《中行支行业务发展部副职竞聘演讲稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中行支行业务发展部副职竞聘演讲稿（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中行支行业务发展部副职竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事：首先感谢行领导为我们发明了这次公平竞争的机会，我竞聘的岗位是业务发展部副经理。我现年岁，大专文化程度。年入行以来，前后从事过储蓄、会计、国结、计划、消贷、企业等工作，扎实的金融业务功底和丰富的前台工作经验是我的本身优势，同时也是我参加竞聘的另一理由。业务发展部是我行的关键部门，负担着资产营运、风险防范、业务拓展等主要职责，我清醒地认识到：业务发展部副经理的岗位对我行业务的健康发展将起着主要作用，面对如此主要的岗位，我相信经过自己近二十年的工作积累，我能够胜任该岗位的工作。假如竞聘成功，我将从以下多个方面开展工作：(一)首先用合格的用户
2、经理标准来严格要求自己。首先要加强学习，熟练掌握我行各项金融产品及其基础步骤;其次要勇于开拓进取，增强营销意识，充足发挥本身的社会关系，主动开拓存款业务，发展优质用户。增强把握市场动态的敏锐度和预见性，并定时对市场走势和用户需求进行分析和研究，对现有用户要深入挖掘潜力，同时主动寻求新的存款增加点;第三要带头完成各项任务指标，起到表率作用，带动部门职员完成行里下达的各项指标。(二)帮助业务发展部经理加强内部管理、改进部门之间的协调机制。尽力确保各项规章制度及任务指标落实到位，立即发觉漏洞和隐患，做到以制度管人，用业绩服人。加强部门联动，建立起行之有效的内部协调机制，改进服务质量，提升工作效率。(
3、三)完善企业业务信息络，培育我行优质用户群。我认为业务发展部的关键工作就是要培育一个优质用户群，并针对其各自特点及需求来推销我行多种金融产品，从而做到银企双赢。我行优质用户群体能够细分以下几类：1、存量授信用户，包含消贷的房地产开发商、汽车经销商及个贷优质用户;2、行政机关;3、结算量、日均存款相对较大的中小企业。针对不一样类其余优质用户群体采取对应的营销策略，真正做到以用户为中心，为其提供最好服务。另外，我们应加强和工商局、招商局、外经委等政府部门的联络和交流，关键关注北海新区等盖州四大园区的招商引资情况，建立用户信息络平台，增强捕捉用户的能力，经过多种主动挖掘用户，争取市场主动。(四)主动
4、协调好人际关系，确保业务发展部各项工作健康有序的进行。常常和同事们交流推广工作经验、营销心得等，加深相互之间的了解，做到团结友爱、互助互敬。人的团结是工作能否顺利开展的决定性原因，只有团结才能形成协力，才能共同发挥各自的、确保业务的健康发展。在结束这次演讲前，我想谈一下此时此刻的感想。近几年来，我们全部显著感受到了同业竞争的日趋剧烈，和同业相比我们中行很多传统优势已不复存在，我们的市场份额也将逐步被蚕食，面对前所未有的困难，我们是选择坐以待毙，还是选择奋起拼搏?我想我们中行职员一定会选择后者。因为我们盖州中行职员全部有着一个主动进取和永不言败的精神，我相信：在行领导的正确领导下、在全体职员的共同努力下，我们一定会战胜多种困难、迎来愈加美好的明天!我的演讲结束了，谢谢大家!
