挤压车间三、氧化车间四、机修车间五、模具第六章:安全及后勤管理制度一、生产安全管理制度二、保卫及环境管理制度三、非生产物品管理制度四、食堂管理第一章 总 则一
2、、为适应市场发展的需要和加强企业的各项管理,不断提高管理水平,规范生产和经营活动,使企业在日益激烈的市场竞争中不断发展和壮大,特制定本规章制度。二、本企业的经营方针是:讲信誉,保质量,创名牌,促效益。三、本企业的口号是:爱岗敬业,争创一流。四、所有人员均应牢记企业的经营方针和口号,在生产和经营活动中,自觉遵守各项规章制度,以一切为了企业的生存和发展的主人翁姿态,做好自己的本职工作。五、本规章在广泛征求意见的基础上制定,由厂办公室负责解释。六、本规章制度自二七年 月 日起生效。第二章基本规章制度第一节职工守则一、基本要求1、所有职工都应树立“爱岗敬业,争创一流”的思想,争创信誉高、效益好的一流企
3、业,争当技术精湛、业务熟练、遵纪守法的一流职工。2、自觉遵守企业的各项规章制度,自觉维护企业的形象和利益。3、努力学习和钻研业务技术知识,不断提高自己的业务技术水平。4、服从领导,服从管理,认真做好自己的本职工作,努力完成领导交给的各项工作任务。5、自觉保持厂区、车间、工作场所及办公室的环境卫生,创造良好的工作环境。6、爱护公物,爱护设备,勤俭节约,反对浪费。7、团结同事,尊重他人。勇于同一切损害企业形象和利益的行为作斗争。二、劳动纪律1、严格遵守上下班时间,提前10分钟到厂内列队开班前会,不得无故早退。2、严格请假制度:1、三天以内由各部门主管审核批准。2、三天以上由部门主管上报,经生产部门
4、主管批准,一个月以上必须由厂长审批。3、婚假或丧假将不扣除当月出勤。 4、所有请假都以书面形式交付。 5、员工请假,须报人事科统计处登记备案后方可离开厂部,否则将以旷工论处。 3、工作纪律 1、不准上班饮酒或酒后工作。 2、严格执行操作规程,精神饱满,坚守岗位,精心操作。 3、不准睡觉,不准脱岗、串岗。 4、不准穿拖鞋、高跟鞋。 5、不准裸身、戏闹。6、无紧急情况不准在车间跑步。 7、保持现场环境整洁、优美、道路畅通。 8、不准乱扔烟头、纸屑,乱吐口痰鼻涕。 9、严禁打架斗殴,辱骂他人。 10、爱护公物,正确使用工具、量具,损坏、遗失照价赔偿。 11、严禁偷盗,违者加倍处罚,情节严重者送交司法
5、机关严惩。三、交接班制度:1、交接人员:全体岗位人员2、交接时间:上班前10分钟就岗。3、交接地点:本岗位上交接,班长要做全面工作交接。4、交接内容:1 、本岗位正在和将要生产计划情况;2 、新工艺操作要求;3、设备运行状况; 4、卫生状况; 5工具数量。5、交接方式:书面与口头交接,必须在岗位现场交接。6、责任明确:、交接不清或内容不完整,接班人员可拒绝接班。 、接班人员未到齐,交班人员不准离岗。 、交接班完后出现的问题由接班人员自负。 第二节奖 惩 制 度 一、奖励: 1.在完成或超额完成企业制定的成品率的车间班组给予2?5员/吨的集体奖励。 2、对技术优异、业务水平高、增产节能大等方面做
6、出显著成绩者,当场或当月给予50?100元奖励。 3、对在工艺改进、提高产品质量方面提出合理化建议,并取得显著成绩者,当场给予50?100元的个人奖励。 4、对爱护企业财产,防止和避免事故有功,使企业和广大职工的利益免受重大损失的个人和集体给予相应的经济奖励。 5、敢于举抱坏人坏事或参与打击盗窃行为,维护企业治安有显著成绩者,给予100?200元奖励。 二、处罚: 1、违反劳动纪律的处罚: 1、迟到10分钟者一次罚款5元,迟到超出1小时者按旷工处理。 2、员工无故不上班者、不服从工作安排而影响工作者均按旷工处理。 3、旷工一天扣当月工资总额的10%。 4、连续旷工三天者作自动离职处理,企业不负
7、责任何善后事宜。 2、违反工作纪律的处罚:凡违反工作纪律之一项者,一次性罚款10元,情节严重者可酌情加重处罚。 3、对企业制定成品率未完成的车间班组给予差一个百分点扣除定额工资2元/吨的处罚,以此类推。 4、对违反企业及车间各项规章制度者,视情节轻重给予10?100元处罚。 5、对玩忽职守、违反技术操作规程、工作不负责而造成事故、造成经济损失的员工分别给予必要的经济出发和行政处分,行政处分为:警告、记过、降级、撤职、留用观察、辞退、开除。 6、员工不服从分配而严重影响生产的按旷工处理。 7、员工不服从调动、无理取闹、打架斗殴、危害生产及财产安全,影响极坏的50?100元的罚款或附加行政处分。
8、8、对指挥不当、滥用职权、违反政策法令、以权谋私、给企业造成经济损失者,视情节轻重给予降职、降薪、停职、开除或移交司法机关处理。 9、对聚众赌博者,每人处于100元以上的罚款。 10、盗窃企业财务按被财务的价值处以1?5倍的罚款,情节严重者移交司法机关处理。 第三节各级人员岗位责任制度一、厂长岗位责任1、主管企业全面工作,对全厂的生产和销售、安全工作、产品质量等工作负全面责任。2、负责企业生产经营方针和目标的制定、检查和落实。3、搞好市场预测和工作,组织好市场调查,及时掌握市场需求信息。4、指挥和协调各生产环节的工作,及时纠正生产和管理工作中出现的问题。5、组织和审查对新产品的开发及对生产工艺
9、的技术改造。6、按规章对作出突出成绩的集体和个人进行表彰和奖励,对给企业造成严重损失或发生重大事故的集体和个人进行处分和处罚。二、副厂长岗位责任1、在厂长领导下,按分工开展工作。2、积极支持和配合厂长工作,完成厂长安排的工作任务。3、厂长因出差或其他原因不在位时,根据厂长委派行使厂长的职权。三、办公室岗位责任1、搞好调查研究,掌握企业生产及管理情况,向领导提出建议,当好参谋,促进企业管理水平的不断提高。2、组织有关部门进行各项管理制度、责任制度和工作标准的制定、修改和检查。3、参与研究企业的机构设置、人员编制和经营决策及产品发展工作。4、组织督促和检查各部门贯彻岗位责任及各项规章制度的情况。5
10、、负责组织企业的有关会议,作好记录。对经常督促检查会议决定的执行情况,并及时向领导汇报。6、负责企业文件的起草、收发和管理。负责企业档案管理。7、负责与有关单位和机关的联络工作,负责有关的接待工作。8、兼负劳动认识科的职责。 四、财务科岗位责任 1、根据国家财务管理有关规定和厂财务管理要求,建立健全各类财务帐册。保证财务管理的认真、准确、清楚、及时。 2、严格执行厂财务管理规定,保证企业资金安全。对应收货款,应保证确实到帐,并及时通知有关科室和部门,以便及时为客户安排送货,并按规定开具出门条。 3、主动加强与有关科室和部门的联系,了解有关的款项进出及使用计划,做到心中有数,预有准备。 4、严格
11、执行报销制度,杜绝人情单、违章单的报销。 5、经常会同有关部门和相关人员对企业的财务状况进行分析,发现问题,提出办法,制定措施。 6、搞好季、年度的财务预测,为生产决策提供充分的资料和依据。 7、认真做好各中统计报表,于次月3日前报出。 五、劳动人事科岗位责任 1、负责制定企业劳动、人事、工资等方面的工作计划和管理制度。 2、负责各车间和部门的工资、奖金及各中补贴的审核把关。 3、负责违反劳动纪律的行政处理工作。 4、负责组织职工的技术和业务培训和考核工作。 5、负责办理职工的调动手续和新员工的招录工作。 6、负责人事档案的管理。 7、负责填报职工报表。 六、生产科岗位责任 1、严格按照销售科
12、提供的订单所规定的数量和规格组织日常生产计划,平衡生产进度,产品出现数量或规格差错应承担相应的经济责任。 2、定期开好生产调度会,解决好有关部门、车间之间的生产协调工作。 3、监督各车间按其规章制度操作。 4、协调设备的维护及机改。 5、协调配合销售及其它部门正常工作。 6、正确提供成本核算相关数据。 7、及时掌握、运用新工艺、新技术。 8、组织员工的管理知识和操作技能的学习和培训。 9、全面负责产品质量控制,安全文明生产。 10、承担因指挥不当,监督不严造成损失的责任。 七、销售科岗位责任 1、积极主动的了解市场信息,为厂领导提供准确可靠的决策依据。 2、根据企业生产和发展规划积极主动的开拓
13、销售市场。 3、接到客户订单并确认无误后,安排制订生产计划交生产科,并经生产科订出提货日期,签字认可。所提供订单出现数量或规格差错导致生产的产品不符合客户要求时,经办人承担相应的经济责任。 4、对订购特殊材料的订单,客户必须预付足够的货款才能下计划组织生产。对订购常规材料的订单,客户必须交付定金后才能下计划组织生产。 5、发货前应做到:客户货款已确实付清,产品数量及规格符合客户订单要求。 6、销售合同必须经厂长审核后方可签订,厂长出差不在时,应有厂长的授权委托方可签订。合同签订后交由财务部门保管并监督执行。 7、销售铝灰时,应组织生产、仓库、财务等部门相关人员进行鉴别分析后再定价销售。 8、认
14、真做好销售后服务及用户信息反馈工作,出现质量问题应及时解决,不断提高企业的信誉程度。 八、供应科岗位责任 1、积极主动了解市场信息,为厂领导提供准确可靠的决策依据。 2、大宗原材料必须由厂长同意方可进行采购。生产用辅助材料、低值易耗品等,必须在接到仓管员通知并取得物资采购计划单时方可进行采购。 3、所采购物品,必须是仓库确实无库存,并确实又需要采购的,方可采购。 4、应严格按照采购计划单所列项目进行采购,同时应做到同等价格比质量,同等质量比价格,既要保证所采购物资的质量,又要保证价格合理。 5、经办人对所采购物资的质量负责,货物到厂经技术部门检验发现有质量问题就及时退回。 6、采购业务需要签订
15、合同时,必须经厂长审核后方可签订。厂长出差时必须有厂长的授权委托方可签订。所签合同必须做到条款清楚,手续齐全。合同签订后交由合同管理部门保管并监督执行。 7、购进废铝必须与财务和仓库有关人员共同看磅验收。 九、质检科岗位责任 1、根据国标制定企业的质量检验标准和企业质量管理规定。 2、严格按有关质量管理标准和规定进行辅料、半成品和成品的检验,把好产品质量关,对企业经济效益负责。 3、组织员工的质量意识和操作技能的培训。 4、修复、校准检验设备、仪器,保证其正常使用。 5、经常对生产过程中的质量问题进行检查,发现问题及时提出处理意见。 6、正确处理不合格品并建立质量台帐。 7、承担因监督不力、操作疏忽造成的质量损失。 8、将用户反馈意见,或质量事故落实责任人。 9、质检科操作规程 (1)按废料回收制度
