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1、2023年强化安全设备管理交流材料 强化安全设备管理，努力提高经济效益 泰兴市泰兴建筑安装工程公司 二00七年元月 我们泰兴建筑安装工程公司近几年来坚持外拓市场，内抓管理，着重在练内功、挖内潜，抓内治上下真工夫，把安全、设备、文明施工管理工作作为行业和企业管理诸多要素中的重中之重来抓，采取了有效扎实的措施，不断推动安全、设备、文明施工管理工作上台阶，上水平，促使全公司连续几年保持了快速发展的强劲势头。2023年在建筑市场皮软的情况下，公司仍然完成建筑业总产值35625万元，全员劳动生产率17.15万元/人，到目前为止，拥有大中型机械设备521台（套），设备原值3866万元，净值2642万元，总
2、功率9673千瓦，人均技术装配率6816元/人，人均动力装配率3.98千瓦/人，机械设备完好率98%，利用率70%，周转材料净值440.6万元，安全达标率100%。仅2023年就添置塔吊5台，砼搅拌站1座，施工电梯1台，铲车2台，卡车5辆，创江苏省文明工地2个，泰州市文明工地4个，泰兴市文明工地8个，为提高企业的经济效益打下了良好的基础，回顾近2年来的工作情况，我们主要抓了以下几个方面： 一、切实贯彻安全生产法，建立健全管理体系 为了保证设备完好率和使用率以及安全达标，争创省级文明工地，切实贯彻安全生产法由为重要，因此公司强化了安全、设备、文明施工的管理体制，把安全生产、文明施工和设备管理工作
3、列为企业管理的一项重要内容，经常组织各级安全管理人员认真学习国务院颁发的JGJ59-99标准和国务院颁发的设备管理条例、安全生产法以及建设部颁发的机械设备管理暂行条例和江苏省颁发的文明施工管理条例、安全常识读本等有关规程规定。通过学习使大家认识到，只有保证安全措施的落实，保证设备完好，延长设备寿命，充分发挥设备效能，保证各项文明施工的措施落实到位， 企业才能在激烈的市场竞争 中立于不败之地。通过学习讨论，公司总经理亲自挂帅，总工程师、材设部长亲自抓安全、设备、文明施工的管理工作，成立了各级安全和设备管理机构，公司安全部由部长、工程师、机管员、安全员组成，各工程处主任主管安全设备管理工作，机务队
4、负责各工程处的日常机务工作，各项目经理部由操作组、维修组、脚手架搭设组、模板搭拆组、现场临时用电班组，形成了层层有人负责，事事人有管理的格局。 二、制度过硬，安全责任到人 在日常工作中，公司严格按照国家、地方政府的法律、法规参照省市安全生产目标要求和设备管理规定，制定了各项安全生产规章制度、设备管理制度、安全目标，由安全部、材设部将管理目标层层分解到各项目部，每个工程在开工前，就与项目经理签订安全责任状和设备管理目标责任书，明确安全管理目标和创文明工地的目标及设备管理目标，同时要求各项目部与各班组签订安全生产责任书、设备管理责任书，与每个职工签订安全合同，与每个机操工签订责任书，做到层层落实责
5、任，为全公司设备管理目标和安全达标创建文明工地打下了坚实的基础。 三、强化现场管理，促进文明施工上台阶 建筑业的特点是点多面广，流动性大，创一个文明的施工现场不仅是企业在苦练内功，而且也是在生产社会效益。因此，我们在加强设备管理和安全生产、文明施工的现场管理中，以扎实的文明的现场和设备管理，过硬的内业资料显示出较高的水平，在历年来的省、市级施工现场安全生产和文明施工检查中，均跻身于全市的先进行列，并连续多年被评为省、市安全生产管理先进企业、设备管理先进企业，我们的做法是：一是严格要求全体安全管理人员熟练掌握JGJ59-99标准和江苏省文明工地管理条例江苏省施工现场机械设备完好技术标准，公司根据
6、不同的工程特点，配备不同的安全设备和机务人员，建立了一支“快速反映部队”，为各工地保驾护航，充分发挥了设备效能；二是严格要求各项目部坚持每天检查及时保养，做到随做随清、日做日清、谁做谁清的原则，确保现场各类机械运转正常，指定专人清理保养施工机械。据2023年不 完全统计，各项目部与上年相比共节约修理费用近8万余元，为提高经济效益起到了一定作用；三是经常开展自检、互检、交接检，公司坚持每月检查，工程处每半月检查、项目部每周检查、班组每天检查，对照JGJ59-99检查标准和江苏省施工现场机械设备完好标准逐项评分，并进行综合评价对每次查出的安全隐患及时开出隐患整改单，依照“三定”原则由专兼职安全员和
7、设备管理员负责督促整改并跟踪验证。公司材设部经常就某个典型事例，进行剖析讲评，把评分结果与经济效益挂钩。2023年在创建省级文明工地的活动中，赢得了上级主管部门的好评。四是在加强机械设备的管理中坚持持证上岗，公司材设部在2023年11月对218名特殊工种的IC卡全部进行了复审，做到了有计划、有台帐、有验收、有维护保养，有运转、交接班记录，确保了机械的正常运转；五是对所有工程开展红旗设备管理，严格要求各项目工程在开工前必须砌好标准化的机械设备基础，浇筑好满足机械需要的硬质场地和临时设施、防护棚，并按规定设置明暗排水沟，确保施工机械周围环境达到国家标准。六是强化各类机械用电、严格执行JGJ146-
8、2023标准，做到一机一闸一箱一锁一触保。塔吊安装工曹元刚积极参加业务培训，在泰州市、江苏省组织的机操工青工比武过程中荣获泰州市第一名、江苏省第三名，为我们公司树立了信誉。七是严格实行安全监控法，对重点设备、关键设备、关键部位，均设置安全监控牌、宣传牌、警示牌、验收合格牌、操作规程牌，定人定机械牌，对施工现场要求设置导向牌、画廊、橱窗、黑板报、宣传条幅，积极营造了文明施工、安全生产的良好氛围，提高了设备的利用率。八是加大安全设备投入力度，强化设备管理上台阶。近几年我公司在改革开放中有了长足的发展，仅2023年添置机械设备504.8万元，安全防护用品198万元，到目前为止塔式起重机已拥有21台。
9、各种施工车辆16辆，装载机2辆，铲车5辆、砼搅拌站1座、施工电梯1座，其它生产设备、防护用品一应俱全。为了适应市场经济竞争的需要，扩大基层单位的权力，提高他们的积极性，我们全面推行了家产风险抵押承包制，对这种新情况，如何加强企业的资产管理呢？如何保证资产保值增值，充分发挥其效能呢？在这方面我们进行了有益的尝试。 （一）我们制定了关于严格控制购置固定资产的有关规定和周转材料租赁条例，规范了购置固定资产和周转材料的操作程序，大型设备不经过论证、分析，不得购置，周转材料、安全防护用品没有合格证不得购置。 （二）周转材料、安全设施、设备资产固定的清查盘点制度化、规范化，确保帐帐相符，一旦发现流失，必须
10、查明原因，追根到底，发现破损，也必须修复，保证完好。 （三）完善内部的监督检查工作制度是保证安全生产、文明施工的有力措施，随着市场经济体制的转变，上级主管部门对企业的检查评比方法改变了，企业内部的监督工作就显得尤为重要。为此，我们采取的新举措是： 1、单位工程中机务班长每天对所辖施工部位的各类机械设备检查一次，工程处机务队每个星期进行抽查，公司材设部每月检查，平时不定期抽查，发现问题及时解决，这样既保证了各类机械设备完好可靠，又保证了施工生产的正常进行。 2、各基层工程处每半个月进行定期检查，对照标准进行评分，把设备管理的好坏与经济分配挂起钩来，做好奖罚分明，提高了管理水平。 3、公司每季度组
11、织大检查，并评选设备管理先进单位。新形势下的设备管理体制还是刚刚建立，随着市场经济的进一步发展，我们相信，设备一定要管起来，而且一定有管好。 四、加强工会监督，保证机械正常运转，促进文明施工和安全生产 我们公司充分利用工会组织的职能，对各施工现场的机械设备和职工的劳动保护、个人防护、爱民便民措施方面做了一定的工作，经常对机操工开展定期和不定期的业务知识培训，及时检查持证上岗情况，及时检查各类警示牌、操作规程牌、定人定机牌的情况，做到了所有职工有胸卡，有安全上岗证，有操作证，为促进安全生产、文明施工起到了推动作用。 五、关键设备重点管理，保证安全运行 随着我公司的发展，大型关键设备越来越多，像塔
12、吊、铲车、施工电梯、砼输送泵，这样的大型设备，在施工中起着关键作用。根据A、B、C管理方法， 关键的少数，一般的多数，关键设备必须重点管理，如关键设备发生师傅，后果不堪设想。为此，我们制定了关于加强大型设备管理工作意见明确指出大型设备从安装到测试运转都必须有方案、有验收、运转有记录，必须定期点检，并将点检合格率100%。同时，我们开展了“红旗设备”竞赛活动，每个操作工都能了解掌握“红旗设备”评比标准和方法，2023年我公司评出红旗设备46台，发放奖金达6万元，主要设备完好率97.5%，利用率69%。 随着经济全球化进程的进一步加快，企业管理将面临新的挑战。但我们相信，在上级主管部门的指导下依靠公司干群的共同努力，机械设备管理体系将进一步完善，管理手段将更加先进，一定会为企业的发展再创辉煌。 附：泰兴市泰兴建筑安装工程公司设备管理组织机构系统图 泰兴市泰兴建筑安装工程公司设备管理组织机构系统图 强化安全设备管理交流材料 安全设备管理员 强化设备管理 安全设备管理部HSE岗位职责 安全设备管理部HSE岗位职责（整理） 供电所安全设备管理责任书 安全设备 汽车安全设备 安全设备管理工作会议纪要 强化机械设备管理思考
