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1、浅析企业团队建设（摘要）现代企业不仅仅应该注意员工个人的业务能力的培育，只有同时也一起注意企业团队建设，只有这样才能使得企业稳步快速的进展，团队不仅能够通过合作的方式使得优势互补，同时也是能够使得集思广益，为企业带来更多的创意，以便把企业财宝的“蛋糕”做大做强。所以现在的企业团队建设是不容忽视的主题之一了，就团队分散力的形成和如何成就高绩效团队进行了分析。在以往的项目管理中，往往将项目的成败归功于技术因素而忽视了人的因素。事实上，一项企业项目管理的绩效和成果交付都是由项目管理团队实现的，因此，加强企业项目管理团队建设事关企业项目管理活动能否成功开展。木文在分析企业项目管理团队特点的基础上，指出
2、企业项目管理团队建设中存在的问题，并提出切实可行的解决策略。浅析企业团队建设徐剑雄无论是企业的领导亦或是一般的企业员工对于“团队”这一概念其实是并不会觉得陌生。团队协作在企业运营和企业目标的实现以及企业创新发挥的乐观作用，也为业内外人士有目共睹。但并不是全部组织都能天然地成为团队。团队分散力到底如何而来?怎样才能使自己的组织成为高绩效团队?加强项目管理团队的建设能够使团队成员明确共同的目标，团队成员分工协作，各司其职，增强团队的分散力和战斗一力。而现阶段我国企业项目管理还处于摸索阶段，企业项目团队建设理论也不成熟。所以生疏企业项目管理团队建设的特点，总结企业项目管理是团队建设中存在的问题乃当务
3、之急。一、企业团队建设现状（一）团队建设工作尚处于起步阶段我国经济进展至今，走过了很漫长的进展历程，然而在我国企业的开展扁平化管理工作之前，还始终沿用七八十年月比较传统的管理模式，致使企业的总体进展缺乏创新。近年来，经过公司领导班子的不断创新，探究出了一条复合企业进展实际的管理模式，从而使企业呈现了不断攀升的良好态势。很多的有限公司有一届一次的职代会，职代会其实就是提出把团队建设作为工作的重点工作来抓。（二）团队建设的意识在不断增强随着企业的不断进展，企业的领导也是在不断的提升自身的业务素养，同时开头注意团队的协作能力的提升，在实际的工作中，领导者会越来越觉得一个好的团队是企业进展的关键。只有
4、不断的提高团队的整体素养才够稳步有效的去提升企业的稳步进展。虽然企业已经开头注意团队建设，但是也仅仅局限于起步阶段。随着经济的不断进展对于团队建设的重要性也是显而易见的。（三）人员结构不断优化如今，随着经济的复苏，企业生产经营消失了新一轮的向好进展，既有的人员已不能满足日益进展的生产经营的需要，各直管部都充分生疏到，人才的短缺已经成为制约企业进展的最大问题。因此我国近几年来，各企业都是结合实际，不同程度的引进了大批优秀高校毕业生，这在肯定程度上缓解了人才短缺的问题。 二、企业项目管理团队建设中存在的问题经过近些年项目管理团队建设的摸索和阅历积累，我国企业项目管理团队从被动管理转向乐观参加，从知
5、识沟通封闭型转向开放型，从科层模式转向扁平化，根本转变上下级角色，越来越强调团队集体的贡献，企业管理团队建设取得了长足进步。但不行避开的还存在一些问题，如下:(一)组织结构臃肿，效率低下我国企业项目管理机构结构臃肿的现象存在的已久，虽然大多数企业已经生疏到精简项目管理机构的必要性，但往往因牵涉到多方的利益，致使项目团队空设职位，人员越减越多的局而难以扭转。而且企业项目团队内部官本位思想依然严峻，权利高度集中，项目团队成员间、上下级领导间缺少必要的沟通，在很大程度上影响了企业项目团队的制造力和活力。而且部分企业尚未建立科学的项目管理体系，管理体制不健全，致使团队内部结成利益团队，对于项目问题扯皮
6、推楼，为了个人利益拒不执行项目决策，导致项目团队运行效率低下。(二)任务目标不明确，考评流于形式项目目标是项目团队为之奋斗一的目标，而项目目标由若干个小目标组合而成，项目管理团队由于目标细分标准不明确，导致任务目标不明确，进而影响绩效管理的公正和效率。而且部分项目管理团队对于绩效管理的生疏存在偏差。绩效管理本是团队领导和成员间持续不断的双向沟通的过程，在此过程中，不仅要通过充分的沟通达成果效目标内容的共识，还要在团队工作中以目标作为导向，通过持续的沟通和反馈，不断提高团队和个人的工作绩效，实现共同的目标。而现在的企业项目管理团队往往以偏概全，将绩效管理等同于绩效考核，忽视了在项目执行过程中员工
7、间的相互沟通沟通、激励和改进等流程，只是将目光锁定在员工的表现结果上，导致员工和主管处于相互监督和被监督的局而，对于绩效考核产生抵触，从而使得绩效考核流于形式，不能供应公正客观的参考。(三)重短期利益，缺乏长远规划目前很多企业项目管理团队的建设缺乏长远规划，过于片而追求短期规模扩大，速度增长，业绩提升等短期利益，往往忽视质量效益和平衡进展，使企业缺乏持续增长能力和核心竞争力。在项目团队管理人员的选拔、任用、考评、嘉奖上，尚未形成完善的人事机制，缺乏项目团队管理人员培育的长远计划，项目团队管理人员断层的现象时有消失，致使组建的项目管理团队成员素养参差不齐，知识阅历不丰富，项目团队很难形成共同的价
8、值观，反而频频消失遇事怕担责任，只干有利于自己的事情等现象。(四)建立以团队为基础的奖酬方案团队的成员绩效要与团队绩效相挂钩，在激励个人绩效的同时，更加注意团队绩效。强调团队的合作共赢而非恶性竞争，激励树立团队责任意识和集体主义精神，设计一个合理的以团队为基础的奖酬方案，激励团队成员为了团队的统一目标而努力奋斗。三、打造高效企业项目管理团队的有效措施针对企业项目管理团队建设中存在的问题，现提出如下解决策略。(一)创新组织结构形式，打造高效项目管理团队针对现有项目管理机构结构臃肿的现象，可以接受混合型组织结构，即将职能式组织的项目和项目式组织的项目结构兼容并用，充分发挥职能部门的先头兵作用，随着
9、项目的推动，逐步组建专门的项目管理团队，待项目结束，项目成员可回归各自的职能部门，以解决项目管理团队成员冗余的问题。而且高效项目管理团队的打造需要打破部门之间界限，转变原有运作方式，淡化集权，在团队内部形成注意沟通，知识阅历共享，团结协作的工作氛围，使团队成员的个人潜能得到最大程度的发挥。同时要激励团队成员自主担当更重要的责任，通过自我激励、自我评估、自我改进的方式，提高项目管理执行力。(二)加强沟通与合作，增强项目管理团队的分散力加强沟通与合作，有利于团队成员相互吸取阅历教训，增强项目管理团队的分散力。在项目管理团队中，每个成员具有特性，但同时也要意识到自己是团队中的一员，要扮演好自己在团队
10、中的角色，用正确的态度对待不同意见，做到坦诚沟通。而且在个人利益和团队利益相冲突的时候，要更多地考虑团队利益，在团队中形成相互理解、相互支持的工作氛围，以将团队的累积效应发挥到最大化。(三)围绕企业文化，规范有序建设项目管理团队企业文化对于项目管理团队成员的态度和行为价值观具有重要影响，因此，在项目管理团队建设过程中，要加强项目团队成员对企业文化的认同感，以企业文化增强项目团队分散力，激发成员潜能的发挥。加之现代企业组织间竞争激烈，要注意培育团队成员的应变意识和能力，创新意识和能力，使项目团队成员能够从容应对变化的环境，在保持核心价值观不变的基础上，有序推动项目管理团队的建设工作。(四)设计团
11、队薪酬体系一个合理的团队薪酬体系能够起到激励作用，提高员工的乐观性，促进员工担当相应责任。一般而言，薪酬设计包括基本薪酬、奖金计划与福利管理。基本薪酬依据简略作职责、完成的任务而向其支付基本酬劳。奖金是对团队超额劳动的嘉奖，这与绩效是紧密相联的。团队福利则通过建设集体福利设施、设立各种补贴、供应多样化服务而实现，比如供应各种保险、增加休假、给予免费旅游机会等。参考资料：1、杨文义，浅析健身企业员工的团队建设，读与写训练教学刊,2014第11 期。2、景铎，浅析公路工程施工企业的团队建设，黑龙江交通科技报,2014第6期。 3、金炳顺，浅析我国中小企业进展过程中的团队建设 辽宁广播电视高校学报,2010第01期。4、钟英姿，民营企业高绩效团队建设浅析技术经济,2005第12期。 /
