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1、WORD 格式可编辑公司架构图及岗位编制最近更新： 2019 年 1 月 24 日专业技术知识共享WORD 格式可编辑组织架构图总经办厂部行政部生产部品质部工程部采购部仓库财务部行政人事生产计划来料检验样品组采购原料仓成本控制后勤生产跟单包材仓制程检验工程设计组物控核算生产车间半成品仓出纳巡检全检模具组检验仓成品检验成品仓专业技术知识共享制造加工WORD系统格式可编辑压铸车间模具房机加车间打砂车间电工房机抛车间手抛车间木工电镀厂抛光全检半成品库氧化厂电镀全检检验仓喷漆厂包装车间锁具车间抽检专业技术知识共享成品库出货厂部（接收订单）订单评审制造管控系统WORD 格式可编辑采购合同财务部 /厂部审
2、批订单下发1、生产计划进度落实2、生产车间质量管理选择供应商，议价比价生产总计划生产日计划提供生产工艺和技术支持来料验收依据生产计划进行人员配制员工培训1、质量异常记录与扣罚专业技术知识共享2、员工考核、考查评定生产计划部工程部品质部行政部3、现场管理、设备管理、安全生产管理生产物料计划1、物料清单、出货清单2、图纸尺寸要求班产、定额、单价各工序产品验收和成品验收客户质量跟进、客诉处理后勤保障、提供劳保用品工厂安全预防防火防盗车间现场 5S 管理品采购部质仓库部验收物控计划财务部工资核算费用审核、报销成本核算、监控管理监控流程WORD 格式可编辑生产计划部1、依据生产订单，再结合生产设备、人力
3、状况、库存，制定科学合理的生产计划。 （控制库存积压，通过仓库库存数进行监控）2、落实订单保质保量完成。（检查订单完成情况， 进行检查及销单）3、确保生产质量。（通过品质部每月的质量异常单和质量完成情况汇总月报表进行检查）厂部监控1、 制定各类产品的验收标准2、材料进厂验收，不合格品退厂家3、抛光全检按要求把关，不合格品工程部各车间仓库1 、提供生产工艺、技术图纸标准2 、检查工艺执行情况3 、制定定额和单价， 落实单价执行情况4 、修改单价、控制加工成本5 、抽查生产工艺的落实情况1、投料开料或收取胚件2、安排分货并执行工艺要求3、生产日计划完成情况4、订单完成情况5、废品统计6、合格品验收
4、并转出7、填写流程卡转下工序主管计量员：生产统计与数据登记，分货卡收发记录， 填写随盘卡， 产品转移， 个人产量与工艺记录 -主管核对1 、收 -按计划要求收货，控制超出，落实比例规定的标准2 、发 -先进先出，按生产部指令发出，控制好型号、数量及颜色3 、存 -库存数据准确无误，控制积压，有异常及时反馈，为生产计划下达提供可靠的库存信息。备注：全力配合车间生产，仓库及时收发货，并按要求填专业技术知识共享生产部监控品质部财务部退回车间无条件返工4、电镀全检把关，外协不良退返电，本厂不良上报上级5、包装和锁具线抽检，发现质量问题全部退返工6、批量不良报废品组织评审判定，找到原因并拿出改善方案。1
5、、按流程卡检查核对车间工序总产量是否一致，上下工序转移产品数量是否附合2、车间内日生产的个人产量之和等于车间完工交下道车间总数3、各车间转出产品转移单与个人产量核对工艺工序稽查组1、各车间数据稽查，产量核对2、仓库收发数据稽查3、每周 1次以上写流程卡上交财务。WORD 格式可编辑工作职能系统基准职位名岗位职责称直接下属：行政部、生产部、工程部、品质部、直接上级：总经理采购部、仓库直接对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。采取切合实际的经营方针，组织制定并实施生产战略规划。厂全面负责公司的安全工作，提高员工安全生产意识。长采取切实可行措施，监督公司所有制度与流程的执行情况。综合年度报
6、告均衡生产计划。审批权，对公司重要事宜和费用开支的严格审批及控制，提高经济效益。各部门月报表的审核，并做出完善规划。工厂运营中的其它重要事宜。行直接上级：厂长直接下属：人事、行政、后勤专业技术知识共享WORD 格式可编辑政部调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况，再结合公司生产经经营目标及年度计划，制定人力资源政策及规划，制定人力需求，科学合理理的配置人员，以确保满足公司业务发展需求。探讨职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本。负责制定及完善公司的招聘体系、薪酬及福利体系、绩效考核体系、培训体系、激励与约束机制，并推动实施。负责人员的聘用、调配、解聘、职位等级和报
7、酬待遇的确定及调整。组织员工培训：包括入职培训、安全培训、厂纪厂规培训。及时处理公司运营过程中的重大行政与人事问题。负责处理好劳动关系，把人力资源利用最大化。制订公司企业文化的推进计划，并确保推进计划与核心价值观的一致性。负责公司各制度的制定和完善，并监督各制度的落实执行。落实工伤管理制度，劳保用品管理。负责工厂所有受控文件和程序文件的管理。质量管理考核奖惩落实（依据质量异常批量报废单）。绩效考核管理现场 5S管理与设备维护。负责管理争端解决程序。完成上级交办的其它任务。生直接下属：各生产车间、生产电工、钳工、木直接上级：厂长工专业技术知识共享产经理WORD 格式可编辑直接对厂长负责，积极完成
8、生产订单任务及厂长下达的相关任务。加强生产部员工学习领会公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地落实。管理维护基础设备处于良好状态，确保各车间能够正常生产。综合平衡生产任务，制定下达月度生产计划及日生产计划。定期深入现场指导工作，对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。并定期对员工进行技能考核，提高生产效益。督促检查公司各车间工作任务的完成情况，监督生产过程中各项工艺执行情况和产量指标等。切实抓好车间质量管理，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题，顺利完成出货。加强与其它部门的协调关系，协助厂部搞好公司的生
9、产经营管理工作。参与供应商的评审。完成上级交办的其它任务。直接上级：厂长直接下属：样品组、工艺组、模具组管理公司的整体核心技术，对公司运营生产给予强有力的技术支持。组织研究行业最新产品的技术发展方向，制定技术发展规划并研发出新产品。新设计的开发及跟进，组织试模- 打样 - 模具评审等工作。对客户所要求的样品及时提供，并组织相关人员对样品进行评审确认。工负责编写与改善生产工艺、产品性能工艺指导书及结构。程结合近期和长远发展规划，合理编制公司工艺技术和工艺单价。部编制产品的工艺文件及工艺材料要求；制定工艺生产的验证标准；制作工艺流程 , 解决生产过程中出现的技术问题 . 组织技术人员的培训计划，并安排公司其他相关人员的技术培训。做好工艺技术资料的立卷及归档工作。提供完善的产品工艺单及产品验收资料，采购标准及图纸参与供应商的评审。完成上级交办的其它任务。
