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1、青海省绿色发电集团有限公司运营管理流程一级流程二级流程三级流程流程责任人流程主管参与执行签审领导运营部管理流程1.安全管理1.1年度发电目标制定签审流程部长分公司经理业务主办生产副总1.2年度检修计划签审流程副部长检修经理分公司副经理生产副总1.3年度安全目标制定签审流程部长副部长分公司经理生产副总1.4安全检查流程副部长分公司经理业务主办部长1.5安全事故处置流程副部长分公司经理业务主办部长1.6三级安全教育培训流程副部长分公司副经理人事专员部长1.7安全应急预案管理流程生产副总部长副部长总经理1.8安全生产奖发放流程部长分公司经理综合部业务员生产副总2.生产运行管理2.1两票管理工作流程2
2、.2交接班流程2.3巡回检查管理流程2.4检修管理流程2.5值班管理流程2.6安全生产汇报管理流程2.7安全性评价管理2.8主要、重大操作管理流程3.设备管理3.1设备管理采购流程3.2中控室计算机监控系统作业流程3.3逆变器启动作业流程3.4光伏发电系统流程图3.5汇流箱作业流程3.6动态无功补偿装置（SVG/SVC）投运作业流程3.7动态无功补偿装置（SVG/SVC）停运作业流程3.8备品备件采购签审流程4.人员管理4.0运行人员招聘流程5.综合管理5.1服务管理流程5.2绩效考核管理流程5.3分公司经营计划流程6.并网验收管理6.0并网验收管理流程一、运营管理流程框架 1 / 131.1
3、年度发电目标制定签审流程流程图关键步骤责任岗位记录表单签审征求意见年度发电目标预案 年度发电目标审核 N Y终审发 布组织落实1、每年12月初，根据电站装机发电能力，征求电站经理意见，制定下一年度生产目标预案运营部目标预案2、 下发各电站征求意见各电站修改意见3、根据修改意见，进行协商调整，制定年度发电计划运营部年度发电目标书4、运营部负责人进行审核，签署意见运营部部长审核稿5、生产副总签署审查意见，不同意将返回重新制定生产副总签审稿6、总经理签署终审意见总经理终审稿7、总经理与各电站经理签订目标责任书、各部门总经办目标责任书8、根据年度发电目标，运营部按月进行分解，下达月度发电目标，并按月进
4、行考核运营部月度发电目标1.2年度检修计划签审流程流程图关键步骤责任岗位记录表单终审制定检修计划草案通 知 征求意见审核 N Y发布组织落实1、每年11月初，运营部通知各电站上报下年度的大、中修计划各电站通知2、 检修中心根据各电站上报检修计划并结合日常检查情况，制定检修计划检修中心草案3、检修中心将制定的检修草案返馈给各电站，征求意见，电站经理签审意见各电站签审意见4、运营部负责人进行审核，签署意见运营部部长审核稿5、组织召开总经理办公会，讨论通过年度检修计划，生产副总签订终审意见，不同意将返回运营部重新制定生产副总终审稿6、终审年度检修计划下发各电站，运营部检修计划7、根据年度检修计划，检
5、修中与各电站做好协调，按计划落实检修内容，并根据电力公司要求上报检修计划检修中心各电站任务单1.3年度安全目标制定签审流程流程图关键步骤责任岗位记录表单提出安全目标 审定下发分解 N 审查Y分解生产目标组织具体实施1、 根据行业标准运营部提出年度安全目标运营部初定目标2.由总经理主持、公司领导及各部门（运营部）成员组织的工作会议批准年度安全目标总经理运营部确定安全目标3、下发年度安全目标运营部集团共安全目标4、各分公司根据总体安全指标提出自己的年、月度安全目标各电站分解目标5、运营部对各电站分解上报的月度安全目标进行综合审查运营部审定分解6、由生产副总主持、各部门（运营部）成员组织的工作会议对
6、年度安全目标进行审查运营部月度指标7、公司将形成的年、月度安全生产目标进一步分解到各电站、班组。各电站考核表1.4安全检查流程流程图关键事项责任岗位记录表单处理决定分析判断安全检查实施安全检查准备验证整改情况 1、抽调相关人员赴各电站运营部检查考核表2、根据安全标准和月对安全目标进行检查对照运营部各电站3、安全检查的分析、判断运营部4、对检查出的问题按四不放过的要求处理运营部隐患单位5、对整改情况进行验证运营部整改单1.5安全事故处置流程流程图关键事项责任岗位记录表单审 核研究制定措施事 故 定 性开 始 NY落实整改措施备 案复 查1、 组织救援，控制现场并逐级上报事故单位2、召开事故分析会
7、事故单位3、事故书面报告事故单位4、运营部对事故处理情况审核，并通报相关电站 运营部6、落实整改措施事故单位7、运营部对事故单位学习整改情况及相关电站的防护措施制定情况进行检查运营部8、运营部对事故发生及纠正预防措施进行总结存档，运营部1.6三级安全教育培训流程流程图关键步骤责任岗位记录表单公司人力资源分配新入厂员工到按三级安全教育大纲进行公司或厂级安全教育组织考试，合格后填写教育档案车间进行二级安全教育，组织考试，合格填写教育档案NYY班组进行三级安全教育N组织考试合格后填写教育档案YN建立个人安全档案YN结 束员工手册培训结束；运营部部长安全培训课程人员签到；运营部业务员培训签到表填写三级
8、安全教育登记卡个人资料；运营部业务员三级安全教育登记卡集团公司教育的内容培训，并做好培训记录；生产副总经理集团公司安全教育培训记录部门级教育的培训；运行部部长综合部部长部门安全教育培训记录班组级教育的培训；站长/副站长班组安全教育培训记录三级安全教育的试卷测试；分公司副经理三级安全教育试卷1、根据培训内容做好各项培训记录；2、考试成绩汇编归档；3、培训资料归类存档。4、员工入职培训记录表交给人事专员。运营部业务员分公司综合部部长运营部人事专员员工入职培训记录表；1.7安全应急预案管理流程流程图关键事项责任岗位记录表单审核编写安全应急预案危险源辨识 N Y分公司编写应急预案报备安全应急预案批准
9、运营部审核N 批准、备案实施Y1、 运营部进行重大危险源的辨识2、运营部组织编写集团公司综合安全应急预案相关单位2、主管生产的副总经理组织集团公司综合安全应急预案的审核生产副总经理3、.总经理组织集团公司综合安全应急预案的批准总经理4、集团公司安全应急预案向上级主管部门报备案运营部6、各分公司组织各电站编写综合、专项安全应急预案各电站7、运营部批准各分公司编写的综合、专项安全应急预案运营部8、运营部对各分公司编写的综合、专项安全应急预案备案运营部专项预案1.8安全生产奖发放流程流程图关键事项责任岗位记录表单审 批制定安全奖考核细则 N奖金发放分管副总审批各分公司 按月考核结果上报 运营部复查、
10、审核 Y1、运营部组织各分公司制定安全奖考核细则。运营部2、分管副总审批副总经理3、各单位执行各分公司4、各电站对考核结果，按月上报运营部各分公司5、运营部对各电站考核结果进行审核，并签署发放意见运营部7、分管副总签署发放意见生产副总8、发放意见上报财务部，进行发放财务部奖金发放表2.1操作票管理流程流程图关键步骤责任岗位记录表单开始 部长（调度）下达操作预指令接受部长（调度）操作预指令 值班副部长进行操作人员分工 操作人填写操作票、监护人、值班副部长逐级审核监护人、值班副部长逐级审核NY整理、归档操作结束，加盖“已执行”章操作项目执行完毕，回令开始正式操作接受正式调度指令操作票填写正确，等待
11、正式调度命令 1、 受令人接受操作指令后，应根据操作任务指派操作人和监护人，并向监护人和操作人详细布置操作任务。交待运行方式和操作中的安全注意事项。上述布置和交待应复诵无误。操作人填写操作后，经监护人、值班负责人审核无误。对系统运行有重大影响的操作票还应经安全员或站长审核公司经理运行部部长当值负责人发电厂倒闸操作票2、 全部操作完毕后，监护人和操作人应共同进行一次全面复查正确后填写结束时间，在操作票上加盖“已执行”印章，并归档；当值负责人主值副值发电厂倒闸操作票3、 当值负责人下令正式操作。操作前应先核对系统方式，设备名称，编号和位置，操作中应认真执行监护复诵制度（单人操作时也应高声唱票）。严禁无票、弃票、用草稿票、凭记忆操作。操作中发生疑问时，应立即停止操作并向发令人报告，待发令人再行许可后，方可进行操作；当值负责人主值副值发电厂倒闸操作票操
