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1、 天台家园5#7#房安全保证计划 目 录11 发布令.12 安全管理目标发布令.13 安保计划审批表14 安保计划编制策划15 工程概况16 工程危险因素难点、重点、危险源分析17 引用支持性文件18 安保体系运用清单19 安全保证体系要求110 3.1管理职责.111 3.2安全生产保证体系112 3.3采购113 3.4分包方控制114 3.5施工现场的安全控制.115 3.6检查、检验的控制116 3.7事故隐患的控制.117 3.8纠正和预防措施118 3.9教育和培训.119 3.10安全记录.120 3.11内审发 布 令 上海金鹿一分公司天台家园5#6#7#项目部依据DBJ089
2、0398标准，结合施工现场安全生产的实际情况，编写了11个要素程序文件，程序文件是本项目部的安全生产支持性文件，全体员工应遵照执行。 施工现场安全生产保证计划经审定，现批准发布，并自2001年12月6日起实施，至2003年3月6日结束。 发布人：年 月 日安全管理目标发布令 围绕着“安全第一、预防为主”的安全方针为原则，以上海金鹿建筑实业有限公司沪金建（2002）发字第1号文的明确“以人为本、重在现场、强化标准、文明施工”安全生产方针的要求，结合施工工程的进度，该项目部制定了“市标化工地、长宁区文明工地”的安全管理目标，并且制定了具体措施和时限分解，经审定该项目部制定的安全管理目标符合施工现场
3、安全生产保证体系DBJ0890398标准要求，同意该计划，并批准发布自2001年12月6日起实施，至2003年3月6日结束。 发布人：年 月 日安全保证计划审批表建设单位： 监理单位： 设计单位： 施工单位： 编 制 人： 编制时间： 项 目 部 审 批项目经理： 本安全保证计划按照上海市标准DBJ0890398施工现场安全生产保证体系标准进行编制，请予审批。 年 月 日审批意见：项目经理： 年 月 日公 司 审 核 确 认安全：设备：技术：材料：保卫：企管：备 注公司分管领导审核意见： 年 月 日安保计划编制策划时间：二 00一年十二月一日地点：一分公司办公室出席对象： 罗发贵（项目经理领导
4、组长） 任宏展（项目施工员） 钱云生（项目技术负责人） 李加宝（项目技术员） 郭亚芳（项目安全员） 韩学义（项目材料员）朱建国（项目机管员） 余 梅（项目综合办）沈宏财（生产负责）一、 项目工程概况工程名称：天台家园5-7#房工程地址：双流路、茅台路口建设单位：上海天台房地产开发公司总包单位：上海金鹿建筑实业有限公司分包单位：上海通兴建筑安装总公司监理单位：上海长宁投资监理有限公司建筑面积：18363M2层 次：5#房12层；6#房6层；7#房12层建筑总高度：5#房为34M、6#房为17M、7#房为32M工程总造价：1980万元开工日期：2001年12月6日计划竣工日期：2002年12月6日
5、受监登记日期：2001年12月3日受监安监站：长宁区安监站 本工程基础为条形基础，基础标高为-2.6米，自然地坪标高为3.5米，挖土深度-1.65米，为短肢剪力墙结构，十二层小高层，层高2.8米，外墙为1:3水泥砂浆，外刷二度高级外墙涂料局部为仿石面砖和装饰面砖，外墙上门窗均为铝合金门窗，室内为一般初装修，屋面层为现浇砼板用20厚1:3水泥砂浆找平，外铺高分子防水卷材，斜屋面为现浇砼板上贴装饰波形瓦。二、统一思想，确定本项目安全管理目标 本工程项目部制定必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合企业的“以人为本、重在现场、强化标准、文明施工”的安全方针建立安全生产的责任制和群治群防制度，加强对
6、安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效预防措施，防止伤亡事故和其他安全事故，更加规范化、科学化、标准化提高安全生产的水平，安全管理目标：上海市施工现场标准化管理达标工地、长宁区文明工地。三、安保计划的编制依据 1、本工程安全保证计划的编制主要根据上海市标准DBJ0890398、JGJ59-99检查标准及有关法律、法规、地方、行业的支持性文件为标准，对施工现场安全生产保证体系标准进行策划。2、项目施工过程中所引用的文件、标准、规范分三大类：A、国家行业及地方管理文件，有中华人民共和国建筑法、消防法、上海市消防条例、国务院建筑安装工程安全技术规程，建筑安全督促管理规定，建设工程施工现场管理
7、规定。施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定，上海市建设工程文明施工安全管理暂行规定，上海市劳动保护监察条例，上诲市建筑市场管理条例等，其他地方性文件，参照历年来上海市建委安全监督总站颁发的有关文件、通知。B、第二部分安全技术方面的标准，文件规范有：特种作业人员、安全技术考核管理规则、手持电动工具、建筑卷扬机、安全网；建筑机械：井字架、临时用电、安全检查评分标准等。C、本公司内部管理文件有：机械设备管理规定：安全奖惩办法、各项安全管理制度、各级安全生产责任制、全鹿总公司ISO9002贯标顺序文件等。四、按照安保系体中的11个要素落实到各个职能部门或个人，本项目工程，具体设：项目经理，技
8、术负责人；职能部门设施工员，技术员，安全员，材料员，机管员，综合办，按项目施工的实际情况而定。 各岗位的职能人，都有明确的岗位责任制，实际施工过程中必须认真贯彻执行，明确职责范围，应负的责任都要履行签字手续。在实际操作中视情况可再增加职能人员，到时由项目部决定。五、分析本工程的重点安全防护部位有以下几个方面l、本工程地下有人防工程，主体建筑复杂，因此施工有难度。2、本工程由于施工进度紧迫，在时间安排中夜间施工繁多。3、本工程结构复杂，外型凹凸繁多，脚手架不止搭设难度高。4、对施工现场的危险点、危险源进行事先识别，并且制定了有针对性的预防措施如：塔吊井字架在搭设区域的危险性，搭设区域及施工现场临
9、时用电、临边洞口防护、电梯井、通道防护等重点部位控制手段。六、现场施工机械资源配置有本项目共投入QT60TM塔吊一台、切割机2台、砼搅拌机1台、泥浆泵2台、打夯机1台、插入式振动机8台、圆盘锯1台、平刨机1台、平压机一台、对焊机1台、电焊机2台、井架3台。主要对中小型机械的操作培训。安装必须符合要求，并经过验收合格挂牌，方准投入使用。 七、专项施工组织设计的编制有 1、临时用电施工组织设计； 2、基坑挖土围护施工组织设计；3、脚手架搭拆设施工组织设计；4、井架装（拆）及中小型机械设备施工组织设计； 5、模板支撑系统施工组织设计。 对单项施工组织设计有项目部技术人员编制后经分公司安全技术部门的审
10、核同意报总公司审批后方可实施。八、项目的材料采购 施工现场安全设施所需的材料、设备及防护用品的质量直接影响到施工人员人身安全，并涉及建筑产品的质量，工程项目部对采购实施控制是一种有效的预防措施。 1、有材料员按工程的实际需要编制好施工现场所用的设备设施、安全防护安全用品等材料采购计划，项目经理对采购物料发出或合同签订前对其规定要求进行审批，以保证资料的正确、有效，由项目采购员根据进度需要及时采购进场，安全用品必须是合格，手续齐全，加强现场的检验，防止劣质、伪造产品进场，严格把关。2、采购经费的落实，由项目部按规定从工程总造价的0.05落实，并报上一级部门批准。3、材料供应商有总公司颁布的200
11、2年度合格供应商名录中挑选。九、对分包队伍的控制工程项目部应规定职能人员对分包队伍的管理，尤其对分包方施工过程进行控制管理，做好管理考核资料的积累，为分包方的业绩评定提供真实有效的材料，经评定选择以下劳务分包与专业分包队伍。 1、本工程劳务分包队伍一个，上海汇坤建筑装饰有限公司。队伍的资质等级为三级。2、专业分包队伍有三个： （1）土方工程为 （2）桩基工程为 （3）防水工程为分别由总公司评定进行使用。3、工程项目经理组织有关人员向分包负责人及有关人员进行施工总交底，交底内容以总分包合同为依据，包括施工技术文件、安全保证体系的有关文件、安全生产规章制度、文明施工管理要求等并将交底以书面形式一式
12、二份，双方负责人和有关人员签字并保留交底记录。十、施工现场的安全控制建筑工程施工是一复杂的生产过程，需要进行严密的计划组织和控制。针对本项目的规模、结构、环境，承包性质（劳务分包与专业分包），技术含量和施工风险程度、危险点以及关键环节等因素，编制了适应本项目的安保计划。编制安保计划中对工程的危险源进行识别，并且制定预防措施以及监控措施，以项目中所需要 的支持性文件和安全记录清单。根据项目编制了专项的施工组织设计（摸板、塔吊、人货电梯、脚手架、临时用电、井架、基坑围护）。编制其设备、设施和防护用品的进场计划。落实劳动保护技术措施。落实施工管理人员和作业人员。依法办理意外保险等策划工作，同时在同一个施工现场需要组织多工种，多单位（如桩机、土建、装饰等）协同施工，应理顺、协调紧密配合，保证正常施工，同时需要进行严密的计划组织和控制。针对本工程在施工过程中存在不安全因素进行事先分析，从安全技术上和管理上采取措施，确保施工生产按安全生产的规章制度，操作规程和程序要求进行，使施工过程的安全生产文明施工始终处于受控状态，重点在控制人的不安全行为，和物
