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1、11月份采购工作计划表 月计划表 导语采购是指企业在一定的条件下从供给市场获取产品或服务作为企业资源， 以确保企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供给市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足本身需要或确保生产、经营活动正常开展的一项经营活动。下面是为您整理的11月份采购工作计划表，仅供大家查阅。篇一一、材料采购工作情况4份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购xxxxx，对于有些材料的立即度上有些影响。x月份最头痛的事就是电镀了，价格提升了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能立即镀出来。对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任
2、务下得急，供给商来不及交货等)之外，基础全部能即使到位。二、值得肯定的地方(1)采购的各项工作，包含各项计划、方案，一直和生产部门紧密联络，切实满足订单的生产需求。(2)和部分供给商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为企业争取了优惠条件，有效降低采购成本。(3)在资金担心的情况下，和供给商协商，支持企业生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不立即，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更加好的协调方法，造成了部分供给商不满的情绪。四、处理的措施(1)对支付采购费用的情况
3、做好统计。让采购部各项支付情况清楚明了并有据可寻。(2)库存问题的处理，需要和物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本和库存成本的权衡分析等，愈加紧密联络两个部门。(3)对于有计划外的交易出现，预算数额和实际操作的数额相差较大，则需要和物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。五、本部门的工作思绪和采购员亲密沟通，随时应付紧急采购任务，改善采购工作中的相关问题，沉着应对多种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理计划，和各个部门联络愈加紧密，更加好满足订单的需求，努力做到采购的，为企业节约采购成本。篇二一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采
4、购中、采购后的各个步骤中主动接收审计及其它部门监督。201x年我们深入强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，全部尽可能多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也一直坚持这个标准，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个步骤中主动接收审计监督。即确保工作的透明，同时确保了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。201x年经过组织学习采购管理战略和企业ISO9000质量管理体系文件，经过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制步骤、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光
5、采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位全部在三家以上，有的多达十余家，而且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部全部参加，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护企业利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，相同的材料设备价格东和湾比东和银全部廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为企业节省了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基础形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范
6、、抑制*。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提升采购人员的本身素质和业务水平，确保货比三家，质优价廉的购置材料，降低工程成本，提升采购效率，提升企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作201x年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判策略。要求各长久合作供给商在原东和银全部、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核步骤，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核
7、，再由采供部经理深入复核，实施了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力争程度的控制成本，为企业节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、深入加强对供给商的管理协调201x年采供部深入加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制订了采购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而深入扩大了市场信息空间。建立了合格供方名目，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名目、才含有报价资格。依据企业管理层的最新思维，企业新一代的供给商也应建立在
8、真正的战略伙伴关系上来，甚至拿她们当自己企业的部门来看待。因为企业的成本关键竞争力的表现最关键的来自于企业全部供给商的支持力度，供给商对每家用户不一样的政策尤其给本公司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到本公司的成本关键竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业全部用着很多一样的供给商。所以采供部必需考虑怎样既能使供给商一直至终、一如既往的给我们政策，又能更加好的为企业营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，寻求共同长久的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌
9、电线电缆企业、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为企业的连续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理201x年采供部深入加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价全部进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保留，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。五、提升部门工作职员的业务素质和责任感201x年采供部尤其重视，除组织部门人员进行培训外，还重视在平时的每项详细工作和每个工作细节中不停的提升业务素质，同时重复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，确保了对材料、设备有效的追踪。篇三X月份完成项目工作：1、完成原材料供给商的询价工作4次。2、去武汉购置厨房杂件二次，采购会议急需的布菲炉。餐具等物品。3、购置消毒柜四台、冷藏柜一台。4、完成装饰画100幅，灭蚊器200个。5、完善凯宾斯国际酒店采购部原材料验收值班表和验收规章制度。X月份工作计划：1、完成酒店各部门夏装的制作;2、厨房点心房空调的安装;3、完成原材料供给商的询价工作不少于4次;4、完成酒店灭虫灭鼠企业的协议签定;5、采购部管理制度和步骤的优化工作一次;
